雇佣 排名前3% of 自由米&一个顾问

PT视讯是一个顶级并购顾问、专家和专家的市场. 顶级公司和初创企业都聘用M&他是PT视讯的自由职业者,负责关键任务的项目.

无风险试验,满意才付款.

客户的速度 PT视讯米&一个顾问4.5 / 5.0截至2021年12月24日,平均有78次评论

被领先品牌和初创公司所信赖

雇佣自由职业者米&一个顾问

格雷格•Barasia 非洲金融共同体

自由米&一个顾问

美国自由米&自2019年8月3日起担任顾问

Greg已经执行了超过200亿美元的交易,从种子期风险投资到大型企业收购. 他的经历横跨资本结构,包括在Lazard Frères和华尔街的一些顶级私人投资公司工作过. 他曾担任部分首席财务官M&财务顾问,董事会成员. 格雷格喜欢自由职业,因为这让他可以与更广泛的客户和成熟的公司工作.

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以前在

弗农新资本

Marc霍德兰

自由米&一个顾问

美国自由米&自2019年5月16日起担任顾问

马克是哈佛商学院的优秀毕业生, 前高盛投资银行家, 以及凯雷集团(The Carlyle Group)的私人股本投资者. 他帮助执行了价值超过700亿美元的全球并购&一、融资交易中的技术, 媒体, 电信, 基础设施和体育设施融资市场. 马克喜欢做自由职业者,在从事自己的初创企业的同时,为他人贡献自己的知识和技能.

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Keyturn中国人民银行

安迪李

自由米&一个顾问

美国自由米&自2019年4月10日起担任顾问

安迪是一位经验丰富的金融高管,他已经完成了超过500亿美元的风险投资, 私人股本, 和M&华尔街领先公司(KKR和Centerview)的一笔交易. 他从事的是消费者领域的里程碑式交易, 台湾海陆运输公司, 以及医疗行业,比如新闻集团(News Corp)分拆的福克斯(Fox). 他热衷于帮助客户充分发挥他们的潜力,并喜欢从事融资方面的自由职业, M&一、企业融资项目.

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浮现出

伯特兰Deleuse

自由米&一个顾问

美国自由米&2018年10月23日起担任顾问

Bertr和是一位拥有25年金融经验的老手,拥有真正的360经验, 经过投资银行家的磨练, 风险投资顾问, 项目开发人员, 首席财务官, 国际仲裁专家证人顾问. 他为超过100项交易和投资计划提供咨询和合作,总额超过160亿美元. Bertr和是一个经验丰富的问题解决者和决策者,具有专业的促进技能. 伯特兰对M&A、企业发展、风险成长、项目开发、融资.

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象限经济学

路德维希·迪亚兹

自由米&一个顾问

美国自由米&2018年1月6日起担任顾问

路德维希在美国和欧洲德意志银行的投资银行部门完成了超过300亿美元的交易. 他曾与黑石集团(Blackstone)和喜达屋资本(Starwood Capital)等顶级公司的投资专业人士密切合作,参与过从资产和业务处置到数十亿美元收购的交易. 他加入PT视讯是为了与其他企业家和有进取心的人建立联系,并分享他在投资方面的知识, 融资, 策略, 和M&A.

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运输星资本有限责任公司

Anuar Heberlein

自由米&一个顾问

加拿大自由米&2016年12月20日起担任顾问

Anuar参与了美洲各地的交易, 过去12年总计超过70亿美元. 他拥有与c级高管合作的丰富经验,并帮助许多财富500强客户完成企业和增长战略项目, M&作为,估值和合资企业. Anuar拥有INSEAD的工商管理硕士学位和ITAM的经济学学士学位.

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STRATYGIKA

乔治马修

自由米&一个顾问

美国自由米&自2019年7月14日起担任顾问

乔治一直在研究M&A, 首次公开募股, 在所罗门兄弟、摩根士丹利等华尔街知名银行,累计交易金额超过200亿美元的固定收益交易. 富布赖特学者, George活跃在金融科技创业领域,并曾是休斯顿最大的独立银行的管理委员会成员. 在PT视讯, 他喜欢完善商业模式和优化融资结构,以最大化灵活性和盈利能力.

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财政平衡,有限责任公司

Suhail哈菲兹

自由米&一个顾问

加拿大自由米&自2019年2月8日起担任顾问

Suhail, 他在Onex和Gluskin Sheff等加拿大私人和公共股权投资公司中享有盛名, 已经投资了30多亿美元. 现在是约克大学的公司金融教授, 他的职业生涯始于CIBC的资本市场部门, 帮助承销50多亿美元的债务安排. 作为一个自由职业者, Suhail与全球家族理财室和许多pre-series B科技公司合作. 他参与了所有与融资有关的活动.

