Hire the Top 3% of Freelance FP&A Managers

PT视讯是一个顶级财务规划和分析顾问的市场. 顶级公司和初创企业都雇佣FP&一个来自PT视讯的自由职业者为他们的关键任务项目.

无风险试验,满意才付款.

Clients Rate PT视讯 FP&A Managers4.7 / 5.0截至2021年12月24日,平均有66次评论

Hire Freelance FP&A Managers

Suhail Hafiz

Freelance FP&A Manager

CanadaFreelance FP&自2019年2月8日起担任顾问

Suhail, 他在Onex和Gluskin Sheff等加拿大私人和公共股权投资公司中享有盛名, 已经投资了30多亿美元. 现在是约克大学的公司金融教授, 他的职业生涯始于CIBC的资本市场部门, 帮助承销50多亿美元的债务安排. As a freelancer, Suhail与全球家族理财室和许多pre-series B科技公司合作. 他参与了所有与融资有关的活动.

Show More

Previously at

Hum Capital

Joseph S. Lesko

Freelance FP&A Manager

United StatesFreelance FP&2017年7月31日起担任顾问

约瑟夫是早期公司的融资顾问. 他的经历包括担任私人银行家、投资银行家和研究分析师. 约瑟夫目前是一家多户理财室的董事, 他在公共和私人市场评估广泛的投资机会. Joseph加入PT视讯,利用他多样化的技能和人脉帮助企业家和企业成长.

Show More

Previously at

JP Morgan

Andy Vietor

Freelance FP&A Manager

United StatesFreelance FP&2017年4月10日起担任顾问

安迪曾两次被《PT视讯官网》评为全明星分析师. 他曾担任策略师、运营主管、金融家和顶级行业分析师. As a freelancer, 安迪为一系列公司提供咨询——从早期阶段到中型市场到大型股——提供定制的解决方案,包括有效的投资者陈述, dynamic financial models, 以及项目融资结构.

Show More

Previously at

汉密尔顿·克拉克可持续资本公司.

Keith Fernandez

Freelance FP&A Manager

United StatesFreelance FP&2017年1月26日起担任顾问

哈佛经济学毕业生,沃顿商学院MBA, Keith是一位经验丰富的首席财务官和投资专家,他帮助他的客户发展他们的业务,并成功地筹集了数百万美元. 他在华尔街主要的投资银行(美林)和私人股本公司(KKR)工作期间,曾为初创企业和财富500强企业执行过许多金融交易。. 他还是一位屡获殊荣的企业家,喜欢通过咨询来帮助客户成长.

Show More

Previously at

Monarch财务咨询有限责任公司

Juba Tsuladze

Freelance FP&A Manager

United KingdomFreelance FP&2017年2月7日起担任顾问

朱巴是angioClast公司的创始人,这是一家位于剑桥的生物技术初创公司,专注于癌症研究. Before entrepreneurship, 朱巴是一位经验丰富的首席财务官,拥有多行业经验,参与过多个项目, 从1.5亿美元的电信公司股权出售到5000万美元的酒店业务转型. 他加入了PT视讯网络来解决不同的FP问题&A, M&收购和战略分析面临的挑战.

Show More

Previously at

Benefica

Jeff Villwock

Freelance FP&A Manager

United StatesFreelance FP&2017年1月12日起担任顾问

Jeff有40年的职业生涯,其中在M&投资银行和25年的机构研究分析师. 他曾两次入选《PT视讯官网》全明星分析师团队,并获得了超过2美元的收入.5 billion in transactions. Jeff开始在PT视讯做自由职业者,以寻找他在为企业客户实现其目标和提供建模解决方案方面的经验.

Show More

Previously at

Freelance Advisory Services

Aleksey N. Krylov, CFA

Freelance FP&A Manager

United StatesFreelance FP&2016年10月24日起担任顾问

阿列克谢曾担任上市公司和风投支持的私营公司的首席财务官. 作为投资者,他参与了25起以上的私募股权交易,投资总额达5亿美元. 他为50多名客户提供过融资1美元的咨询.在医疗保健、消费、媒体、软件、能源和工业领域的60亿美元股本. 他喜欢与处于早期阶段和成熟的小型股公司的高管一起工作. 他做自由职业者是因为这能让他接触到很多公司.

Show More

Previously at

Ftera Advisors

Ellen Su

Freelance FP&A Manager

United StatesFreelance FP&2016年9月15日起担任顾问

Ellen擅长用创新的技术回答客户复杂的金融和分析问题. 她很高兴能为拓拓的客户提供大量用于分析项目的工具. 她的独特才能是将数据来源无缝地结合在一起, programming, financial analysis, storyboarding, and visualization.

