雇佣 排名前3% of 自由市场研究分析师

顶级公司, 创业公司, 管理咨询, 私募股权公司从PT视讯雇佣自由市场研究分析师来进行最具战略意义的市场研究活动.

无风险试验,满意才付款.

客户的速度 PT视讯市场研究分析师4.5 / 5.0截至2021年12月20日,平均有37次评论

被领先品牌和初创公司所信赖

雇佣自由市场研究分析师

弗朗西斯科·可以见到效果

自由市场研究分析师

意大利自2016年12月20日起担任自由市场研究分析师

弗朗西斯科有超过15年的研究经验, 金融, 咨询, 和业务管理. 在此期间,他作为贝恩咨询公司的顾问,参与了20多个项目 & 并在意大利都灵推出Uber业务. 最近, 他创立了Tondo, 一个致力于循环经济的组织, 和Novu, 一家推动实施清洁循环创新的公司. 弗朗西斯科对创新和创业充满激情.

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Novu

乔什·查普曼

自由市场研究分析师

美国自2016年8月25日起担任自由市场研究分析师

Josh是一名从投资银行家转来的风险投资家,住在丹佛. 摩根士丹利(Morgan Stanley), 他报道了世界上最大的对冲基金,并为阿里巴巴等公司卖出了超过50亿美元的ipo, LendingClub, GrubHub, 和更多的. 他也有M&第一,初创公司融资,以及作为创始人. 目前, Josh是Konvoy Ventures的执行合伙人之一, 一家专注于电子竞技和视频游戏的风投公司.

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Konvoy Ventures (VC)

亚历克斯·格雷厄姆CFA

自由市场研究分析师

联合王国自2016年12月17日起担任自由市场研究分析师

结合技术建模的敏锐和战略咨询的灵巧, Alex擅长帮助客户了解未来的机遇,以及如何抓住机遇. 他的职业生涯涵盖了从英国到哥伦比亚的各种角色, 在远程项目中培养灵活和创造性的思维. 他在市场规模和行业研究方面的专业知识广受好评,曾与20多家私募/风投基金合作, 拥有30多亿美元的资产管理, 在六大洲.

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飞轮有限公司愿景

吉米的石头

自由市场研究分析师

美国自2018年12月30日起担任自由市场研究分析师

吉米已经执行并评估了10多亿美元的债务,股权和M&投资银行的交易(摩根大通), 作为一家私人股本公司(华威集团)的顾问. 他为许多行业的企业提供咨询,从尚未盈利的初创公司到10亿美元以上的上市公司. 吉米拥有沃顿商学院的工商管理硕士学位, 他加入PT视讯,帮助客户在学习新的商业模式的同时创造有形价值.

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Alderbrook公司有限责任公司

Pala Kuppusamy

自由市场研究分析师

美国自2018年3月20日起担任自由市场研究分析师

帕拉是一位屡获殊荣的企业家,他创立了三家科技公司, 将一名员工培养到250多人,并导致另一名员工退出,从而产生16倍的回报. 他在初创和成长期电子商务的三个董事会任职, 市场研究, 和分析公司. 帕拉在商业战略方面具有专业知识, 金融模型, 市场营销和客户分析, 球场上甲板, 以及产品和定价策略.

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电磁干扰的研究

叙利娅克里希南

自由市场研究分析师

美国自2017年3月8日起担任自由市场研究分析师

15年的金融生涯, 策略, 和交易经验, 苏利亚最近在亚洲电视台(Asia TV)负责美国数字业务的财务部门. 他领导公司发展,执行M&一个交易, 并推动战略规划——在财富100强公司英迈和MGA娱乐公司. 他在普华永道做了250多亿美元的估值咨询工作. 作为一名自由职业者,他可以为企业高管提供批判性分析和指导.

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公司娱乐

格雷戈里·汤普森

自由市场研究分析师

美国自2017年1月8日起担任自由市场研究分析师

格雷格在一家科技公司领导企业开发团队, 完成了许多收购和剥离,收入增长了400%,超过8亿美元. 他曾担任大型上市公司(如FICO和Oracle)的负责人和顾问,以及专注于技术和金融科技领域的小型风险投资企业. 他加入PT视讯是为了利用他在金融方面的经验,M&战略和业务发展.