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哼资本

杰夫Anapolsky

自由米&一个顾问

美国自由米&2017年12月9日起担任顾问

杰夫是交易和周转方面的专家. 他毕业于哈佛商学院(Harvard Business School)和哈佛法学院(Harvard Law School),在多个行业拥有丰富经验. 作为一个经验丰富的专业人士, 杰夫创造了可靠的财务预测, 解决操作障碍, 管理债务和股权融资, 谈判并购/ /剥离, 管理尽职调查, 并帮助客户达成里程碑和目标.

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以前在

Anapolsky顾问公司.

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开始招聘

招聘指南

雇佣优秀M的指南&一个顾问

在花了数年时间建立一家公司之后, 对于企业家来说,转手卖掉它可能是一个陌生的概念,也是一个陌生的领域. 寻找一个熟练的M&顾问可以在这一过程中极大地帮助和指导创始人.

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媒体报道

... 允许公司快速组建具有特定项目所需技能的团队.

尽管对编码员的需求不断增长,PT视讯却以其几乎达到常春藤盟校(Ivy league)水平的审核而自豪.

我们的客户
创建一个跨平台应用,供全世界使用
蒂埃里Jakicevic
创建一个跨平台应用,供全世界使用
奖状

到目前为止,马丁是一个完全的Rockstar. 他的第一项工作为我们提供了一个模型和预测我们财务状况的工具,这绝对物有所值. 我只是想和你分享一下.

首席执行官皮特Pellizzari

巴德公司.

Erik是我们团队中非常有价值的一员,他在我们的生命周期阶段有着丰富的创业经验. 使他的贡献独特和高效的不仅仅是他优秀的金融建模技能和知识, 还有他在Vault管理每一段关系的情商, 了解我们的团队动态, 并帮助我们有效地应对创业挑战. 很少有兼职顾问能让你觉得他/她真的为公司的成功投资了.

罗密Parzick,首席运营官

学生贷款福利公司. dba库

PT视讯是Sidekick的重要合作伙伴. 作为一家处于早期阶段的初创公司,我们充分利用了设计和金融人才. 这段经历令人难以置信, 这些专业人士带来了创造力, 专业知识, 以及确保Sidekick成功的建议. 我的PT视讯财务专家帮助掌握了Sidekick的商业模式, 导致初始投资回报率为650倍! 我在PT视讯的经历让我对未来充满信心.

道格·麦凯,创始人兼首席执行官

伙伴

和Chris一起工作很好,在我的日程表上他总是有空. 他的沟通技巧和个性都很好. 他在这个项目上的产出是一流的,使我们能够开发出更有效的预测和计划优先化框架. 我肯定会再次利用克里斯.

首席执行官克里斯Pozek

退伍军人Rideshare

真正让PT视讯与众不同的是他们网络中所拥有的金融人才的水平. 我有一个非常具体和迫切的需求, PT视讯很快为我找到了最合适的人选. 该专家提出了一份深思熟虑的、强有力的财务分析,最终使我们能够更有效地预测和确定计划的优先级.

首席执行官克里斯Pozek

退伍军人Rideshare

斯科特有丰富的金融经验,他总是能提出正确的问题,帮助我们比没有他更快地完成任务. 佣金模式对于我们能够扩大规模至关重要, 他与我们的财务团队无缝地结合在一起,有效地为我们提供了所需的产出.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

德牧

PT视讯网络中金融人才的素质给我留下了深刻的印象. 我们的专家的经验从他富有洞察力的问题和我们的行动速度中立刻显现出来. PT视讯在从匹配到项目成功完成的过程中始终处于领先地位. 我已经向我的网络推荐了PT视讯 金融.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

德牧

如何聘用M&A通过PT视讯咨询

1

与我们的行业专家之一谈谈

PT视讯的财务总监将与你一起了解你的目标, 技术需求, 和团队动力.
2

与精心挑选的人才一起工作

几天之内,我们会把你介绍给合适的M&你项目的顾问. 平均匹配时间在24小时以下.
3

合身,保证

和你的新M一起工作&顾问试用期(满意才付薪水), 在订婚前确保他们是合适的人选.

常见问题

  • PT视讯米如何&一个顾问不同?

    在PT视讯,我们彻底筛选M&顾问,以确保我们只为您匹配最高水平的人才. 超过100个,每年有1万多人申请加入PT视讯网络, 只有不到3%的人能成功. 你将与财务专家(而不是一般化的招聘人员或人力资源代表)一起工作,以了解你的目标, 技术需求, 和团队动力. 最终的结果是:专家从我们的网络中审查人才,定制匹配,以满足您的业务需求. 现在就开始.