Show More

Previously at

Park City Finance, LLC

Alex Graham, CFA

Freelance FP&A Manager

United KingdomFreelance FP&2016年12月17日起担任顾问

结合技术建模的敏锐和战略咨询的灵巧, Alex擅长帮助客户了解未来的机遇,以及如何抓住机遇. 他的职业生涯涵盖了从英国到哥伦比亚的各种角色, 在远程项目中培养灵活和创造性的思维. 他在市场规模和行业研究方面的专业知识广受好评,曾与20多家私募/风投基金合作, with $3+ billion of AUM, across six continents.

Show More

Previously at

Flywheel Visions Ltd

现在就注册看看更多的资料.

Start Hiring

A Hiring Guide

Guide to Hiring a Great FP&A Manager

财务规划和分析专家是任何财务团队的支柱, 只有在感受了业务的每个部分后,才会建立自己的模型. 本指南将帮助您确定最优秀的财务规划和分析候选人, 用正确的问题来武装你,确保这些问题最适合你的具体需求.

Read Hiring Guide
Trustpilot
PT视讯 in the press

... 允许公司快速组建具有特定项目所需技能的团队.

尽管对编码员的需求不断增长,PT视讯却以其几乎达到常春藤盟校(Ivy league)水平的审核而自豪.

Our clients
创建一个跨平台应用,供全世界使用
Thierry Jakicevic
创建一个跨平台应用,供全世界使用
Testimonials

到目前为止,马丁是一个完全的Rockstar. 他的第一项工作为我们提供了一个模型和预测我们财务状况的工具,这绝对物有所值. 我只是想和你分享一下.

Pete Pellizzari, CEO

Budder, Inc.

Erik是我们团队中非常有价值的一员,他在我们的生命周期阶段有着丰富的创业经验. 使他的贡献独特和高效的不仅仅是他优秀的金融建模技能和知识, 还有他在Vault管理每一段关系的情商, understands our team dynamics, 并帮助我们有效地应对创业挑战. 很少有兼职顾问能让你觉得他/她真的为公司的成功投资了.

Romy Parzick, COO

Student Loan Benefits, Inc. dba Vault

PT视讯是Sidekick的重要合作伙伴. 作为一家处于早期阶段的初创公司,我们充分利用了设计和金融人才. 这段经历令人难以置信, 这些专业人士带来了创造力, expertise, 以及确保Sidekick成功的建议. 我的PT视讯财务专家帮助掌握了Sidekick的商业模式, 导致初始投资回报率为650倍! 我在PT视讯的经历让我对未来充满信心.

Doug MacKay, Founder / CEO

SideKick

和Chris一起工作很好,在我的日程表上他总是有空. 他的沟通技巧和个性都很好. 他在这个项目上的产出是一流的,使我们能够开发出更有效的预测和计划优先化框架. 我肯定会再次利用克里斯.

Chris Pozek, CEO

Veterans Rideshare

真正让PT视讯与众不同的是他们网络中所拥有的金融人才的水平. 我有一个非常具体和迫切的需求, PT视讯很快为我找到了最合适的人选. 该专家提出了一份深思熟虑的、强有力的财务分析,最终使我们能够更有效地预测和确定计划的优先级.

Chris Pozek, CEO

Veterans Rideshare

斯科特有丰富的金融经验,他总是能提出正确的问题,帮助我们比没有他更快地完成任务. 佣金模式对于我们能够扩大规模至关重要, 他与我们的财务团队无缝地结合在一起,有效地为我们提供了所需的产出.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

GSD

PT视讯网络中金融人才的素质给我留下了深刻的印象. 我们的专家的经验从他富有洞察力的问题和我们的行动速度中立刻显现出来. PT视讯在从匹配到项目成功完成的过程中始终处于领先地位. 我已经向我的网络推荐了PT视讯 Finance.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

GSD

How to Hire FP&A Managers through PT视讯

1

与我们的行业专家之一谈谈

PT视讯的财务总监将与你一起了解你的目标, technical needs, and team dynamics.
2

与精心挑选的人才一起工作

几天之内,我们会给你介绍正确的计划生育&A manager for your project. 平均匹配时间在24小时以下.
3

The Right Fit, Guaranteed

Work with your new FP&试用期内的经理(满意才付薪水), 在订婚前确保他们是合适的人选.

FAQs

  • How are PT视讯 FP&A managers different?

