Anuar Heberlein,加拿大BC省温哥华金融专家
Anuar Heberlein

加拿大温哥华市财务专家

2016年12月20日成为会员
Anuar参与了美洲各地的交易, 过去12年总计超过70亿美元. 他拥有与c级高管合作的丰富经验,并帮助许多财富500强客户完成企业和增长战略项目, M&作为,估值和合资企业. Anuar拥有INSEAD的工商管理硕士学位和ITAM的经济学学士学位.
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职业生涯突出

案例研究

行业专业知识

  • Banking
  • 投资银行
  • 风险资本 & 私人股本
  • 医疗保健服务
  • 矿物质 & Mining
  • 房地产
  • 品牌
  • 金融建模

其他专业知识

Employment

  • Partner

    2012年至今
    STRATYGIKA
    • 为第三只基金找到收购目标, 为目标创建估值模型, 协助收购过程和谈判, 以及管理的投资组合属性. 该客户是一家北美房地产私募股权投资集团(资产管理规模为20亿美元).
    • 设计并执行“获取,激活” & “保留”模式优化了一个全球SEO SaaS提供商的顶线. 从实现方法, 通过优化用户获取渠道,用户LTV增加,CAC显著降低.
    • 根据在有关国家进行的市场规模评估和专家访谈,确定了欧洲新的市场进入战略的优先次序. 该客户是一个全球性SaaS提供商. 客户决定先去德国市场,再去西班牙.
    • 为每个资产组合创建了杠杆收购财务模型和估值,并创建了一个财务模型来管理合并基金,包括不同有限合伙人的瀑布. 该客户是一家专注于停车设施的北美私人股本公司(AUM值为5亿美元).
    • 为一家风险投资公司对一家高科技度假房屋租赁市场进行尽职调查. 我们的分析表明,这些假设过于激进,公司对关键客户管理不善. 根据我们的调查,客户决定不投资了.
    • 设计并实现了一个帐户细分工具,并在全国范围内为一个全球消费品包装公司实施它. 该客户拥有30多万个个人账户,在高管级别上不可见.
    • 为一家健康科技公司执行了一个总可寻址市场的市场分析. 我们的目标是了解一个全新领域的竞争对手, 对定价提出建议,并理解技术的替代用例.
    • 带领一家伦敦在线旅行社进行了a轮融资,并负责对公司进行估值, 定义公司的增长战略, 寻找战略投资者.
    • 制定了新的定价策略,使我们的客户能够增加其收入,并扩展到其他领域. 我们的客户是一个人力资本SaaS,专注于O&G部门希望评估其定价政策以扩大到其他部门.
    • Implemented a valuation for a pre-revenue healthtech company in the neuroimaging space for a Series B capital raise; utilizing the suggested methodology and valuation. 该公司从私人投资集团那里筹集了1000万美元的资金.
    关注领域:医学技术, 私募股权投资顾问, 管理咨询, SPACs, LTV:CAC, 市场细分, 相对估值, 股票估值, 前收入估值, 定价模型, Pricing, SaaS, Travel, 包装消费品(CPG), 估值, 估值建模, 估值倍数, 市场评估, 市场规模, 商业策略, Strategy, 杠杆收购的建模, 杠杆收购(LBO), 私人股本估值, 私人股本, 风险资本, 投资, 企业融资, 财务战略, 财务流程改进, 财务操作的改进, 绩效管理, 尽职调查, 市场研究, 财务规划 & 分析(FP&一)、合并 & 收购(M&A)
  • 高级投资银行分析师

    2009 - 2010
    Bulltick资本市场
    • 重组了70亿美元的债务,每年为墨西哥省节省了1亿美元.
    • 在一所主要的私立大学和墨西哥最大的健身公司之间设计了一个3,500万美元的合资公司.
    • 为一家意大利酒店公司安排了一笔2500万美元的夹层贷款.
    • 领导了墨西哥最大的直接反应电视公司的估值和尽职调查,最终该公司以9000万美元的价格被一家全球私募股权集团收购.
    专注领域:私募股权投资顾问, 管理咨询, 定价模型, 风险资本, 投资银行, 估值, Three-statement建模, 财务报告, 金融建模, Revenue & 费用预测,尽职调查,降低成本 & 优化, 现金流量折现, 融资, 金融基准测试, 财务规划 & 分析(FP&一)、合并 & 收购(M&A)
  • 高级助理顾问

    2006 - 2009
    Bain & Company
    • 曾在贝恩公司的私募股权业务部门工作,帮助全球私募股权公司完成商业和金融尽职调查项目, 市场评估, 包括cpg在内的多个行业的产品和价格基准, 电器 & 电子、化工、工业机械等.
    • 以1.5亿美元成功剥离西班牙一家能源公司的金融服务部门. 负责制定产品和价格基准, 对公司进行估值, 并在路演中帮忙,直到它被卖给了通用金融.
    • 一家美国全球性银行在面向中小企业的服务中,按地区排名,领跑全球基准. 设计并重新定义了公司在该领域的全球战略.
    • 识别并实现信用卡部门的杠杆(激活, 利用, 以及留存- aur模型),为一家全球性的西班牙银行带来了超过9000万美元的额外收入.
    • 为巴拿马最大的啤酒瓶开发了一个价格需求弹性模型. 证明需求是无弹性的. 向首席执行官展示了结果,避免了每年为公司节省数千万美元的降价.
    • 量化并实现了墨西哥最大的软饮料公司和一家果汁公司之间的1亿美元的协同增效/节省,在该公司被收购后立即进行的合并后整合项目中.
    关注领域:医学技术, 私募股权投资顾问, 管理咨询, SPACs, 定价模型, LTV:CAC, 风险资本, 前收入估值, SaaS, 市场细分, 盈利能力分析, Three-statement建模, 市场研究, 筹款, 金融建模, Revenue & 费用预测,现金流贴现(DCF),尽职调查,成本降低 & 优化, 资本结构分析, 可比公司分析, 金融基准测试, 成本基准测试, 商业智能(BI), 估值, 投资组合分析, 价格分析, 数据分析, 财务规划 & 分析(FP&一)、合并 & 收购(M&A)
  • 品牌经理

    2005 - 2006
    Procter & Gamble
    • 曾担任Tampax墨西哥品牌经理,并被选为唯一负责领导一个品牌的合作伙伴(而不是作为助理品牌经理).
    • 推出Tamapx Compak系列产品,使该品牌的收入同比增长30%.
    • 设计并启动丹碧丝的所有营销活动,包括新产品的发布, 品牌激活, 并负责实施战略以获取更多的市场份额.
    重点领域:降低成本 & 优化, 客户生命周期价值, 商业智能(BI), 业务规划, 盈利能力分析

其他的经验

教育

  • 工商管理硕士(CMBA)学位
    2010 - 2011
    欧洲工商管理学院-法国枫丹白露
  • 经济学学士学位
    2000 - 2005
    ITAM -墨西哥城,墨西哥

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