  • 我可以雇佣M吗?&咨询师在48小时内通过PT视讯咨询?

    根据可用性和进度的快慢,您可以开始使用M&注册后48小时内找个顾问. 现在就开始.

  • PT视讯米的无风险试用期是多久&一个顾问?

    我们要确保你和你的M的每一次约会&咨询师一开始有长达两周的试用期. 这意味着您有时间确认订婚是否成功. 如果你对结果完全满意的话, 我们将按时间向你收费,你们的婚约想继续多久就继续多久. 如果你不完全满意,你不会被收费. 从那里, 我们有两种选择, 或者我们可以为您提供另一位可能更适合的专家,我们将与他开始第二个, 无风险试用. 现在就开始.

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如何雇佣优秀的经理&一个顾问

它可以 大约五个月 出售业务,这是一个重要的承诺. 也有很多风险, 在正在进行的运营和谈判出售之间的平衡. 为此,寻求专业人士的帮助 & 收购顾问将帮助创始人管理时间, 保持他们的业务, 最大化交易的经济效益.

为了帮助选择M&在这个过程中要与之合作的顾问, 我们将概述出售企业的一般步骤, 为每一个, 列出顾问能提供的有益特征.

本文是在试图出售业务(出站)的上下文中编写的。, 这与回绝一个主动提出的收购请求(入站)不同。

前奏:创始人是否想要出售?

出售企业背后的原因首先取决于企业所有者的个人情况和他们的愿望, 例如:

图1:出售公司的个人原因

这些的结合, 再加上目前的竞争状况, 会在出售过程中扮演重要角色吗, 在买家需求和企业估值方面. 例如, 一位有个人流动性问题的创始人经营一家陷入困境的公司,与一位“稳定”的创始人经营一家成功的公司,将走上不同的道路.

一个M&在这一部分中,顾问特别有用,可以为创始人的情况提供独立但有见地的意见,以及应该采取的路线. 一个优秀的顾问不会一味地去争取授权, 对成功销售的空头承诺, 但要敢于提出中肯的、困难的问题,并管理好创始人的期望和热情.

这也是讨论费用的部分, 这通常会被分配给一个保持器(i.e.例如,基本工资),以及完成销售后的成功费(分阶奖金). 创始人必须注意这些费用的权重,因为激励M符合创始人的最大利益&为成功销售而工作的顾问. 对聘任人过于重视可能会使双方的利益不一致.

顾问特点:
诚实和透明(特别是在收费方面)
理解
战略思维

1. 评估业务

在被聘用并对业务进行了全面评估后,M&顾问需要独立评估业务. 这将反过来为所有者提供价格指导,并帮助顾问通过钻研其数字来对公司有更深入的了解. 评估一家私人公司的价值是一个主观的话题,需要以明确的合理假设为基础. 上市公司的交易股票有明显的资产价值, 而私营企业往往必须根据它们的 账面价值, 可比性分析 给其他公司,或者通过 贴现现金流估值.

图2:可比公司分析估值的例子

图3:现金流贴现分析估值的例子

超出了估值, advisor程序必须为一系列的操作场景做准备, 比如对未来业务业绩的最佳或最差预测. 了解在宏观和微观经济层面上影响企业的动态将有助于创始人和顾问解决在谈判阶段不可避免地出现的难题.

一个M&一个在不同领域工作过的顾问会对深奥的估值有更多的了解, 哪些特定的方法最合适,或者遵循哪些多个基准. 他们将被要求与该行业的各个领域进行磋商,以推断出其中的细微差别, 所以永远不要接受那些只说“给我数字,我一周后给你答复”的人.”

一旦估价就位, 顾问必须能够清楚地证明它,并以门外汉的语言向创始人解释它. 这对于管理公司创始人是否真的想要出售公司的预期尤为重要. 一个好的、有道德的顾问会表现出“毫无瑕疵”的评估, 在这一点上,这可能会削弱创始人出售公司的兴趣.

如果一名顾问用一种对创始人有吸引力的方式来推销这些数字, 这可能会导致一场丑陋的比赛, 昂贵的, 然后是浪费时间的过程, 当最终收到邀请时, 这些建议的范围很广,从最初向创始人提出的建议.