    在PT视讯,我们彻底筛选FP&一名经理,以确保我们只为您匹配最高水平的人才. Of the more than 100,每年有1万多人申请加入PT视讯网络, fewer than 3% make the cut. 你将与财务专家(而不是一般化的招聘人员或人力资源代表)一起工作,以了解你的目标, technical needs, and team dynamics. 最终的结果是:专家从我们的网络中审查人才,定制匹配,以满足您的业务需求. Start now.

  • Can I hire FP&一个经理在48小时内通过PT视讯?

    根据可用性和进度的快慢,您可以开始使用FP&注册后48小时内找个经理. Start now.

  • PT视讯 FP的无风险试用期是什么时候&A managers?

    我们要确保你和你的计划生育&经理一开始有长达两周的试用期. 这意味着您有时间确认订婚是否成功. 如果你对结果完全满意的话, 我们将按时间向你收费,你们的婚约想继续多久就继续多久. 如果你不完全满意,你不会被收费. From there, we can either part ways, 或者我们可以为您提供另一位可能更适合的专家,我们将与他开始第二个, no-risk trial. Start now.

Share

How to Hire a Great FP&A Consultant

Financial Planning & Analysis (FP&A)专家是万事通(jack -of-all-trades),也是大多数其他方面的大师, 这使得它们既难以获得,又极具价值.

According to a CEB report, “财务及其人力资源合作伙伴已变得善于招聘会计师和(其他)专业技术人员,这些人已经学会如何迅速将新法规应用到财务报表中,并管理职业生涯中的短期变化. However, 很少有专业人士被教授了一些技能,这些技能将帮助他们在一个更加基于判断的角色中获得成功, 这也需要高级的分析和人际交往能力.”

招聘一个全职或兼职的角色仍在形成可能是困难和彻底令人沮丧的. 这对计划生育来说可能尤其正确&A, a role in which sales targets, marketing campaigns, product launches, planned investments, capital needs, 除此之外,政治风险和更多的变数也被仔细研究和分解. 本指南旨在帮助您找到顶级的财务规划和分析专家, 谁能将强大的分析思维和技术能力与一流的人际交往能力结合起来.

虽然没有硬性和快速的招聘方法, 你可以问一些问题, 允许您确定所需的技能集.

Learners at Heart

FP&一个顾问需要在内心是学习者. 他们必须努力从内到外了解你的业务, 还要了解外部因素, 比如你所在行业的新趋势. 他们会表现出天生的好奇心和快速学习的能力, 将新知识转化为有价值的见解. 要评估这一点,可以考虑问求职者以下问题:

问:一家市值4亿美元的公司的首席财务官向你下达了一个紧急任务,要你找出该公司萎靡不振的制药部门的主要成本驱动因素, 哪里的成本在去年飙升了30%, 而盈利能力仍然停滞不前. 这是一个你不熟悉的业务领域, 首席财务官给了你一周的时间,让你为管理层准备一份报告,报告的内容是在12-18个月内将部门的盈利能力提高10%以上. 你是如何着手这个项目的?

Top FP&专家知道要问什么问题,以便快速了解任何业务领域的财务动态 & how to address any problems. 以下是一些优秀求职者可能会问的关键问题.

  • 财务结果如何 & 这个部门过去几年的发展趋势?
  • 该部门的行业趋势是什么,包括竞争概述?
  • 这个部门的关键指标是什么? How are performance & success measured?
  • 这个部门的战略是什么 & 短期和长期的财务目标?
  • 这个部门的成本动因是什么?
  • 你如何在这个部门内分配成本? What is the methodology used? 你如何衡量投资回报?
  • 这个部门的决策者是谁?

Top FP&专家能迅速吸收相关数据,知道忽略多余的信息, 这一切都是在推动面向解决方案的分析.

Talented Communicators

“我见过一些人,他们是Excel高手,但却不能(为公司)传达关键信息。. 他们挣扎着要把它提升到下一个层次. 你如何将一个财务模型转化为带有具体建议和解决方案的明确信息? That’s the key skill.”
- Carlos Aguirre, PT视讯财务副总裁

仅仅拥有出色的分析能力是不够的. Top FP&顾问必须能够建立自己的信誉, 用简单的语言向主要利益相关者解释复杂的财务问题, and propose clear solutions, 准确的数据和深刻的分析支持.

