弗朗西斯科·可以见到效果,米兰金融专家,意大利米兰大都会
弗朗西斯科·可以见到效果

米兰金融专家,意大利米兰大都会

2016年12月20日成为会员
弗朗西斯科有超过15年的研究经验, 金融, 咨询, 和业务管理. 在此期间,他作为贝恩咨询公司的顾问,参与了20多个项目 & 并在意大利都灵推出Uber业务. 最近, 他创立了圆形浮雕, 一个致力于循环经济的组织, 和Novu, 一家推动实施清洁循环创新的公司. 弗朗西斯科对创新和创业充满激情.
弗朗西斯科·现在 可用 租用

教育

案例研究

行业专业知识

  • 教育
  • 能源、公用事业 & 浪费
  • 金融
  • 银行
  • 风险资本 & 私人股本
  • 制造业
  • 食物 & 饮料
  • 零售

其他专业知识

Employment

  • 联合创始人|管理合伙人

    2019年至今
    Novu
    • 评估中东地区一个主要的移动企业,以确定和设计一个新运营模式的主要组织和技术元素.
    • Supported a utility company to test and launch a new technology for collecting data on water consumption; this was done in collaboration with a startup.
    • 在一家国际专业服务公司担任临时业务发展总监, 管理销售计划的定义和销售活动的重组.
    • 制定财务计划(e.g., 利润和损失, 现金流, 以及五家实体的资产负债表),一个新的汽车设计公司将在欧洲上市.
    • 协助一家大型公用事业公司测试并验证了使用自主漫游者与R&D实验室.
    重点领域:项目管理, 筹款, 项目管理业务, 金融, 机器人, 人工智能(AI), 能源公用事业, 物联网(IoT), 创业, 创新, 策略
  • 联合创始人我总统

    2018年至今
    圆形浮雕
    • 设计并协调创新和循环经济两场大型活动, 在米兰和热那亚, 涉及意大利大公司, 创业公司, 和研究机构.
    • 与其他研究机构和协会合作,管理一项研究活动,评估时尚和纺织行业的可持续性和循环性.
    • 对意大利市场实施循环商业模式的创业公司进行市场调研.
    • 为企业和教育机构提供循环经济和创新方面的课程和研讨会.
    重点领域:循环经济、创新
  • 战略,金融和创新管理

    2016 - 2018
    独立工作
    • 制定战略计划(e.g., 市场分析, 竞争格局, 公司的位置, 新加坡一所大型教育机构进入欧洲市场.
    • 创建一个进入市场的战略.g., 主要销售渠道, 每通道的方法, 段, 北美拼车平台进入一个新的国家.
    • 设置操作(e.g., 定义操作流程, kpi, 和行动计划),以及在意大利市场开展业务的个人服务平台的市场营销战略.
    • 支持实施战略伙伴关系.g., 公司介绍, 确定可能的目标和主要协同效应),以扩大在意大利的电子杂货平台的业务.
    • 分析了一家在美国和非洲运营的IT外包公司的市场和竞争环境(由谷歌Ventures支持).
    • 评估一家大型全球私募股权公司在意大利市场的潜在目标.
    • 找出最具破坏性的创新,可能影响一个主要的美容选手.
    • 实现, 作为项目经理, 在意大利推出一款专为国际移动公司设计的新产品.
    • 建立财务模型,投资者准备支持一家大型银行的融资,以及从投资者那里为一家机器人初创公司融资.
    重点领域:项目管理和运营, 教育, 能源, 物联网(IoT), 机器人, 市场研究, 市场机会分析, 策略, 创新, 筹款, 营销计划, 战略合作伙伴关系, 投资者关系, 投资者的演讲, 项目管理, 收入 & 费用预测,战略规划
  • 董事总经理

    2015 - 2016
    家庭专业服务市场
    • 充实业务发展战略(e.g., 发展主要伙伴关系, 主要关注的类别, 新城市的推出)和财务计划.
    • 定期更新投资者和股东的主要kpi (e.g.每用户获取成本、每请求成本、收益增长)和战略执行.
    • 定义营销策略(e.g., 营销渠道, 每个渠道分配的预算)和监控每个渠道的获取性能.
    • 定义运营kpi,运营流程(如.g.)和主要的重点领域.
    • 从天使投资者那里筹集初始种子资金,并与主要行业领袖实施了两项战略伙伴关系.
    重点领域:战略规划 & 执行,运营财务,演讲甲板,财务计划 & 分析(FP&),筹款
  • 供应增长和运营经理