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马林分析咨询

查尔斯Strout

自由市场研究分析师

美国自由市场研究分析师,2017年1月9日起

特许金融分析师,哥伦比亚/伦敦商学院MBA, 查理创办了一家专门提供战略和财务分析的咨询公司. 他目前还领导FreeWheel Media的战略计划. 最近, 查理的工作包括进行股票研究和评估非传统数据集. 他加入PT视讯是为了帮助客户利用财务和战略分析来改善业务结果.

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随心所欲的媒体公司. (康卡斯特公司)

苏埃伦

自由市场研究分析师

美国2016年9月15日起担任自由市场研究分析师

Ellen擅长用创新的技术回答客户复杂的金融和分析问题. 她很高兴能为拓拓的客户提供大量用于分析项目的工具. 她的独特才能是将数据来源无缝地结合在一起, 编程, 财务分析, 故事板, 和可视化.

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帕克城金融有限责任公司

Jeffrey Fidelman

自由市场研究分析师

美国自由市场研究分析师,2016年9月29日至今

好几年了, 杰弗里一直是一个值得信赖的顾问, 专注于与企业家合作,帮助他们建立和发展他们的业务, 通常是从头开始. 他成功地帮助企业家筹集了超过10亿美元. 他在不同行业的工作能力是多元化投资背景的结果. 作为一名自由职业者,他可以直接与领导一起工作,以实现高效和积极的结果.

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Fidelman & 公司

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招聘指南

雇佣一个伟大的市场研究分析师指南

高质量的市场研究是帮助初创公司找到合适产品/市场的必要工具,并帮助大公司维护它. 本指南提供了你想在市场研究分析师中看到的关键技能和属性的细分.

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媒体报道

... 允许公司快速组建具有特定项目所需技能的团队.

尽管对编码员的需求不断增长,PT视讯却以其几乎达到常春藤盟校(Ivy league)水平的审核而自豪.

我们的客户
创建一个跨平台应用,供全世界使用
蒂埃里Jakicevic
创建一个跨平台应用,供全世界使用
奖状

到目前为止,马丁是一个完全的Rockstar. 他的第一项工作为我们提供了一个模型和预测我们财务状况的工具,这绝对物有所值. 我只是想和你分享一下.

首席执行官皮特Pellizzari

巴德公司.

Erik是我们团队中非常有价值的一员,他在我们的生命周期阶段有着丰富的创业经验. 使他的贡献独特和高效的不仅仅是他优秀的金融建模技能和知识, 还有他在Vault管理每一段关系的情商, 了解我们的团队动态, 并帮助我们有效地应对创业挑战. 很少有兼职顾问能让你觉得他/她真的为公司的成功投资了.

罗密Parzick,首席运营官

学生贷款福利公司. dba库

PT视讯是Sidekick的重要合作伙伴. 作为一家处于早期阶段的初创公司,我们充分利用了设计和金融人才. 这段经历令人难以置信, 这些专业人士带来了创造力, 专业知识, 以及确保Sidekick成功的建议. 我的PT视讯财务专家帮助掌握了Sidekick的商业模式, 导致初始投资回报率为650倍! 我在PT视讯的经历让我对未来充满信心.

道格·麦凯,创始人兼首席执行官

伙伴

和Chris一起工作很好,在我的日程表上他总是有空. 他的沟通技巧和个性都很好. 他在这个项目上的产出是一流的,使我们能够开发出更有效的预测和计划优先化框架. 我肯定会再次利用克里斯.

首席执行官克里斯Pozek

退伍军人Rideshare

真正让PT视讯与众不同的是他们网络中所拥有的金融人才的水平. 我有一个非常具体和迫切的需求, PT视讯很快为我找到了最合适的人选. 该专家提出了一份深思熟虑的、强有力的财务分析,最终使我们能够更有效地预测和确定计划的优先级.

