雇佣 排名前3% of 临时首席财务官

PT视讯是一个顶级临时、兼职和临时首席财务官的市场. 顶级公司和初创企业都从PT视讯聘请自由职业首席财务官来完成关键任务.

无风险试验,满意才付款.

客户的速度 PT视讯临时首席财务官4.5 / 5.0截至2021年11月29日,在10个评论中,平均而言

被领先品牌和初创公司所信赖

聘请自由职业临时首席财务官

Jeffrey Fidelman

自由临时首席财务官

美国2016年9月29日起担任临时首席财务官

好几年了, 杰弗里一直是一个值得信赖的顾问, 专注于与企业家合作,帮助他们建立和发展他们的业务, 通常是从头开始. 他成功地帮助企业家筹集了超过10亿美元. 他在不同行业的工作能力是多元化投资背景的结果. 作为一名自由职业者,他可以直接与领导一起工作,以实现高效和积极的结果.

显示更多

以前在

Fidelman & 公司

Aleksey N. 维多,CFA

自由临时首席财务官

美国2016年10月24日起担任临时首席财务官

阿列克谢曾担任上市公司和风投支持的私营公司的首席财务官. 作为投资者,他参与了25起以上的私募股权交易,投资总额达5亿美元. 他为50多名客户提供过融资1美元的咨询.在医疗保健、消费、媒体、软件、能源和工业领域的60亿美元股本. 他喜欢与处于早期阶段和成熟的小型股公司的高管一起工作. 他做自由职业者是因为这能让他接触到很多公司.

显示更多

以前在

Ftera顾问

朱巴Tsuladze

自由临时首席财务官

联合王国2017年2月7日起担任临时首席财务官

朱巴是angioClast公司的创始人,这是一家位于剑桥的生物技术初创公司,专注于癌症研究. 创业之前, 朱巴是一位经验丰富的首席财务官,拥有多行业经验,参与过多个项目, 从1.5亿美元的电信公司股权出售到5000万美元的酒店业务转型. 他加入了PT视讯网络来解决不同的FP问题&A, M&收购和战略分析面临的挑战.

显示更多

以前在

Benefica

安迪·维特

自由临时首席财务官

美国2017年4月10日起担任临时首席财务官

安迪曾两次被《PT视讯》评为全明星分析师. 他曾担任策略师、运营主管、金融家和顶级行业分析师. 作为一个自由职业者, 安迪为一系列公司提供咨询——从早期阶段到中型市场到大型股——提供定制的解决方案,包括有效的投资者陈述, 动态金融模型, 以及项目融资结构.

显示更多

以前在

汉密尔顿·克拉克可持续资本公司.

杰夫Anapolsky

自由临时首席财务官

美国2017年12月9日起担任临时首席财务官

杰夫是交易和周转方面的专家. 他毕业于哈佛商学院(Harvard Business School)和哈佛法学院(Harvard Law School),在多个行业拥有丰富经验. 作为一个经验丰富的专业人士, 杰夫创造了可靠的财务预测, 解决操作障碍, 管理债务和股权融资, 谈判并购/ /剥离, 管理尽职调查, 并帮助客户达成里程碑和目标.

显示更多

以前在

Anapolsky顾问公司.

伯特兰Deleuse

自由临时首席财务官

美国2018年10月23日起担任临时首席财务官

Bertrand是一位拥有25年金融经验的老手,拥有真正的360经验, 经过投资银行家的磨练, 风险投资顾问, 项目开发人员, 首席财务官, 国际仲裁专家证人顾问. 他为超过100项交易和投资计划提供咨询和合作,总额超过160亿美元. Bertrand是一个经验丰富的问题解决者和决策者,具有专业的促进技能. 伯特兰对M&A、企业发展、风险成长、项目开发、融资.

