对许多公司, 有时，公司内部的人才不再有足够的经验来成功应对手头的财务挑战. However, 这并不意味着现在是正确的时机, 或者不划算, 雇佣一个全职的, 永久的首席财务官. 在这些情况下，是临时首席财务官 provide 那是你的烧伤率可以承受的剂量.
与任何高级职位的招聘一样，找到合适的人是很重要的 critical. 临时首席财务官必须渴望并有能力实现首席执行官和公司投资者的愿景. 是什么让招聘一个临时首席财务官变得特别具有挑战性呢, is that the circumstances creating the need for the hire often imply that time is of the essence. Therefore, 雇佣能够快速了解公司情况的人比往常更重要, 建立关键的关系并实施变革.
在本招聘指南中, 我们将讨论如何为这个角色找到合适的人选，并为一个成功的临时CFO创造最佳的环境.
为什么要聘请临时首席财务官?
在我们开始之前, 我们在下面列出了保留临时CFO的一些最常见的原因, 并通过案例分析，提供一些关于他们如何提供帮助的见解.
管理过渡
临时首席财务官通常被请来处理公司的转型，比如公司所有权的变化, 这有时会导致高级管理层的变动, 或者收购另一家公司, 哪些需要额外的资源来确保平滑的集成. 有时，手头的过渡可能是由 突然离职 这就产生了急需人手的需求.
案例研究:户外休闲, 一家户外家具制造公司, 需要帮助将最近收购的棒棒糖面料(Lollypop Fabrics)整合到自己的业务中. Lollypop has been running its business on a cash basis using a simple accounting software platform, whereas Outdoor Leisure’s business is run on an accrual basis using a sophisticated, 闭环ERP系统. 棒棒糖将继续在目前的总部运营, but its people and systems need to be integrated into Outdoor Leisure’s business by year-end. 在这种情况下，理想的临时CFO应该是什么样的呢?
在这种情况下，户外休闲应该寻找:
- 有较强的技术会计背景，有将小型收购整合到大型组织的经验.
- 熟悉会计软件系统.
- 了解交易的税务和会计影响，以便形成自己的意见，并有效地利用外部会计顾问.
- 能够与棒棒糖团队进行清晰的沟通，结合政策和程序，有效地一起工作.
- 注册会计师资格是必须的, with a career presence at one of the Big Four or equivalent accounting firm desirable.
为策略性活动做准备
临时首席财务官也常常被用来帮助企业为战略活动做准备，比如一轮融资或退出. 这类事件需要一位高级财务人员来帮助指导流程，并确保公司的财务和业务运营达到足够高的标准，以满足投资者或收购方的尽职调查和合规要求.
案例研究:CatToys.Com经历了快速增长，其联合创始人希望探索战略替代方案，如出售给战略买家或投资. 到目前为止，有了一个勤奋的簿记员，公司才得以继续经营下去, 但考虑到对增长的关注, the co-founders have not had a lot of time to focus on the company’s financial reporting. However, 他们知道这是为了获得最好的估值, 他们需要清理财务和业务运营，目前正在寻找一位临时首席财务官来完成这一任务.
在这种情况下, 一位临时首席财务官应该帮助公司为这次活动做准备，并帮助他们向投资者和战略收购方推销. 临时首席财务官需要:
- 了解相关各方的勤勉要求.
- Ensure that all documentation is in good shape (corporate documents, historical financials, etc.).
- 建立财务模型并支持评估讨论.
The above requires familiarity with this industry’s particular competitive landscape and dynamics. 合适的候选人可能具有金融背景，并在华尔街或企业发展领域工作过.
支持经济增长
对于处于高增长阶段、需要高级财务顾问的初创公司或成熟公司来说，临时首席财务官也很有帮助, 但可能负担不起聘请高级职员的费用. 在这些情况下, 财务人员可以被称为兼职首席财务官或部分首席财务官，因为公司获得高级经验的费用是全职首席财务官的一小部分.
