雇佣 排名前3% of 自由金融分析师

PT视讯为顶级公司提供自由职业的金融分析师和顾问. 从PT视讯聘请一名自由职业财务分析师来解决您的关键财务挑战,并支持快速和可扩展的业务增长.

无风险试验,满意才付款.

被领先品牌和初创公司所信赖

雇佣自由职业的金融分析师

约瑟夫年代. 莱斯科

自由金融分析师

美国自2017年7月31日起担任自由金融分析师

约瑟夫是早期公司的融资顾问. 他的经历包括担任私人银行家、投资银行家和研究分析师. 约瑟夫目前是一家多户理财室的董事, 他在公共和私人市场评估广泛的投资机会. Joseph加入PT视讯,利用他多样化的技能和人脉帮助企业家和企业成长.

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以前在

摩根大通(JP Morgan)

埃文·费雪

自由金融分析师

美国自2017年8月24日起担任自由金融分析师

埃文曾是一家投资银行的副总裁,他提供的是一种简单的价值支撑:以极低的价格提供优于华尔街质量的文件和建议. 他的工作挣了3美元多.向中小企业投资10亿美元. 他作为董事、股东、执行官和顾问,在董事会的每一个席位上都有一席之地. 埃文喜欢帮助企业制定计划, 改进他们的策略, 为公司行动做好准备, 磨练他们的融资方式.

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最小的资本

Sameer Bakhru, CFA

自由金融分析师

印度自2019年2月12日起担任自由金融分析师

作为一名商业和金融顾问,萨米尔在亚洲领导了一个价值1亿美元的全球青年品牌特许经营伙伴关系. 他的经验包括融资、商业战略、资产销售、企业融资和M&A. 萨米尔曾与亿万富翁共事, 私人股本公司, 和家庭办公室, 对投资者的心态提供独特的见解. Sameer加入PT视讯是为了创造性地为各种业务增加价值.

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泛光灯.ai

亚历克斯·格雷厄姆CFA

自由金融分析师

联合王国2016年12月17日起担任自由财务分析师

结合技术建模的敏锐和战略咨询的灵巧, Alex擅长帮助客户了解未来的机遇,以及如何抓住机遇. 他的职业生涯涵盖了从英国到哥伦比亚的各种角色, 在远程项目中培养灵活和创造性的思维. 他在市场规模和行业研究方面的专业知识广受好评,曾与20多家私募/风投基金合作, 拥有30多亿美元的资产管理, 在六大洲.

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飞轮有限公司愿景

卡洛斯Barrozzi

自由金融分析师

美国自2017年2月27日起担任自由金融分析师

卡洛斯, 一个特许金融分析师, 在美银美林(BofA Merrill Lynch)和弹性资本(Resiliens资本)有丰富的投资银行业务和主要投资经验. 他建议并投资了超过40亿美元的北美和新兴市场股票和信贷投资. 他向引人入胜的投资者咨询, 经理, 同时利用他的金融专业知识在各种独特的商业问题上推动价值.

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Resiliens资本

乔治马修

自由金融分析师

美国自2019年7月14日起担任自由金融分析师

乔治一直在研究M&A, 首次公开募股, 在所罗门兄弟、摩根士丹利等华尔街知名银行,累计交易金额超过200亿美元的固定收益交易. 富布赖特学者, George活跃在金融科技创业领域,并曾是休斯顿最大的独立银行的管理委员会成员. 在PT视讯, 他喜欢完善商业模式和优化融资结构,以最大化灵活性和盈利能力.

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财政平衡,有限责任公司

Aleksey N. 维多,CFA

自由金融分析师

美国2016年10月24日起担任自由财务分析师

阿列克谢曾担任上市公司和风投支持的私营公司的首席财务官. 作为投资者,他参与了25起以上的私募股权交易,投资总额达5亿美元. 他为50多名客户提供过融资1美元的咨询.在医疗保健、消费、媒体、软件、能源和工业领域的60亿美元股本. 他喜欢与处于早期阶段和成熟的小型股公司的高管一起工作. 他做自由职业者是因为这能让他接触到很多公司.

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Ftera顾问

朱巴Tsuladze

自由金融分析师

联合王国自2017年2月7日起担任自由金融分析师

朱巴是angioClast公司的创始人,这是一家位于剑桥的生物技术初创公司,专注于癌症研究. 创业之前, 朱巴是一位经验丰富的首席财务官,拥有多行业经验,参与过多个项目, 从1.5亿美元的电信公司股权出售到5000万美元的酒店业务转型. 他加入了PT视讯网络来解决不同的FP问题&A, M&收购和战略分析面临的挑战.

