雇佣 排名前3% of 临时首席财务官

对很多公司来说, 有一段时间，内部人才不再有足够的经验来成功应对手头的财务挑战. 然而, 这并不意味着现在就是正确的时机, 或者它不划算, 雇佣全职员工, 永久的首席财务官. 在这些情况下，是临时首席财务官 提供 在你的燃烧速度能承受的范围内，经历过那种事.

与任何高级别的招聘一样，找到合适的人是非常困难的 至关重要的. 临时首席财务官必须渴望并有能力实现首席执行官和公司投资者的愿景. 然而，是什么让招聘临时首席财务官特别具有挑战性呢, 创造招聘需求的环境是否意味着时间是至关重要的. 因此, 雇佣一个能够迅速了解公司情况的人比平时更重要, 建立关键关系并影响变化.

在本招聘指南中, 我们将讨论如何找到合适的人选，并为临时首席财务官的成功聘用创造最佳环境.

为什么要聘请临时首席财务官?

开始之前, 以下是保留临时首席财务官的一些最常见的原因, 除了案例研究，还提供了一些关于他们如何提供帮助的见解.

管理过渡

临时首席财务官的出现通常是为了处理公司的转型，比如公司所有权的变更, 这有时会促使高级管理层发生变动, 或者收购另一家公司, 需要额外的资源来确保平稳的集成. 有时，这种转变可能是由 突然离职 现任首席财务官的职位空缺，立即产生了招聘需求.

案例研究:户外休闲, 一家户外家具制造公司, 需要帮助将最近收购的棒棒糖面料(Lollypop Fabrics)整合到业务中. 棒棒糖一直使用一个简单的会计软件平台，以现金为基础经营业务, 而Outdoor Leisure的业务是在权责发生制基础上运行的, 闭环ERP系统. 棒棒糖将继续在目前的总部运营, 但它的人员和系统需要在年底前整合到Outdoor Leisure的业务中. 在这种情况下，理想的临时首席财务官是什么样的?

在这种情况下，Outdoor Leisure应该寻找:

• 较强的会计技术背景，有将小型收购整合为大型企业的经验.
• 熟悉两种会计软件系统.
• 了解交易的税务和会计影响，以便形成自己的意见，以及有效地利用外部会计顾问.
• 能够清晰地与棒棒糖团队沟通，整合政策和程序，有效地一起工作.
• 注册会计师资格是必须的, 有四大会计师事务所或同等会计师事务所工作经验者优先.

为战略活动做准备

临时首席财务官也经常被引入，以帮助企业为融资或退出等战略事件做准备. 这种类型的事件需要高级财务人员来帮助处理这一过程，并确保公司的财务和业务运营处于足够高的标准，以满足投资者或收购方的尽职调查和合规要求.

案例研究:CatToys.Com经历了快速增长，其联合创始人希望探索战略选择，如出售给战略买家或投资. 由于簿记员勤勤恳恳，这家公司一直经营到今天, 但考虑到对增长的关注, 两位联合创始人没有太多时间关注公司的财务报告. 然而, 他们知道为了获得最好的估值, 他们需要清理自己的财务和业务运作，正在寻找一位临时首席财务官来做这件事.

在这种情况下, 临时首席财务官应该帮助公司做好准备，同时帮助他们向投资者和战略收购方推销. 临时首席财务官需要:

• 了解相关各方的勤勉要求.
• 确保所有文件完好无损(公司文件，历史财务报表等).)，然后再呈现给外界.
• 建立财务模型并支持评估讨论.

以上要求熟悉该行业特定的竞争格局和动态. 合适的候选人可能有金融背景，在华尔街或企业发展方面有工作经验.

支持经济增长

临时首席财务官也有利于初创公司或处于高增长阶段、需要高级财务建议的成熟公司, 但可能负担不起聘用高级职员的费用. 在这些情况下, 财务人员可能被称为兼职首席财务官或部分首席财务官，因为公司以全职首席财务官的一小部分价格获得高级经验.