首席执行官克里斯Pozek

退伍军人Rideshare

斯科特有丰富的金融经验,他总是能提出正确的问题,帮助我们比没有他更快地完成任务. 佣金模式对于我们能够扩大规模至关重要, 他与我们的财务团队无缝地结合在一起,有效地为我们提供了所需的产出.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

德牧

PT视讯网络中金融人才的素质给我留下了深刻的印象. 我们的专家的经验从他富有洞察力的问题和我们的行动速度中立刻显现出来. PT视讯在从匹配到项目成功完成的过程中始终处于领先地位. 我已经向我的网络推荐了PT视讯 金融.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

德牧

如何通过PT视讯招聘市场研究分析师

1

与我们的行业专家之一谈谈

PT视讯的财务总监将与你一起了解你的目标, 技术需求, 和团队动力.
2

与精心挑选的人才一起工作

几天之内,我们会为你的项目介绍合适的市场研究分析师. 平均匹配时间在24小时以下.
3

合身,保证

与新上任的市场研究分析师合作一段试用期(满意才付薪水), 在订婚前确保他们是合适的人选.

常见问题

  • PT视讯的市场研究分析师有何不同?

    在PT视讯, 我们彻底筛选我们的市场研究分析师,以确保我们只为您匹配最高水平的人才. 超过100个,每年有1万多人申请加入PT视讯网络, 只有不到3%的人能成功. 你将与财务专家(而不是一般化的招聘人员或人力资源代表)一起工作,以了解你的目标, 技术需求, 和团队动力. 最终的结果是:专家从我们的网络中审查人才,定制匹配,以满足您的业务需求. 现在就开始.

  • 我可以通过PT视讯在48小时内聘请市场研究分析师吗?

    这取决于可用性和进度的快慢, 你可以在注册后48小时内开始与市场研究分析师合作. 现在就开始.

  • PT视讯市场研究分析师的无风险试用期是什么时候?

    我们确保您和您的市场研究分析师之间的每一次接触都有长达两周的试用期. 这意味着您有时间确认订婚是否成功. 如果你对结果完全满意的话, 我们将按时间向你收费,你们的婚约想继续多久就继续多久. 如果你不完全满意,你不会被收费. 从那里, 我们有两种选择, 或者我们可以为您提供另一位可能更适合的专家,我们将与他开始第二个, 无风险试用. 现在就开始.

  • PT视讯有什么样的才能?

    我们的平台拥有非常多样化的技能组合、经验和背景. 我们的自由职业者包括软件工程师, 用户体验设计师, 项目管理专家, 从产品经理到曾在谷歌等领先企业工作过的金融和企业管理专家, 微软, 亚马逊, 和许多更多. 我们的自由职业者是市场营销专家和营销经理,拥有多年的市场研究项目的经验.

  • PT视讯还提供哪些其他服务?

    除了我们的人才匹配服务, 我们还组建了由金融专家组成的跨职能团队, 高级项目经理, 业务分析师, web开发人员, 应用程序开发者, 用户界面设计师, 以及具有其他技术技能的自由职业者.

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如何聘请优秀的市场研究分析师

“产品/市场匹配神话:神话1:产品市场匹配总是离散的, big bang event; Myth #2: It’s patently obvious when you have product/market fit; Myth #3: Once you achieve product/market fit, you can’t lose it; and Myth #4: Once you have product/market fit, 你不必为竞争而汗流浃背.”
- - - - - - Ben Horowitz

当产品创造了直接满足客户需求的价值时,公司就会发现产品/市场匹配(PMF). 当你看到它的时候,你就会知道,需求迅速超过了供应, 零成本的口碑营销活动很快就成为了唯一必要的获取渠道. 这是企业家的圣杯,也是一个有能力的管理团队和爆炸式增长之间的主要障碍. 当然,找到PMF并不容易,而且也不是一次性的. 一旦发现, 这是一个不断适应的过程,依赖于对市场的广泛了解和对竞争的敏锐观察.

大多数公司都会进行一些市场调查, albeit informally; for example, 通过客户满意度电话, 或者通过检查竞争对手对类似产品和服务的价格. 将市场研究过程正式化对于保持对目标客户的关注是至关重要的.e., 保持企业理想买家类型的更新), 发现服务不足的客户需求, 跟上市场行情, 并保持领先于竞争对手.