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Benefica

伯特兰Deleuse

自由金融分析师

美国自2018年10月23日起担任自由金融分析师

Bertrand是一位拥有25年金融经验的老手,拥有真正的360经验, 经过投资银行家的磨练, 风险投资顾问, 项目开发人员, 首席财务官, 国际仲裁专家证人顾问. 他为超过100项交易和投资计划提供咨询和合作,总额超过160亿美元. Bertrand是一个经验丰富的问题解决者和决策者,具有专业的促进技能. 伯特兰对M&A、企业发展、风险成长、项目开发、融资.

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象限经济学

肖恩·Heberling CFA

自由金融分析师

美国自2017年10月12日起担任自由金融分析师

与摩根士丹利(Morgan Stanley), 纽约梅隆银行, 旗鱼资本, 和马里恩街首都, 肖恩分析了,000 +公司, 建立复杂的模型, 促进了10多亿美元的投资交易. 他是一名自由职业者,利用他在金融建模方面的专业知识, 投资者的演讲, 投资分析, 和M&A. 他是几家早期公司的董事会成员, 咨询业务, 增长战略, 和筹款.

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Addvia资本

Jeffrey Fidelman

自由金融分析师

美国2016年9月29日至今

好几年了, 杰弗里一直是一个值得信赖的顾问, 专注于与企业家合作,帮助他们建立和发展他们的业务, 通常是从头开始. 他成功地帮助企业家筹集了超过10亿美元. 他在不同行业的工作能力是多元化投资背景的结果. 作为一名自由职业者,他可以直接与领导一起工作,以实现高效和积极的结果.

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Fidelman & 公司

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招聘指南

雇佣一个伟大的金融分析师指南

金融分析师不再孤立无援,只是简单地审核报表. 这些天, 无论一家公司是在寻求稳健的财务状况,还是试图了解不利的市场趋势, 财务分析专家现在被放在了最重要的位置. 将财务需求与合适的专家相匹配可能令人生畏,但本指南列出了需要寻找的最佳技能.

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媒体报道

... 允许公司快速组建具有特定项目所需技能的团队.

尽管对编码员的需求不断增长,PT视讯却以其几乎达到常春藤盟校(Ivy league)水平的审核而自豪.

我们的客户
创建一个跨平台应用,供全世界使用
蒂埃里Jakicevic
创建一个跨平台应用,供全世界使用
奖状

到目前为止,马丁是一个完全的Rockstar. 他的第一项工作为我们提供了一个模型和预测我们财务状况的工具,这绝对物有所值. 我只是想和你分享一下.

首席执行官皮特Pellizzari

巴德公司.

Erik是我们团队中非常有价值的一员,他在我们的生命周期阶段有着丰富的创业经验. 使他的贡献独特和高效的不仅仅是他优秀的金融建模技能和知识, 还有他在Vault管理每一段关系的情商, 了解我们的团队动态, 并帮助我们有效地应对创业挑战. 很少有兼职顾问能让你觉得他/她真的为公司的成功投资了.

罗密Parzick,首席运营官

学生贷款福利公司. dba库

PT视讯是Sidekick的重要合作伙伴. 作为一家处于早期阶段的初创公司,我们充分利用了设计和金融人才. 这段经历令人难以置信, 这些专业人士带来了创造力, 专业知识, 以及确保Sidekick成功的建议. 我的PT视讯财务专家帮助掌握了Sidekick的商业模式, 导致初始投资回报率为650倍! 我在PT视讯的经历让我对未来充满信心.

道格·麦凯,创始人兼首席执行官

伙伴

和Chris一起工作很好,在我的日程表上他总是有空. 他的沟通技巧和个性都很好. 他在这个项目上的产出是一流的,使我们能够开发出更有效的预测和计划优先化框架. 我肯定会再次利用克里斯.

首席执行官克里斯Pozek

退伍军人Rideshare

真正让PT视讯与众不同的是他们网络中所拥有的金融人才的水平. 我有一个非常具体和迫切的需求, PT视讯很快为我找到了最合适的人选. 该专家提出了一份深思熟虑的、强有力的财务分析,最终使我们能够更有效地预测和确定计划的优先级.