显示更多

以前在

象限经济学

格雷格•Barasia CFA

自由临时首席财务官

美国2019年8月3日起担任临时首席财务官

Greg已经执行了超过200亿美元的交易,从种子期风险投资到大型企业收购. 他的经历横跨资本结构,包括在Lazard Frères和华尔街的一些顶级私人投资公司工作过. 他曾担任部分首席财务官M&财务顾问,董事会成员. 格雷格喜欢自由职业,因为这让他可以与更广泛的客户和成熟的公司工作.

显示更多

以前在

弗农新资本

大卫·柏林

自由临时首席财务官

美国2016年9月23日起担任临时首席财务官

David曾在SaaS的多个私募股权投资组合公司担任首席财务官, 制造业, 以及他优化了收入增长的服务行业, 盈利能力, 领导收购计划. 自2014年以来,他一直是一名顾问,并利用他在金融建模方面的技能, 分析, 预测, M&和过程增强,以向他的PT视讯客户交付价值. 他拥有加州大学洛杉矶分校安德森商学院的工商管理硕士学位,同时还是一名注册会计师.

显示更多

以前在

Brookseed伙伴

乔什·查普曼

自由临时首席财务官

美国2016年8月25日起担任临时首席财务官

Josh是一名从投资银行家转来的风险投资家,住在丹佛. 摩根士丹利(Morgan Stanley), 他报道了世界上最大的对冲基金,并为阿里巴巴等公司卖出了超过50亿美元的ipo, LendingClub, GrubHub, 和更多的. 他也有M&第一,初创公司融资,以及作为创始人. 目前, Josh是Konvoy Ventures的执行合伙人之一, 一家专注于电子竞技和视频游戏的风投公司.

显示更多

以前在

Konvoy Ventures (VC)

埃文·费雪

自由临时首席财务官

美国2017年8月24日起担任临时首席财务官

埃文曾是一家投资银行的副总裁,他提供的是一种简单的价值支撑:以极低的价格提供优于华尔街质量的文件和建议. 他的工作挣了3美元多.向中小企业投资10亿美元. 他作为董事、股东、执行官和顾问,在董事会的每一个席位上都有一席之地. 埃文喜欢帮助企业制定计划, 改进他们的策略, 为公司行动做好准备, 磨练他们的融资方式.

显示更多

以前在

最小的资本

现在就注册看看更多的资料.

开始招聘

招聘指南

招聘优秀临时首席财务官指南

临时首席财务官提供在那里的服务, 你公司的烧伤率可以承受的剂量. 本招聘指南阐述了如何为该职位找到合适的人选,并为一个成功的临时首席财务官项目创造最佳环境.

阅读招聘指南
Trustpilot
媒体报道

... 允许公司快速组建具有特定项目所需技能的团队.

尽管对编码员的需求不断增长,PT视讯却以其几乎达到常春藤盟校(Ivy league)水平的审核而自豪.

我们的客户
创建一个跨平台应用,供全世界使用
蒂埃里Jakicevic
创建一个跨平台应用,供全世界使用
奖状

到目前为止,马丁是一个完全的Rockstar. 他的第一项工作为我们提供了一个模型和预测我们财务状况的工具,这绝对物有所值. 我只是想和你分享一下.

首席执行官皮特Pellizzari

巴德公司.

Erik是我们团队中非常有价值的一员,他在我们的生命周期阶段有着丰富的创业经验. 使他的贡献独特和高效的不仅仅是他优秀的金融建模技能和知识, 还有他在Vault管理每一段关系的情商, 了解我们的团队动态, 并帮助我们有效地应对创业挑战. 很少有兼职顾问能让你觉得他/她真的为公司的成功投资了.

罗密Parzick,首席运营官

学生贷款福利公司. dba库

PT视讯是Sidekick的重要合作伙伴. 作为一家处于早期阶段的初创公司,我们充分利用了设计和金融人才. 这段经历令人难以置信, 这些专业人士带来了创造力, 专业知识, 以及确保Sidekick成功的建议. 我的PT视讯财务专家帮助掌握了Sidekick的商业模式, 导致初始投资回报率为650倍! 我在PT视讯的经历让我对未来充满信心.