为全职或兼职职位找到一个顶级市场研究分析师并非易事. 评估市场研究技能的能力来自于该领域的许多经验. 本指南旨在帮助您有效地寻找此类人才.

市场调查主要内容的图示

为什么要聘请市场研究专家?

以下是一些留住市场分析师最常见的原因.

了解你的企业在市场上的位置以及与竞争对手的关系.

如果你想更好地了解你的客户群,即使是与市场研究专家的短期接触也能产生有价值的见解, 你的竞争对手, 以及你所经营的空间的市场细分.

下面的练习将揭示关键的市场研究问题,这些问题将在最短的时间内为您的业务提供最大的洞察力.

问:一家公司聘请你进行为期两周的评估,评估他们的业务与市场上的竞争对手的关系. 在这段时间内,你能够回答哪些类型的问题,这些问题将对业务的底线产生最大的影响?

在一个短暂的订婚过程中, 这取决于可用的资源, 市场研究分析师应该关注以下问题:

  • 谁是你的客户,接触他们的最佳方式是什么? 一个熟练的市场研究人员可以建立客户档案, 评估潜在的业务地点或分销渠道, 并提出营销策略
  • 购买者需要或想要哪些产品和服务?
  • 哪些因素影响你的客户的购买决定? 在价格等因素之间, 方便, 和品牌, 等, 哪些因素最重要? 哪些因素不那么重要?
  • 根据竞争对手的定价,你应该为你的产品和服务设定什么样的价格?
  • 谁是你公司的竞争对手? 它们是如何运作的?它们的优势和劣势是什么?

如果你认为你的专家需要指挥 主要研究,确保将客户拓展所需的时间考虑在内. 初级研究可以包括调查, 焦点小组, 面试客户, 还有现场试验或实验. 二次研究, 专家们如何利用现有的资源来获得对市场的见解, 更常见, 而且从时间的角度来看更容易预测. 二手研究来源包括经济预测、人口普查数据,甚至推特.

研究一个新市场,为你的市场战略提供信息.

当公司在探索新的市场和产品时,市场研究顾问可以提供巨大的价值. 现在,一个小小的成本就可以在R&D, 市场营销, 如果新产品获得批准,而产品/市场还不适合,那么销售成本就会下降. 测试候选人为新产品研究市场的能力, 向他们提出如下问题:

问:一家公司正在探索开发一个新的产品系列,以补充他们的传统产品线. 你的任务是进行研究,这些研究最终将用于产品开发和市场战略. 您将如何组织您的研究工作,以提供做出这一决定所需的最重要的信息?

一个专业的市场研究人员将从识别这个零售业务的核心竞争力开始, 找到存在的不公平优势, 并根据这些信息探索新的市场. 研究框架可能如下所示:

了解公司目前的市场.

  1. 公司目前经营的市场是什么?
  2. 市场上发生了什么? 行业趋势是什么?
    • 在这里,专家可以利用Pitchbook、CB Insights或年度报告等数据源.
  3. 其他玩家是谁?
    • 在这里, 专家可以利用竞争对手的经验或个人知识, 再一次, 利用辅助数据源.
    • 像LinkedIn和推特这样的平台可以提供关于竞争对手的有用的定性信息. 关注者的增长或发帖频率等趋势可以揭示他们当前的销售趋势.

确定公司的竞争优势.

  1. 这家公司擅长什么? 他们有什么产品卖得很好?
  2. 公司拥有多么独特的资源和优势?

建立一个市场地图,磨练主要的市场机会.

  1. 市场地图是什么样子的(行业中所有垂直行业的可视化描述?, 以竞争实力划分竞争对手)?
  2. 市场中是否存在缺口或扩张机会?
  3. 公司的竞争优势如何填补这些空白?

一旦发现机会, 检验这些机会的假设——是否存在对产品的需求?

  1. 在这个阶段,市场研究分析师可能会转向初级研究. 他们会直接询问顾客对新产品和服务的看法.
  2. 在这个阶段,专业的市场研究人员会小心避免任何确认偏差. 一个外部的自由职业者在这里特别有用,因为他们没有激励调查参与者向一个方向推动.