顾问还必须能够解释出售公司的经济过程, 因为这绝不仅仅是一个简单的握手和把钱转入银行账户的过程. 会有一些情况 earn-outs特别保护权 与购买挂钩. 可能以实体或经济方式将创始人与实体售后联系在一起的情况. 同样,如果目前有投资者在该业务的不同水平 参与和偏好 附属于他们的股票, 创始人的经济收益可能与他们的持股比例并不完全相关.

当评估M时&作为这个角色的顾问,还必须注意他们的技术技能概况. 一名优秀的顾问将具备建立联系和谈判的个人素质,以及处理数字和理解企业运作的基本原理的金融头脑. 那些在银行或专业服务机构接受过传统培训的人,将在这方面经历严格的学徒期,并在名字后面附上必要的信件, 例如: ACA, 非洲金融共同体, or 注册会计师.

顾问特点:
技能/资格
良好记录
法医方法

2. 让众议院恢复秩序

在评估业务的同时,M&顾问将开始组织文件记录,以协助 尽职调查 由潜在买家承担的过程. 这将是企业内部进行一些行政清理的机会. 这些行动都是值得我们付出努力的, 因为他们可以加快流程,展示专业和考虑潜在买家的需求.

数据空间

期望advisor创建一个 数据空间 包含电子记录,买家可以在初次评估时进行审核. 云存储服务,如 Dropbox 可以用于此,并将保持一切组织和透明的买家. 它还可以在销售过程中为公司提供一个反馈机制, 因为可以看到哪些文档或区域被查看得最多.

下面是一个应该包含在数据室中的高级项目的列表. 它不是详尽的,M&应该依靠顾问来更清楚地说明应包括哪些内容:

  1. 公司注册证书及其他相关文件

  2. 所有附属公司的名单

  3. 四年前的纳税申报单

  4. 经审计的财务报表

  5. 任何贷款及/或租赁协议的详细资料

  6. 专利和知识产权

  7. 人员统计和组织图表

  8. 签署董事会纪要

  9. Cap表和股票期权计划细节

对于向潜在买家展示的营销材料,需要结合以下内容:

  1. 单页广告传单 在不“表现得太多”的情况下引起最初的兴趣

  2. 一系列的 球场上甲板 针对不同类型的买家,该文件将根据反馈意见提出需要修改的地方

  3. 一个总结 金融模型 预测未来收入

顾问特点:
组织技能
创意(营销材料)
清晰的沟通和表达

3. 找到买家

随着评估的完成和对业务的牢固的战略理解,M&然后,顾问将开始寻找买家. 合理的财务估值充实起来, 然后,他们应该设计出一份合适的买家名单, 哪些与他们从收购企业中获得的战略利益相关. 例如:

  • Acqui-hire 好处: 是否有些竞争对手缺乏卖家所具备的才能?

  • 增加了排放量: 收购这家企业能让新的市场被占领吗?

  • 全面改进: 公司的销售效率更高、更具创新性吗?

  • 互补协同效应: 收购这家公司是否可以节省修复薄弱环节或加快R进程所需的时间和潜在资金&D的努力?

利用他们关系网的力量, 获得了知识, 或者老式的数据库研究, 然后,顾问将创建一个潜在收购方的愿望列表. 这应以透明的方式进行和管理,并可加以更新,以显示领导之间的进展情况. CRM是展示这个漏斗的一种特别严肃的方式, 但一个共享的电子表格就足够了. 在这个过程中,创始人应该有同等的投入,必须回顾过去几年与潜在买家的所有互动.

手里拿着营销文件, 然后,顾问将尝试联系买家, 向他们提供初始信息, 并通过兴趣过滤. 一旦兴趣被认为超越了最初的好奇心, 顾问将正式将创始人介绍给潜在买家.

获取advisor的特征, 这是他们的个人品质真正闪耀的地方. 一个不害怕拿起电话被拒绝的自信的顾问在这里是无价的. 对于独立顾问来说,这正是他们在大公司之外的经验发挥作用的地方. 在一个银行, 例如, 有资源和品牌名称来帮助顾问上门拜访和联系买家. 当他们独立并代表一家私人公司时, 这些奢侈品并不那么明显, 为那, 在M&一个顾问, 他们必须测试他们的“匆忙”和在特殊情况下运作的可塑性.

顾问特点:
喧嚣
善于交际
耐力
网络的力量

4. 处理提供

假设一切顺利,最终会收到一份工作,甚至是多份工作. 首先,这可能需要一些时间,其次,这并不意味着业务被出售. 报价将以货物的交付作为信号 意向书或投资意向书; both are formal methods of indicating that a buyer wishes to proceed with formal talks. 在此要约之前,买方可能会要求提供有关业务的更多信息. 在这种情况下,advisor工具应该提供一个 NDA 允许他们在没有正式报价的情况下进一步研究业务.