首席执行官克里斯Pozek

退伍军人Rideshare

斯科特有丰富的金融经验,他总是能提出正确的问题,帮助我们比没有他更快地完成任务. 佣金模式对于我们能够扩大规模至关重要, 他与我们的财务团队无缝地结合在一起,有效地为我们提供了所需的产出.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

德牧

PT视讯网络中金融人才的素质给我留下了深刻的印象. 我们的专家的经验从他富有洞察力的问题和我们的行动速度中立刻显现出来. PT视讯在从匹配到项目成功完成的过程中始终处于领先地位. 我已经向我的网络推荐了PT视讯 金融.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

德牧

如何通过PT视讯招聘财务分析师

1

与我们的行业专家之一谈谈

PT视讯的财务总监将与你一起了解你的目标, 技术需求, 和团队动力.
2

与精心挑选的人才一起工作

几天之内,我们会为您的项目介绍合适的财务分析师. 平均匹配时间在24小时以下.
3

合身,保证

和你的新财务分析师一起工作一段试用期(满意才付薪水), 在订婚前确保他们是合适的人选.

常见问题

  • PT视讯的财务分析师有何不同?

    在PT视讯, 我们彻底筛选我们的财务分析师,以确保我们只为您匹配最高水平的人才. 超过100个,每年有1万多人申请加入PT视讯网络, 只有不到3%的人能成功. 你将与财务专家(而不是一般化的招聘人员或人力资源代表)一起工作,以了解你的目标, 技术需求, 和团队动力. 最终的结果是:专家从我们的网络中审查人才,定制匹配,以满足您的业务需求. 现在就开始.

  • 我可以通过PT视讯在48小时内聘请金融分析师吗?

    这取决于可用性和进度的快慢, 你可以在注册后48小时内开始与金融分析师合作. 现在就开始.

  • PT视讯财务分析师的无风险试用期是什么时候?

    我们确保您和您的金融分析师之间的每次接触都有长达两周的试用期. 这意味着您有时间确认订婚是否成功. 如果你对结果完全满意的话, 我们将按时间向你收费,你们的婚约想继续多久就继续多久. 如果你不完全满意,你不会被收费. 从那里, 我们有两种选择, 或者我们可以为您提供另一位可能更适合的专家,我们将与他开始第二个, 无风险试用. 现在就开始.

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如何聘请一位优秀的财务分析师

“相信我的公司是那些财务业绩领先于业务的公司, 那些对季度销售额和利润有着完美控制的公司.”
——《PT视讯官网》亚历克斯·贝伦森.

尽管这是一个警世故事, 上述引用说明了获得对金融机构的这种控制是多么的棘手. 找到合适的财务分析师可能是朝着这个方向迈出的重要一步.

随着财务分析变得越来越精细,这可能是一个棘手的问题. 过去的数字狂人现在开始成为数据科学家. 将科学方法应用于金融, 他们检验不同的假设, 精简数据, 并为任何需要回答的问题得出结论.

现在,仅仅拥有学士学位或硕士学位或一定年限的工作经验是不够的. 下面列出的技能集提供了一种强有力的方法来测试财务分析候选人是否能够出类拔萃,并真正为你提供附加价值.

公司的战略家

财务部门被孤立的日子正逐渐被扔进企业历史的垃圾堆.

那些不把聘用财务人员视为未来战略的组成部分的公司,在经营上处于真正的劣势. 这反映在财务分析师通常是公司历史学家的方式上 垂直和水平趋势 关于财务报表以及不同部门的演变.

如此广泛的 愿景 是否可以通过精心挑选的案例研究来测试合适的候选人.

问:该客户是一家在25个国家运营的跨国公司. 随着工资成本继续上升, 他们正在考虑通过将劳动力转移到成本更低的地区来推行一种地点战略. 然而,为了节省成本而牺牲工作人员的效率是不可取的. 你如何评估劳动力成本较低的地区是否有足够的人才,公司最终能节省多少资金?

这里的任何结论都需要对公司的发展轨迹和未来目标有一个全面的了解.

这些问题需要财务分析师在不同的部门间工作, 面试 经理及部门负责人. 只有这样,才能全面理解他们的建议.

对于这个特殊的案例, 应聘者需要看到具体的财务状况,并提出非常有针对性的问题, 包括但不限于:

  • 该公司在哪些市场运营提供了最具成本效益的选择?
  • 哪些关键部门区域被围起来,不能移动?
  • 在替代市场中需要匹配哪些指标, 除了薪水较低, 考虑搬家(获得技术, 生产力, 语言技能, 培训成本, 安装成本, 等.)?
  • 如果只有一个部门,如何促进整合, 例如IT或会计, 在许多国家都有工作?
  • 一旦确定了要搬迁的部门, 当地有什么相关的高等教育机构来提供一连串的候选人?