道格·麦凯,创始人兼首席执行官

伙伴

和Chris一起工作很好,在我的日程表上他总是有空. 他的沟通技巧和个性都很好. 他在这个项目上的产出是一流的,使我们能够开发出更有效的预测和计划优先化框架. 我肯定会再次利用克里斯.

首席执行官克里斯Pozek

退伍军人Rideshare

真正让PT视讯与众不同的是他们网络中所拥有的金融人才的水平. 我有一个非常具体和迫切的需求, PT视讯很快为我找到了最合适的人选. 该专家提出了一份深思熟虑的、强有力的财务分析,最终使我们能够更有效地预测和确定计划的优先级.

首席执行官克里斯Pozek

退伍军人Rideshare

斯科特有丰富的金融经验,他总是能提出正确的问题,帮助我们比没有他更快地完成任务. 佣金模式对于我们能够扩大规模至关重要, 他与我们的财务团队无缝地结合在一起,有效地为我们提供了所需的产出.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

德牧

PT视讯网络中金融人才的素质给我留下了深刻的印象. 我们的专家的经验从他富有洞察力的问题和我们的行动速度中立刻显现出来. PT视讯在从匹配到项目成功完成的过程中始终处于领先地位. 我已经向我的网络推荐了PT视讯 金融.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

德牧

如何通过PT视讯聘请临时首席财务官

1

与我们的行业专家之一谈谈

PT视讯的财务总监将与你一起了解你的目标, 技术需求, 和团队动力.
2

与精心挑选的人才一起工作

几天之内,我们会为你的项目介绍合适的临时首席财务官. 平均匹配时间在24小时以下.
3

合身,保证

和新上任的临时首席财务官一起工作一段试用期(如果满意就付薪水), 在订婚前确保他们是合适的人选.

常见问题

  • PT视讯临时首席财务官有何不同?

    在PT视讯, 我们彻底筛选了我们的临时首席财务官,以确保我们只为你匹配最高水平的人才. 超过100个,每年有1万多人申请加入PT视讯网络, 只有不到3%的人能成功. 你将与财务专家(而不是一般化的招聘人员或人力资源代表)一起工作,以了解你的目标, 技术需求, 和团队动力. 最终的结果是:专家从我们的网络中审查人才,定制匹配,以满足您的业务需求. 现在就开始.

  • 我可以通过PT视讯在48小时内聘请临时首席财务官吗?

    这取决于可用性和进度的快慢, 你可以在注册后的48小时内与一位临时首席财务官一起工作. 现在就开始.

  • PT视讯临时cfo的无风险试用期是多长时间?

    我们确保你和你的临时首席财务官之间的每一次接触都有长达两周的试用期. 这意味着您有时间确认订婚是否成功. 如果你对结果完全满意的话, 我们将按时间向你收费,你们的婚约想继续多久就继续多久. 如果你不完全满意,你不会被收费. 从那里, 我们有两种选择, 或者我们可以为您提供另一位可能更适合的专家,我们将与他开始第二个, 无风险试用. 现在就开始.

分享

如何聘请优秀的临时首席财务官

对许多公司, 有时,公司内部的人才不再有足够的经验来成功应对手头的财务挑战. 然而, 这并不意味着现在是正确的时机, 或者不划算, 雇佣一个全职的, 永久的首席财务官. 在这些情况下,是临时首席财务官 提供 那是你的烧伤率可以承受的剂量.

与任何高级职位的招聘一样,找到合适的人是很重要的 至关重要的. 临时首席财务官必须渴望并有能力实现首席执行官和公司投资者的愿景. 是什么让招聘一个临时首席财务官变得特别具有挑战性呢, 创造雇佣需求的环境是否经常暗示时间是至关重要的. 因此, 雇佣能够快速了解公司情况的人比往常更重要, 建立关键的关系并实施变革.