When communicating with FP&A candidates, the following traits, 哪些是新员工普遍看重的, 特别重要的是要强调和筛选:

  • Intellectual curiosity (i.e. 提出正确问题的能力)
  • Patience with your questions
  • Politeness
  • 社交技巧和良好的第一印象
  • 能够清楚地教给你一些你还不知道的东西

FP&专家需要通过巧妙的沟通来激发自信. 否则,他们的商业建议就会落空,公司也不会从中受益.

Q: Your client, 一家投资2亿美元的后期初创公司的CEO, 是否要求你分析公司过去一年的财务业绩,并准备下一年的资本配置模型,以便提交给管理层. In the process, 您发现了他们的基础数据中的多个不准确之处, 你知道公司的CFO负责从头开始建立他们的会计/财务系统. 你是如何着手这个项目的?

Elite FP&顾问必须对自己的分析有信心, 能够正面解决数据问题, 主动提出解决方案,从根本上解决这些问题. 他们需要能够逐渐树立信心,让自己对手头的情况有详细的了解.

在回答这个问题时,一个好的FP&候选人会清楚地概述他们的计划:

  • 与CFO沟通讨论 & 进一步调查数据和财务报告问题.
  • 帮助解决潜在问题,收集准确的财务数据,以顺利完成手头的项目.
  • 提供一个强有力的立场,说明组织通过遵循拟议的资本配置模型和. 其他选择(包括过去可能采取的).
  • 确保数据问题的长期修复,以及组织财务数据收集的更健壮的系统和/或流程 & analysis, 以确保不准确的情况不会再次发生(同时也要清楚这种修复/投资将如何从长期受益于组织).

Critical Thinkers

平均生育计划的差值&A talent and top FP&一个人才往往归结于他们处理大量数据的能力 & tight deadlines. 你需要了解候选人是否有分析瘫痪的倾向.

Top FP&专家对如何处理每个项目都有敏锐的感觉, 每一步要分配多少时间, 哪些领域值得投入更多的时间 & focus.

Q: Profit, 目前占收入的3%, 去年,Top Flight的核心业务部门——私人飞机机队——的营业额下降了20%. 你如何有效地识别主要问题 & 提出改善建议? 你会利用哪些具体的数据呢? 什么是另一种方法,为什么?

FP&专家将首先概述一个总体框架, 以及他们认为能最有效地帮助发现潜在问题的关键问题 & 帮助形成一个成功的解决方案. 他们将概述有效分析所需的数据集.

他们也会考虑强有力的替代解决方案,以防原来的方法不能产生有效的答案 & optimal solutions.

FP&专家将能够同时评估各种不同的分析方法, 迅速确定哪一个最有潜力获得成功, 通过问以下几个问题来解决这个问题:

  • 财务结果如何 & 这个业务单元在过去几年的趋势?
  • 关键绩效指标是什么 & 这个业务单元的度量? 与历史时期相比,它们的表现如何?
  • 这个行业表现如何? 目前是否存在宏观经济问题? 还是这家公司的业务部门表现不佳 & the competition?
  • 业务部门的领导认为是什么导致了业绩不佳? 他们认为最优的战略路径是什么? Does the data & analysis support this?
  • 是否已经采取了一些行动? What were the results? 是否有一些没有考虑到的因素可能会导致这个问题? (i.e. 需要“剥洋葱皮”,充分理解业绩驱动因素 & 业务单元中每个子部门中问题的根本原因).

Creative Problem-Solvers

除了是强大的批判性思考者,还有《PT视讯官网》的顶尖人物&专家还能创造性地解决问题. 你想要的是渴望并善于解决问题的候选人. 他们应该积极主动地解决组织内部的问题, horizontally and vertically.

Q: Your client is a small, 私营企业,在过去三年中收入同比增长了20%. 然而,最近该公司的预算变得更加紧张,增长也停滞不前. 你知道公司有雄心勃勃的长期发展目标. 如何优化组织的资本结构,以在控制成本的同时重新刺激增长?

Top FP&顾问将能够进行创造性的组装, 针对这类开放式问题的创新的临时解决方案. 在这里,客户似乎需要更多的资金来投资和启动收入增长. 解决这个问题的最好方法是什么?

For starters, FP&需要专家进行评估,以确定流动资金的使用效率, 投资资本的回报是多少. 公司真的需要寻找额外的资金吗? 或者可以进一步优化现有的资本使用?

An FP&专家可以帮助确定重新配置现有资本的创造性选择 & 预算将更多的资金从战略上引向具有最高价值的领域 & 投资回报角度. If cost-cutting is a must, 然后,投资资本的回报分析可以帮助做出最有效的成本削减(优化)决策——充分支持适当的分析.