案例分析:Star睡衣是一家年轻的公司，在一位名人在星巴克穿着他们的标志性睡衣套装后，这家公司就取得了早期的成功. 网上销售激增，导致一些最受欢迎的商品缺货. 这位创始人很想利用这一势头来扩大她的产品线, 但她不确定下一季的生产线到底能投资多少. 一些贷款机构已经与她接触，愿意为她提供一个信用额度, 但他们的利率似乎过高. 她正在寻找一位临时首席财务官，帮助她权衡不同的选择.

在这种情况下, 一个临时, 兼职CEO可以帮助Star睡衣了解目前的财务状况, 更好地理解并希望改善其现金流周期, 并确定不同投资水平在库存生产中的潜在风险和回报. 他们还应该能够:

• 推荐值得信赖的银行和贷款机构.
• 评估库存融资与使用手头现金的成本.
• 实施新的系统和适当级别的流程，以确保创始人能够获得最新和准确的财务信息.
• 培训现有员工或招聘中级财务人才，以确保这些实施得以实施.

具有讽刺意味的是, 在这些情况下, 一名优秀的临时首席财务官实际上可能会在离职后发挥自己的作用，为缺乏经验的会计和财务专业人士创造一个环境，让他们成功地运行现有的系统. 这位临时首席财务官将有在高增长公司工作的经验，是一个优秀的多面手.

改善行动

最后，临时首席财务官通常只在公司有需要时才会出现 更多的火力 提供业务分析和改进核心业务. 临时首席财务官可以提供新的视角，以及升级系统、会计和报告流程的专业知识. 经验丰富的临时首席财务官也擅长 在职业化 财务和会计团队，通过招聘新员工和指导现有员工.

案例分析:在一次重大收购分散了高级管理团队的注意力，以及首席财务官因病去世之后, 布鲁克林维他命公司的营业利润大幅下降. 它还违反了一项有关关键银行贷款的协议, 该公司的审计人员也表达了对内部控制的担忧. 在调查了之前的季度支出后, 它认为，太多的员工被授权与外部供应商合作，支出已经失控. 除了解决这些问题, 临时首席财务官需要帮助管理团队招募合适的永久首席财务官.

为了扭转这种不稳定的局面, 临时首席财务官需要采取一些迅速措施, 果断的行动:

• 实施控制，限制采购批准给部门主管.
• 实施一个新的供应商审批流程.
• 开发全面的报告和预算工具，以改进管理报告.
• 完善综合结账流程，提供及时的结账结果.
• 与贷款人协商，以确保其信贷额度能够保持到位.
• 利用他们对公司需求的了解，找到并确保向新首席财务官的顺利过渡.

寻找困难技能

虽然上面的例子列出了临时首席财务官可以发挥作用的许多不同方面, 处于转型或高速增长模式的公司可能知道他们需要资金帮助, 但不清楚他们需要什么样的经济帮助. 扮演这些角色的男性或女性可能拥有相同的头衔, 但他们的专业知识和经验会有很大差异.

在这些情况下, 退一步, 问问自己，临时首席财务官需要在公司解决的最重要的事情是什么. 找一个过去处理过这种情况的人. 然后再深入挖掘，问问自己他们的经验是否适用于你所在的行业, 或者到你公司的生命周期阶段.

问的问题

• 如果您正在寻找技术专家, 询问应聘者是否愿意与你的税务或审计公司谈谈. 这些现有的合作伙伴将确切地了解应该问哪些问题，以确保您聘用的人具有适合您的组织的专业知识. 你的税务顾问可能会让候选人了解GAAP报告要求, SOX合规, 或实施内部控制.

• 是否需要战略财务专业知识, 询问候选人在融资或谈判成功退出方面的记录, 以及他们将如何为你的公司安排一次成功的活动. 仅仅触及表面是不够的, 你应该深入研究他们建议在你的公司实施的流程，以确保他们不仅愿意而且能够处理讨论, 但繁琐的会计和法律工作需要为退出做好充分准备.

• 如果需要具体的操作专业知识, 专家应该能够提供关键流程改进的例子，这些改进可以在不需要重大投资的情况下为以前的公司节省时间和金钱. 这方面的例子包括他们已经实施的改善现金转换周期的步骤，或缩短每月会计结算的流程.