在本招聘指南中, 我们将讨论如何为这个角色找到合适的人选,并为一个成功的临时首席财务官创造最佳的环境.

为什么要聘请临时首席财务官?

在我们开始之前, 我们在下面列出了保留临时首席财务官的一些最常见的原因, 并通过案例分析,提供一些关于他们如何提供帮助的见解.

管理过渡

临时首席财务官通常被请来处理公司的转型,比如公司所有权的变化, 这有时会导致高级管理层的变动, 或者收购另一家公司, 哪些需要额外的资源来确保平滑的集成. 有时,手头的过渡可能是由 突然离职 这就产生了急需人手的需求.

案例研究:户外休闲, 一家户外家具制造公司, 需要帮助将最近收购的棒棒糖面料(Lollypop Fabrics)整合到自己的业务中. 棒棒糖一直在使用一种简单的会计软件平台,以现金为基础开展业务, 而户外休闲的业务是在权责发生制基础上运行,使用复杂的, 闭环ERP系统. 棒棒糖将继续在目前的总部运营, 但它的人员和系统需要在年底前整合到户外休闲的业务中. 在这种情况下,理想的临时首席财务官应该是什么样的呢?

在这种情况下,户外休闲应该寻找:

  • 有较强的技术会计背景,有将小型收购整合到大型组织的经验.
  • 熟悉会计软件系统.
  • 了解交易的税务和会计影响,以便形成自己的意见,并有效地利用外部会计顾问.
  • 能够与棒棒糖团队进行清晰的沟通,结合政策和程序,有效地一起工作.
  • 注册会计师资格是必须的, 在四大会计师事务所或同等会计师事务所工作过者优先.

为策略性活动做准备

临时首席财务官也常常被用来帮助企业为战略活动做准备,比如一轮融资或退出. 这类事件需要一位高级财务人员来帮助指导流程,并确保公司的财务和业务运营达到足够高的标准,以满足投资者或收购方的尽职调查和合规要求.

案例研究:CatToys.Com经历了快速增长,其联合创始人希望探索战略替代方案,如出售给战略买家或投资. 到目前为止,有了一个勤奋的簿记员,公司才得以继续经营下去, 但考虑到对增长的关注, 两位联合创始人没有太多时间专注于公司的财务报告. 然而, 他们知道这是为了获得最好的估值, 他们需要清理财务和业务运营,目前正在寻找一位临时首席财务官来完成这一任务.

在这种情况下, 一位临时首席财务官应该帮助公司为这次活动做准备,并帮助他们向投资者和战略收购方推销. 临时首席财务官需要:

  • 了解相关各方的勤勉要求.
  • 确保所有文件完好无损(公司文件,历史财务记录等).).
  • 建立财务模型并支持评估讨论.

以上要求熟悉这个行业的特殊竞争格局和动态. 合适的候选人可能具有金融背景,并在华尔街或企业发展领域工作过.

支持经济增长

对于处于高增长阶段、需要高级财务顾问的初创公司或成熟公司来说,临时首席财务官也很有帮助, 但可能负担不起聘请高级职员的费用. 在这些情况下, 财务人员可以被称为兼职首席财务官或部分首席财务官,因为公司获得高级经验的费用是全职首席财务官的一小部分.

案例分析:Star Pajamas是一家年轻的公司,在看到一位名人在星巴克(Starbucks)穿着他们的标志性睡衣后,它获得了早期的成功. 网上销售激增,一些最受欢迎的商品已经脱销. 这位创始人会很乐意利用这一势头来扩大她的产品线, 但她不确定自己到底能拿出多少钱来投资下一季的生产线. 已经有愿意为她的存货提供信贷额度的贷款人与她接洽, 但他们的税率似乎过高. 她正在寻找一位临时首席财务官,以帮助她权衡不同的选择.