收到报价会对其他潜在买家产生信号效应, 表明该业务确实是有效的和有吸引力的前景. 这就产生了紧迫性和潜力 FOMO 并可能导致轮胎再次被之前休眠的线索踢到. 一个熟练的米&顾问将熟练地管理这一舞蹈, 首先要有礼貌, 但也可以根据每个潜在客户的个性量身定制信息.

要约将包含一个 截止日期 同意开始正式会谈并制定下一步计划. 认真的报价包含了这一点,因为a)时间对每个人来说都是宝贵的;b)买家希望尽快做出决定,以减少卖家四处求购还价的可能性. 一个积极的报价可能会以这样的形式出现 爆炸, 在这种情况下,卖方必须迅速做出反应,否则交易就会终止, 而不是一个更温和的截止日期. M&顾问应提供咨询意见,说明这些条款是否不公平,以及是否需要更多时间.

在这个范围的另一端,可能是欺骗性的提供模糊的时间表和承诺. 这些都不是认真的提议,可能会导致 低价 出售价格意在利用人们的挫折感和缺乏替代选择, 或者为买方进行事实调查而浪费的时间. 如果要约来自个人投资者,应预先审查他们的偿付能力.

假设他们已经进行了彻底的审查程序,M&顾问应该能够保护创始人不受这些提议的影响. 或者,如果他们收到了,他们会被迅速拒绝和/或送回修改.

已经报价了.

收购要约将包含一系列财务条款和条件,不会是非黑即白. 在这一点上, 顾问必须能够清楚地传达接受提议的排列顺序, 就支付的时机而言, 如果它们与股票挂钩,意味着什么, 而实物承诺则需要售后服务. 如果是这样,那么很大一部分经济对价是与收购方的命运相联系的, 这时,创始人必须对他们的前景进行财务评估. 该顾问预计将对买方的业务及其竞争格局有一个清晰的自上而下的看法.

以下是一些将会在初始报价文件中列出的要点:

  1. 购买价格

  2. 购买性质:现金、股票

  3. 其中的没有商店条款

  4. 竞业禁止条款 就创始人而言,防止未来出现竞争局面

  5. 买方所要求的条件是:融资、政府批准

  6. 初步的尽职调查流程图

签署投资意向书是创始人从考虑出售公司到真正完成出售过程的关键. 如果有 没有商店条款 这样一来,买家就只能和卖家进行排他性谈判, 这是另一个关键节点,让创始人重新审视和思考.

签署一份要约是至关重要的,因为过了这一点,权利就转移到买方了. 即, 前提是一切都符合要约中的法律条款, 卖方将有义务出售企业. 在最坏的情况下, 买家仍然可以退出, 要么是因为尽职调查期间的差异, 或者因为临阵退缩. 在文章的开头, 有人提到,顾问的作用是防止创始人在销售过程中分心. 这一点很关键, 因为如果企业在销售过程中受到了干扰, 这可能是一个借口,为买家提供了一个很容易逃脱的条款.

顾问特点:
和解的谈判代表
压力管理
耐心

5. 尽职调查和结案

律师们现在也加入了这场争论,并将推动出售的谈判进程. It is also the point where 尽职调查 moves beyond just perusing a 数据空间; it will involve physical assessment of assets 和 operations. 此时,律师和会计师都将是交易双方的主要参与者.

对于创始人来说,这是一个特别紧张的时期,因为这是一个很大程度上充满惰性的时期. M&在这个阶段,顾问将再次依靠他们的个人素质, 帮助组织步骤,并充当买方和卖方之间的渠道.

事先准备好文件和数据将有助于尽职调查过程. 创始人还需要对那些可能会因为这些发展而分心或担心的员工敞开心扉, 这对他们来说应该是一个惊喜.

总之,应该采取这一步骤 不超过60天. 如果存在卖方无法控制的其他障碍(例如买方的融资资金),那么交易可能需要更长的时间才能完成. 但如果一切顺利的话, 然后交易将最终完成,买方和卖方可以交换.

顾问特点:
对细节的关注
时间管理
期望管理

Summary

在描述这一过程时,M&顾问在M&出售公司的活动. 除了有形的特征外,这将是直接的评估记录, 资格, 在他们的简历上写上品牌名称, 要评估的一个关键因素是关系融洽——这将是一位创始人要与之战斗的顾问. 将会有很多深夜和艰难的对话. 评估这一点和他们的完整性和灵活性将确保一个潜在的业务卖家有一个熟练的操作员在他们的一边.

特色PT视讯米&一个出版物

上米&顾问的需求量很大.

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