如果需要额外的资金,就需要财政计划&一个专家需要能够建议客户的不同选择(i.e. both debt & 公平),以及各自的利弊. 这包括对所有权的影响, tax implications, interest costs involved, 资本发行者所规定的契约或其他门槛/要求, etc. 在提出建议时,计划生育委员会&专家将对不同的风险进行解释 & 每个选项所涉及的利益,以及考虑客户的短线 & long term goals.

Patient, yet Ambitious

FP&专家必须在耐心和雄心之间把握好分寸. 在大量的技术数据中进行筛选,既需要毅力,也需要看到曙光的能力. 专家们必须表现出耐心,在他们磨练分析基础的过程中学习公司的各个方面.

他们的耐心应与成为关键参与者和在决策桌上发出强有力声音的雄心壮志相匹配. 专家应该对他们用自己独特的努力影响企业发展轨迹的能力充满热情. FP&A不是一个被动的函数,候选人的态度应该反映这种积极的精神.

问:你的客户是一家市值10亿美元的制药公司的董事会,要求你编制一份连续13周的现金流预测报告,以便在该公司下一次董事会会议上展示. 然而,该公司的首席财务官迟迟不能提供你需要的所有信息. 在等待这一关键信息的同时,您如何保持流程的运行?

Top-flight FP&顾问可以阅读房间,务实地评估可能解决障碍的办法.

这就是耐心发挥作用的地方. FP&顾问必须能够成功地与首席财务官合作,并建立良好的信誉. However, 他们永远不会牺牲他们对客户的关注, the board, 根据所要求的全面预测(并及时作出).

An FP&顾问会理解CFO是一个非常忙碌的人, 并将采取积极主动的方法,用具体的数据勾画出一个清晰的框架 & 信息要求,以免浪费任何时间. The FP&一位专家也会主动提出与首席财务官的团队联系和合作,直接收集这些数据 & information in a timely manner.

If the CFO has been very busy, 他/她可能会因为不能在这个项目上花足够的时间而感到不安. 因此,外交政策势在必行&一个熟练地指导首席财务官进行详细分析的专家, 让他/她对最终产品的准确性感到必要的安慰,并在此过程中建立信誉.

Essential Technical Skills

The best FP&一个专家需要能够胜任的工具,公司正在使用他们的财务规划和分析活动(i.e. BI / EPM software).

As part of the hiring process, 重要的是评估候选人如何(以及如何)使用行业的关键工具(除了Excel), which is a must!). Ask them to walk you, in detail, 通过他们使用下面提到的一些工具的经验. 具体来说,询问他们与这些工具的互动水平(i.e. did they help implement them? Were they super users? 他们是否定期在分析活动中使用它们? etc.).

财务规划和分析专家需要熟悉能够监视和分析组织性能的工具, key metrics & KPIs (such as revenue & 盈利能力、利润率、ROI、净营运资金、现金转换周期等.). It’s important for FP&顾问必须精通如何使用这些工具.g. Hyperion、业务对象、Cognos等.) work & support strong analytics.

问:硅谷一家中等规模的公司正在寻求您的帮助,选择明年用来支持计划生育的平台&A activities. 请告诉我们你的决策过程.

FP&在考虑平台替代品时,专家需要询问和回答几个关键问题, for example:

  • 客户对系统的关键需求是什么? 什么类型的分析最适合业务?
  • 客户对此实现的预算和时间表是什么? 供应商能否提供实施的评估 & 基于范围的经常性费用?
  • 客户扩展的速度有多快? 这是确保解决方案同时解决当前问题的关键 & future needs.
  • 有哪些系统替代方案可以满足客户的需求? 客户空间里的其他公司使用了什么? 是否有评论/评级? 在线研究是否发现了一个出色的系统性能记录 & service?
  • 供应商是否与互补的第三方专业服务或应用程序有合作关系?
  • 客户端目前有哪些资源用于这个实现项目? 需要填补哪些空白以确保成功实施?

这就是你如何找到最好的人才

“这一切都是为了缩小原始数据、见解和行动之间的差距.”
——DNA营销金融前副总裁迪伦·霍夫曼

金融方面的技术技能只和他们提供的商业解决方案一样好.

FP&分析师是创造性的问题解决者, 谁能帮助您回顾和展望您的组织所面临的最紧迫的挑战. The best FP&专业人士也将能够快速 弥补原始数据与解决方案之间的差距. 对于他们当中最优秀的人来说,他们不仅会跳出固有的思维模式——根本就没有固有的思维模式.

Top FP&A Managers are in High Demand.

Start Hiring