在这种情况下, 一个临时, 兼职CEO可以帮助Star睡衣了解其目前的财务状况, 更好地理解并有望改善其现金流周期, 并确定不同投资水平的库存生产的潜在风险和回报. 他们还应能够:

  • 推荐值得信赖的银行和贷款人.
  • 评估融资存货和使用现金的成本.
  • 实施新的系统和适当级别的流程,以确保创始人能够获得最新和准确的财务信息.
  • 培训现有员工或招聘中级财务人才,以确保这些实施得以推进.

具有讽刺意味的是, 在这些情况下, 一个优秀的临时首席财务官实际上可以通过营造一个环境,让经验不足的会计和财务专业人员能够成功地运用到位的系统运行. 这位临时首席财务官将拥有在高增长公司工作的经验,并且是一位优秀的“多面手”.

改善行动

最后,临时首席财务官通常是在公司需要的时候引入的 更多的火力 提供业务分析和改进核心运营. 临时首席财务官可以提供新的视角和专业知识,以升级系统以及会计和报告程序. 经验丰富的临时首席财务官也很擅长 在职业化 财务和会计团队,通过招聘新员工和指导现有员工.

案例分析:在一次重大收购之后,高级管理团队的注意力被分散了,而且他们的首席财务官也因病而去世, Brooklyn vitamin的营业利润大幅下降. 它还违反了其关键银行贷款的约定, 其审计机构也对内部控制表示担忧. 在调查了之前的季度支出之后, 它认定,有太多的员工被授权与外部供应商接触,支出已经超出了控制. 除了解决这些问题, 需要临时首席财务官来帮助管理团队招聘合适的永久首席财务官.

为了扭转这种不稳定的局面, 临时首席财务官需要采取一些措施, 尽管他们有暂时的能力,但仍采取果断行动:

  • 实施控制,将采购审批限制在部门主管的范围内.
  • 实施一个新的供应商审批流程.
  • 开发综合报告和预算工具以改进管理报告.
  • 改进整体关厂流程,及时提供结果.
  • 与贷款方谈判,以确保其信贷额度能够保持不变.
  • 利用他们对公司需求的了解,找到并确保顺利过渡到新首席财务官.

寻找硬技能

虽然上面的例子列举了一些证明临时首席财务官有用的不同方式, 处于转型或高增长模式的公司可能知道他们需要财务帮助, 但不知道他们需要什么样的经济帮助. 担任这些角色的男性或女性可以享有相同的头衔, 但他们的专业知识和经验会有很大差异.

在这些情况下, 退一步, 问问自己,在你的公司,临时首席财务官需要处理的最重要的事情是什么. 找一个在过去处理过这种情况的人. 然后再深入挖掘,问问自己他们的经验是否适用于你所从事的行业, 或者你公司的生命周期阶段.

问题要问

  • 如果你在寻找技术专长, 询问候选人是否愿意与你的税务或审计公司交流. 这些现有的合作伙伴将确切地了解该问哪些问题,以确保您为您的组织物色到具有适当专业知识的人. 你的税务顾问可能会让你的候选人按照GAAP报告要求进行测试, SOX合规, 或者实施内部控制.

  • 如果需要战略财务专业知识, 询问候选人在融资或谈判成功退出方面的记录, 以及他们如何为成功的活动定位你的公司. 光抓表面是不够的, 你应该深入了解他们建议在公司实施的流程,以确保他们不仅愿意而且有能力处理讨论, 但繁琐的会计和法律工作需要为退出做好充分准备.

  • 如果需要具体的操作专业知识, 专家应该能够提供在以前的公司节省时间和金钱而不需要重大投资的关键流程改进的例子. 这方面的例子包括他们已经采取的措施,以改善现金转换周期或缩短每月会计结算的流程.

不要忘记软技能

虽然硬技能组合可能差别很大, 作为一名成功的临时首席财务官所需要的专业和领导技能,在不同的角色之间要一致得多.

1. 同时处理所有方面

世界级的临时首席财务官不仅能主动评估一家公司的情况,制定正确的计划,还能清楚地解释他们优先考虑的理由. 例如, 当时间紧迫时, 或者没有足够的资源来解决每一个问题, 临时首席财务官应该专注于那些与公司直接相关的方面, 同时强调未来长期首席财务官需要解决的突出问题.