追踪者的影响

公司不是在真空中运作的.

尽管企业可能非常渴望一种远离外界影响的状态, 优秀的财务分析师了解外部因素如何影响公司

真正的专家将预测经济或行业的变化将如何影响相关业务.

他们意识到 政治立法, 地缘政治风险, 竞争对手的反应不仅会对企业产生实质性影响,还会改变分析师对它们的看法, 股东, 以及普通大众.

问:客户是一家大型共同基金公司. 最近,美国劳工部(DOL)发布了最终的受托人规则. 如果实现的话, 受托人规则可能会加速金融行业已经出现的趋势. 因为这个行业正从经纪业务转向咨询业务, 这对我们公司和整个行业意味着什么?

强大的金融分析师将认识到,这一裁决可能会改变投资管理行业的格局. 然而,在公司内部完全验证之前,这些假设都是无效的. 像这样, 在创建模型之前,分析师将向其他部门询问关键问题,以评估此变更的可能规模.

在面试中, 合适的候选人会快速回答需要公司各个团队参与的问题, 如:

  • 由于规则的改变,我们预计会损失多少账户和哪些账户?
  • 公司是否有合适的团队来管理未来的新需求?
  • 销售团队是否与主要的分销伙伴会面,以了解基金顾问-分销商关系可能发生的变化?
  • 运营团队是否期望与建议账户和孤立账户相关的组合发生变化?
  • 一旦实现了新规则,我们的产品功能是否与新的业务模型保持一致?
  • 什么样的股票类会在新的环境中增长或下降?

这个例子还可以作为一个平台,通过一个较长的任务来测试财务分析师的能力. 为了进一步测试他们的能力, 分析师还应该提供基于各种结果场景的模型,并与管理层共享它们.

坚持80/20规则

大数据是值得庆祝的,但它也很容易导致 数据过载.

优秀的财务分析师知道,在任何特定情况下,大多数结果都是由少数原因决定的. 他们不会让自己陷入无用的信息或浪费时间分析几乎没有好处的信息.

他们完全能够在重要性上磨练自己,并且对什么时候的信息是相关的,什么时候是不相关的有一种受过教育的感觉.

下面的问题包含了这样一个例子:

问:你的客户是一家200亿美元消费产品集团的子公司, 主营婴儿用品. 在过去的五年里,北美地区的销售额一直在稳步增长, 他们现在正在寻求国际扩张. 你如何评估国际扩张是否是个好主意? 如果是,那么哪些国家的五年收入机会最大?

优秀的财务分析师会认识到,一个市场进入案例将会有分散在许多输入中的关键数据. 他们的任务是找出某些事实,并将其拼凑起来.

财务分析专家将能够通过集中在最相关的问题来评估情况和整合调查结果:

  • 年度收入增长目标和最低销售目标是什么?
  • 公司是否有足够的内部资源来处理这次发行?
  • 母公司是否会在资金、生产和分销方面提供任何支持?
  • 目标国家的价格、数量和使用量如何?
  • 是否存在特定国家的问题,如广告、产品名称或对产品的看法?
  • 是否存在显著的进入壁垒,使公司无法确保良好的分销?

变革的动力

想要产生最大影响的金融分析师必须超越他们严格的使命宣言.

这一领域的专家会想出创新的方法来解决棘手的问题,同时不断地将自己融入到商业讨论中以发挥影响力. 他们依靠持续改进原则和定期寻找方法来改进当前的过程和kpi.

这个问题提供了一个例子,说明如何利用财务分析来回答表面上的问题 非常规的问题 这对公司的长期盈利能力同样至关重要.

问:会计团队一直无法按时结帐. 这反过来又推迟了该公司的财务报告过程. 这位首席执行官认为,解决办法在于雇佣更多的会计师,以加快流程. 您将如何确定团队的增长是否会真正改善这个过程,并确保报告的及时性? 这会改善报告的进程和及时性吗?

优秀的金融分析师永远不会对现状感到满意. 他们对这个问题的回答需要表现出一种创业精神, 即一种拥抱创新和批判性思维的心态. 财务分析师永远不应该简单地同意首席执行官的观点,而应该是首席执行官 变革的主动推动者必要时,.