了解客户的想法.

在进行初级调查时,企业必须意识到客户的时间. 与这些信息同样重要的是,它们有助于企业做出明智的决策, 维护健康的客户关系也必须作为保持客户关系的首要目标,并作为一种通用的最佳实践. 在接触客户之前, 一个专业的市场研究分析师将确切地知道需要提出的问题,并知道这样做的最佳方法.

问:在一家公司连续两个季度被竞争对手抢走市场份额之后, 该公司希望调查最近一系列负面新闻如何影响其品牌形象. 你可以采取什么方法来发现影响?

这类信息可以通过主要的研究技术收集,包括客户访谈和客户调查. 在这种情况下,调查可能是评估公众舆论转变的最佳方法之一. 进行调查的方法有很多种,每种方法都有各自的优缺点:

通过直接邮件 (i.e.,在办公地点分发或邮寄问卷,并亲自或邮寄回问卷)

  • 优点:成本效益; highly scalable
  • Cons: Questionable effectiveness; follow-up reminders necessary

通过电话

  • 优点:成本效益
  • 缺点:可能很难联系到参与者, little appetite in the public for telephone interruptions; not as scalable

在网上或通过电子邮件

  • 优点:允许参与者在自己的时间完成调查,很少的努力, cost-effective; extremely scalable
  • 缺点:回复率低

在人 (e.g.、个人访谈或焦点小组)

  • 优点:可以在现场提出后续问题或改变调查的重点. 在一个“神秘顾客,这样可以让我们做出更坦诚的评估
  • 缺点:可能很难招募参与者,而且费用昂贵

需要注意的技能

软技能

和这些硬技能一样重要, 一个市场研究分析师必须是一个清晰的沟通者,具有专家的批判性思维技能, 能够将他们的研究成果综合成易于理解的报告,并将注意力集中在重要的事情上. 为了进行初步研究, 一个市场研究专家应该能够轻松地与从高管到供应商的每一个接触组织的人交谈.

硬技能

熟练的市场研究助理将精通整个MS Office套件(Excel), 词, )和统计分析程序. 作为额外的奖励, 高级分析师可能精通计算机科学和编程技能,如SQL, R, 和Python来真正深入数据分析. 源的手, 市场研究分析师将使用联合分析等技术来分析数据, 最大的不同比例, 和多变量分析.

确保成功参与

一旦你找到了理想的候选人, 一定要花时间与专家充分接触,以增加积极体验和成功参与的机会.

以下是一些关于如何顺利过渡的建议:

1. 建立切合实际的期望.

而不是让专家去探索你的公司在未来五年内可能进入的所有市场, 按市场类型限制问题的宽度.g., 只有与公司当前核心业务相关的市场)和时间范围(未来12个月). 或者,提出一个雄心勃勃的要求,但要明白,分析必须是更高层次的. 您应该了解专家的核心专业领域,以确保它们适合您所考虑的分析类型. 如果你决定通过PT视讯招聘,面试阶段是决定的好时机.

2. 确保市场研究专家有渠道和资源.

向组织内的人明确表示,他们应该尽其所能支持市场研究专家的工作, 有意义的地方. 专家可能会要求与公司的决策者坐下来了解核心业务挑战, 或者请求客户数据库以便发送调查. 这些面向客户的活动应该与公司的销售或客户管理团队协调进行,以避免误解.

3. 立即确定里程碑.

资深市场研究分析师应该为你提供最初几周的任务路线图. 如果他们没有,那就问! 清晰的路线图有助于确保您在开始时对交付物有类似的期望, 预期结果, 和时间.

结论

“市场最重要的.”
——马克•安德森

成功的公司使用信息和市场情报, 不是直觉, 推动他们的日常决策和主要业务决策. 专家市场研究有助于降低商业决策中的风险,使高管能够更充分地了解客户如何看待他们的产品和服务, 以及客户如何将他们的业务与竞争对手的业务进行比较. 市场研究可以在预测库存转移和价格变化以及探索新产品和市场方面发挥作用, 所有这些都直接转化为底线.

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市场对顶级市场研究分析师的需求很大.

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