2. 优秀的期间

他们有能力也愿意卷起袖子把工作做好. 但同时, 他们必须能够指导和指导您组织中的高级和初级员工,以便他们的工作能够在他们任期之外增加价值.

此外, 世界级的临时首席财务官能够在公司的所有运营方面增加价值. 超出了他们最初的经营范围, 他们通常可以就营销预算等问题提供有价值的意见, 物流操作, 供应商合同和人员配备计划.

3. 建筑商的关系

临时首席财务官应该能够向律师事务所提供推荐和介绍, 审计公司, 银行家, 银行, 保险经纪人, 人力资源外包服务提供商, 和招聘人员. 任何优秀的候选人都可能熟悉许多不同类型的软件,并且不仅能就会计系统提供意见, 还有商业智能工具和团队通信应用程序. 自然, 当他们进入一个新的组织时,这也很有用, 在什么情况下,必须迅速与关键利益相关者建立良好的工作关系.

问题要问

  • 首先也是最重要的是,候选人之前是否有过临时或咨询工作的经验? 这些职位是否和你所在的公司处于相同的阶段和结构.g. 初创公司或由私募股权投资的公司)? 临时任务不是培训员工的好时机. 如果候选人不能勾选所有的选项, 这并不一定意味着他们不能胜任这个角色, 但是问问他们,为什么他们相信他们之前的经验会让他们很快在这个职位上取得成功.

  • 问问临时首席财务官,当一天中没有足够的时间时,他们是如何对责任进行优先排序的. 他们是否能够说服你,他们不仅完成了重要的任务,还能在紧张的情况下保持冷静, 但他们也能让团队保持冷静?

  • 问问他们最喜欢和谁一起工作, 特别是在你想要帮助的领域. 一个强大的临时首席财务官将能够为你的公司引进的外部服务提供商提供一些专业的建议, 或者全职雇佣. 如果没有这样做,可能是一个危险信号,表明他们过去一直在培育这种类型的关系.

确保成功的约定

一旦你找到了理想的候选人,花点时间 充分的 它们极大地提高了积极体验和成功参与的机会. 临时首席财务官是一个 特定的位置 因为他们必须有做决定的空间,同时也要为将来的长期雇佣做好准备.

以下是一些关于如何顺利过渡的建议:

1. 让每个人都清楚参与的范围

一个组织的新人,尤其是财务人员,可能会让人不安. 紧张的员工可能会开始想,新一轮的成本削减是否即将到来,或者他们的工作是否因公司出售而面临风险. 无论你能提供多大程度的透明度, 让更广泛的团队知道为什么临时首席财务官要参与公司. 这不仅为首席财务官创造了一个更好的环境,还有助于减少干扰.

2. 确保临时首席财务官有足够的资源

就像任何新聘的高级职员一样, 入职过程应该包括与关键员工的会议,以获得更广泛的公司概况,并熟悉决策者. 除了, 临时首席财务官将需要访问财务系统和公司文档,以及可能的介绍和与关键顾问(如你的投资者)的会议, 银行家, 和审计公司.

3. 共同确定的里程碑

许多经验丰富的临时首席财务官会在最初几周为你提供一个路线图. 如果没有,不要害怕去要求. 虽然时间和环境可能会让你和临时首席财务官偏离最初的道路, 一个好的游戏计划将确保你在一开始就对交付物有类似的期望, 预期结果, 和时间.

结论

由于时间有限,临时职位的重要性和影响可能会被忽视. 这将是一个关键的位置. 找到合适的临时首席财务官可能会增加你的业绩, 让你离离职更近一步,为合适的全职首席财务官的到来奠定基础. 相信我们,最好的朋友会在他们离开后留下积极的影响.

精选PT视讯首席财务官出版物

高级临时首席财务官的需求量很大.

开始招聘