体现这种精神的问题包括:

  • 当前的会计流程是如何决定的?
  • 如果他们已经明显失败了,为什么还要坚持他们呢?
  • 如何对现有的会计人员进行重新培训/重组,以最大限度地利用流动资产?
  • 是否使用了正确的技术来提高生产率?
  • 某些报告是否可以删除或与其他报告合并?
  • 可以消除某些过程吗, 在不损害财务完整性的情况下,使账簿能够更快地结帐?

然而,上述问题是不够的. 财务分析师不可能在一个已建立的部门中简单地找出错误而不提供解决方案. 合适的员工会结合上面收集到的信息,迅速找出不必要的流程,并提出他们的建议:

提出的一些解决办法如下:

  • 严格执行截止日期. 会计延迟可以 一个公司成本 数百万. 为弥补这一缺陷, 金融分析师可以提出一个明确的最后期限, 之后,报告和发票就不能再提交了.
  • 自动化. 一些公司可能认为,基于云的软件解决方案是自动化的极限. 但一个好的候选人应该表现出对技术的精通, 例如在CRM和会计软件之间同步数据的能力(例如: Salesforce + Quickbooks).
  • 从前线带队. 财务分析师应该有很强的会计背景. 这将允许他们设计一个培训计划,领导现有的会计适应期,同时促进新员工的入职.

自然, 参与的程度和这一过程的范围将取决于财务分析师是作为全职团队成员还是外部顾问. 然而,一个分析师 解决问题 这是找到专家的关键因素吗.

坚实的记录

有影响力的金融分析师会欣然接受并利用他们的分析技能和经验 找到一个赢 对于他们的公司来说,无论处境多么不利.

深入的案例研究对于测试候选人在整个过程中的能力非常有用, 从财务报表来看, 确定特定的问题, 理解管理问题, 找出原因并提供一个可操作的解决方案.

问:该客户是一家拥有多种产品线的跨国公司. 在经历了12个季度的持续增长后,上个季度的盈利能力大幅下降. 首席执行官需要知道,这是由于运营问题,还是预示着未来的盈利能力.

对于这样一个复杂的问题, 强大的金融分析师会把争论分成更小的部分, 概念化的想法, 用支持的财务信息得出结论. 识别主要参数时, 候选人必须利用他们过去的经验来决定哪些因素是解决案例研究的关键.

合适的候选人应该具备以下的思维过程:

  • 确定主要参数(总收益、总成本等).).
  • 找出影响这些参数的因素(平均售价和成交量), 固定和可变成本).
  • 在最高层次上寻求问题的答案(公司的总体战略, 金融历史, 营销计划, 定价的变化).
  • 如果不能这样做, 通过调查特定的产品线或地理区域来缩小问题的范围,找到根本原因.

让我们假设在这种情况下,金融分析师的结论是,虽然总利润率略有提高, 由于失去了一个客户,一个高利润产品的销量显著下降.

这是一个孤立的地区, 这将导致未来盈利能力预期的持续下降.

这时,应试者解决问题的能力再次发挥作用. 然后,候选人可以详细列出具体的步骤,作为精确的攻击计划的一部分:

  • 虽然利润下降的根本原因已经查明, 需要一个更详细的框架, 由分析人员提出所有相关的影响因素.
  • 必须建议进行定性分析,以充分理解导致问题的原因以及如何整体地解决问题.
  • 需要提出具体的建议,以便管理层了解客户流失的原因, 是否可以恢复, 有什么可替代的客户呢, 品牌的市场认知是什么, 和更多的.

对于这些具体的案例研究,金融分析师的行业经验将是亮点. 而一般的或入门级的候选人可以提供一般性的推荐, 精通零售或制药行业本质的人能够在不被告知的情况下预见到管理层面临的问题.

找到能满足你需求的分析师

好的财务分析师能帮助企业成功 使,不是天生的. 而财务分析是一个广泛的领域, 一个在金融分析师岗位上的专家只有在创造了坚实的业绩记录之后才会成为专家.

测试应聘者的工作经验非常重要,但这也会给我们带来另一个未知因素. 为金融分析师职位找到合适的人选最终取决于公司的具体需求. 重要的是要预见到,这些需求和候选人的相关经验之间的十字路口可能是狭窄的.

如果一家公司不清楚财务分析师能在哪里提供关键的附加价值, 任何雇佣的输入都可能是混乱的. 我们的建议是:在决定聘用一名金融分析师之前,要充分了解他能为你做什么,以及他的哪些履历最适合你.

本指南将带你走完剩下的路.

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顶级金融分析师的需求量很大.

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