    2014 - 2015
    超级技术
    • 在意大利市场的一个新城市(都灵)推出Uber, 实现15周连续两位数增长, 并被评为优步在欧洲发展最快的城市之一.
    • 引导供应增长(例如.g., 市场营销, 收购过程), 所有5个城市的协调努力(米兰, 罗马, 都灵, 热那亚, 和帕多瓦).
    • 已确定的驱动获取渠道(e.g., 谷歌AdWords, 脸谱网, 招聘网站, radio); defined the channel strategy and monitored the acquisition performance.
    • Built-up the metrics to monitor the onboarding process for driver acquisition; created the procedures for each step of the process and improved the training material.
    • 领导在意大利的业务发展,评估潜在的新产品.g.优步外卖(UberEATS)将在意大利市场推出.
    • Managed the operations and monitored the overall supply performance for 都灵; identified and negotiated main strategic partnerships to support 业务 development.
    重点领域:增长,运营管理,业务发展
  • 高级助理|顾问

    2010 - 2014
    贝恩 & 公司
    • 为汽车行业的国际制造企业制定商业计划.
    • 确定的可寻址市场, 建立商业模式, 并为一家中型能源服务公司制定了增长战略.
    • 撰写商业计划,帮助一家基础设施和公共服务企业从一家大银行筹集资金.
    • 优化两大能源公司的成本结构和营运资金.
    • 制定了五项以上的战略, 业务, 并对几家公司(零售, 工业, 和能量的球员).
    • 作为项目经理,为两个主要能源企业实施合并后的整合过程.
    • 为一家大型跨国能源公司开发了信用风险模型和仪表盘.
    重点领域:项目管理运营,财务建模,变更管理,合并 & 收购(M&A)、绩效改进、战略规划 & 执行
  • 助理金融分析师

    2008 - 2010
    通用电气(General Electric)
    • 确定销售线性改善的关键领域(如.g.,计划,采购质量和制造过程).
    • 为生产和采购制定详细的季度销售计划,并对差异进行根本原因分析.
    • 根据制造指标(例如.g.、材料投入成本、人工小时成本).
    • 创建, 在六西格玛项目中, 材料投入的详细预测,以改进预算编制过程.
    • 在季度计划生育期间,为全球供应链管理提供具体的财务分析&一个更新.
    重点领域:财务规划 & 分析(FP&A)
  • 金融分析师

    2008 - 2008
    青金石的解决方案
    • 开发金融模型,为伦敦的主要投资银行评估能源领域的投资项目.
    • 为英国的一个大型海上风电场创建了一个财务模型.
    • 为非洲的一个大型太阳能发电厂建立了一个财务模型.
    • 是否在新德里接受过使用F1F9方法论进行金融建模开发的培训.
    重点领域:金融建模

其他的经验

  • 深度探究移动设备的未来(出版物)
    汽车是什么以及我们如何使用它的模式正在改变. 能源创新, 人工智能的发展, 社会的口味, 环境问题正在影响我们未来的出行方式.
  • 环境, 社会, 人口因素对传统粮食生产的压力越来越大, 投资者和企业家正转向创新. 许多有前途的初创公司正在涌现, 所有这些都专注于以更有效和可持续的方式生产粮食.
  • 自2012年以来,投入农业食品技术的资金增加了六倍多:从30亿美元增至近180亿美元. 在本系列的第一部分中, 我们研究了使这一领域的创新成熟的三个变化条件,并分析了新兴技术.
  • 近年来,机器人领域取得了令人难以置信的进步. 由于计算机视觉的改进, 灵活性和整体经济, 机器人在各种不同领域的使用都有所增加. 然而, 到目前为止,机器人技术的增长主要发生在工业应用领域, 这样公众就看不见了. 但这种情况会改变吗? 在这篇文章中, PT视讯金融专家弗朗西斯科·可以见到效果专注于商业机器人市场. 多亏了最近在人工智能领域的突破, 机电一体化, 传感器, 和电池, 服务和商用机器人可能会看到巨大的增长和采用, 这可能预示着一场新的机器人革命,将在无数方面改变我们的日常生活.
  • 商用无人机正在改变商业运营(出版物)
    当大多数人听到“无人机”时,他们想到的是昂贵的军用飞机或小型消费玩具. 然而, 实际的商业应用将决定无人机的未来, 因为他们能够提高效率和数据分析. 本文定义了无人机及其总可定位市场,并强调了如何在商业运营中利用无人机的能力. 它还包括投资趋势和对行业未来的预测.

教育

  • 颠覆性战略执行课程
    2019 - 2019
    哈佛商学院-在线
  • 工商管理博士学位(第一年和第二年)
    2006 - 2007
    博洛尼亚大学-意大利博洛尼亚
  • 金融硕士学位
    2004 - 2005
    Il Sole 24 Ore商学院-米兰,意大利
  • 工商管理学士/硕士联合学位
    1998 - 2004
    费德里科二世那不勒斯大学-意大利那不勒斯

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