不要忘记软技能

而硬技能可能差别很大, 成为一名成功的临时首席财务官所需要的专业技能和领导技能在不同的角色之间更加一致.

1. 同时处理所有方面

世界级的临时首席财务官不仅能积极评估公司的情况，制定正确的计划，还能清楚地解释他们确定优先级的理由. 例如, 时间紧迫时, 或者没有足够的资源来解决每个问题, 临时首席财务官应该专注于那些与公司直接相关的方面, 同时强调永久首席财务官未来需要解决的突出领域.

2. 优秀的期间

他们有能力也愿意撸起袖子把工作做好. 但同时, 他们必须能够指导和指导组织中的高级和初级员工，以便他们的工作在任期结束后还能增加价值.

此外, 世界级的临时首席财务官能够在公司的所有运营方面增加价值. 超出了他们最初的经营范围, 他们通常可以就营销预算等话题提供有价值的意见, 物流操作, 供应商合同和人员配备计划.

3. 建筑商的关系

临时首席财务官应该能够向律师事务所提供建议和介绍, 审计公司, 银行家, 银行, 保险经纪人, 外包人力资源提供商, 和招聘人员. 任何优秀的候选人都可能熟悉许多不同类型的软件，并且不仅可以提供会计系统方面的意见, 还有商业智能工具和团队沟通应用程序. 自然, 当他们进入一个新的组织时，这对他们也很有帮助, 在哪些方面必须迅速与主要利益相关者建立良好的工作关系.

问的问题

• 首先也是最重要的是，候选人是否有担任临时或咨询职位的经验? 这些职位是否与你的公司处于相同的阶段和结构(e.g. 初创公司或私募股权支持的公司)? 临时任务不是培训员工的时间. 如果应聘者不能全部勾选, 这并不一定意味着他们不能胜任这个角色, 但是要问问他们为什么认为他们以前的经验能让他们很快在这个职位上获得成功.

• 问问临时首席财务官，当他们没有足够的时间时，他们是如何划分职责的优先级的. 他们是否能让你相信他们不仅完成了重要的任务，还能在紧张的情况下保持冷静, 但他们也能让团队保持冷静?

• 问问他们最喜欢和谁一起工作, 尤其是在你想要帮助的领域. 一个强有力的临时首席财务官将能够为你的公司引入的外部服务提供商提供一些专业的建议, 甚至是全职雇员. 未能做到这一点可能是一个危险信号，表明他们过去一直在培养这种类型的关系.

确保成功的客户服务

一旦你找到了理想的候选人，花时间去 充分的 它们极大地提高了积极体验和成功参与的机会. 临时首席财务官是一个 特定的位置 因为他们必须有做决定的空间，同时也要为将来的永久雇佣做好准备.

下面是一些关于如何让这种转变顺利进行的建议:

1. 让每个人都清楚参与范围

组织中的新人，尤其是财务人员，会让人不安. 紧张的员工可能会开始怀疑是否一轮成本削减即将到来，或者他们的工作是否会在公司出售中面临风险. 无论你能提供多大程度的透明度, 让你更广泛的团队知道为什么临时首席财务官会介入公司. 这不仅为首席财务官创造了一个更好的环境，还有助于限制干扰.

2. 确保临时首席财务官有足够的资源

与任何新聘用的高层人员一样, 入职过程应该包括与主要员工会面，以更广泛地了解公司，熟悉决策者. 除了, 临时首席财务官需要接触财务系统和公司文件，可能还需要介绍和会见关键顾问，比如你的投资者, 银行家, 审计公司.

3. 共同确定里程碑

许多经验丰富的临时首席财务官会为你提供工作开始几周的路线图. 如果没有，不要害怕开口. 尽管时间和环境可能会让你和临时首席财务官偏离原来的道路, 一个好的游戏计划将确保你在开始时对交付物有相似的期望, 预期结果, 和时间.

结论

由于在公司的时间有限，临时职位的重要性和影响可能会被忽略. 这将是一个关键的位置. 找到合适的临时首席财务官可能会增加你的跑道, 让你离退出更近一步，并为合适的全职首席财务官的到来奠定基础. 相信我们，最好的人会在他们离开后留下积极的影响.