案例分析:Star Pajamas是一家年轻的公司，在看到一位名人在星巴克(Starbucks)穿着他们的标志性睡衣后，它获得了早期的成功. Online sales surged, which has created out-of-stocks on some of its most popular items. 这位创始人会很乐意利用这一势头来扩大她的产品线, but is unsure of how much she can really afford to invest in manufacturing next season’s line. She has been approached by lenders willing to provide her a line of credit against the inventory, 但他们的税率似乎过高. 她正在寻找一位临时首席财务官，以帮助她权衡不同的选择.
In this case, an interim, 兼职CEO可以帮助Star睡衣了解其目前的财务状况, 更好地理解并有望改善其现金流周期, 并确定不同投资水平的库存生产的潜在风险和回报. 他们还应能够:
- 推荐值得信赖的银行和贷款人.
- 评估融资存货和使用现金的成本.
- 实施新的系统和适当级别的流程，以确保创始人能够获得最新和准确的财务信息.
- 培训现有员工或招聘中级财务人才，以确保这些实施得以推进.
Ironically, 在这些情况下, 一个优秀的临时首席财务官实际上可以通过营造一个环境，让经验不足的会计和财务专业人员能够成功地运用到位的系统运行. 这位临时首席财务官将拥有在高增长公司工作的经验，并且是一位优秀的“多面手”.
改善行动
最后，临时首席财务官通常是在公司需要的时候引入的 更多的火力 提供业务分析和改进核心运营. 临时首席财务官可以提供新的视角和专业知识，以升级系统以及会计和报告程序. 经验丰富的临时首席财务官也很擅长 在职业化 finance and accounting teams, both through recruiting new hires and mentoring existing employees.
案例分析:在一次重大收购之后，高级管理团队的注意力被分散了，而且他们的首席财务官也因病而去世, Brooklyn vitamin的营业利润大幅下降. 它还违反了其关键银行贷款的约定, 其审计机构也对内部控制表示担忧. 在调查了之前的季度支出之后, 它认定，有太多的员工被授权与外部供应商接触，支出已经超出了控制. 除了解决这些问题, the interim CFO is needed to help the management team recruit an appropriate 永久的首席财务官.
为了扭转这种不稳定的局面, 临时首席财务官需要采取一些措施, 尽管他们有暂时的能力，但仍采取果断行动:
- 实施控制，将采购审批限制在部门主管的范围内.
- 实施一个新的供应商审批流程.
- 开发综合报告和预算工具以改进管理报告.
- 改进整体关厂流程，及时提供结果.
- 与贷款方谈判，以确保其信贷额度能够保持不变.
- Use their knowledge of the company’s needs to find and ensure a smooth transition to the new CFO.
寻找硬技能
虽然上面的例子列举了一些证明临时首席财务官有用的不同方式, 处于转型或高增长模式的公司可能知道他们需要财务帮助, 但不知道他们需要什么样的经济帮助. 担任这些角色的男性或女性可以享有相同的头衔, 但他们的专业知识和经验会有很大差异.
在这些情况下, step back, and ask yourself about the most important thing an interim CFO needs to address at your company. 找一个在过去处理过这种情况的人. 然后再深入挖掘，问问自己他们的经验是否适用于你所从事的行业, 或者你公司的生命周期阶段.
问题要问
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如果你在寻找技术专长, 询问候选人是否愿意与你的税务或审计公司交流. 这些现有的合作伙伴将确切地了解该问哪些问题，以确保您为您的组织物色到具有适当专业知识的人. Your tax advisor may put the candidate through their paces on GAAP reporting requirements, SOX合规, 或者实施内部控制.
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如果需要战略财务专业知识, quiz the candidate about their track record on raising capital or negotiating successful exits, 以及他们如何为成功的活动定位你的公司. 光抓表面是不够的, 你应该深入了解他们建议在公司实施的流程，以确保他们不仅愿意而且有能力处理讨论, 但繁琐的会计和法律工作需要为退出做好充分准备.
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如果需要具体的操作专业知识, 专家应该能够提供在以前的公司节省时间和金钱而不需要重大投资的关键流程改进的例子. 这方面的例子包括他们已经采取的措施，以改善现金转换周期或缩短每月会计结算的流程.
不要忘记软技能
虽然硬技能组合可能差别很大, 作为一名成功的临时首席财务官所需要的专业和领导技能，在不同的角色之间要一致得多.
1. 同时处理所有方面
世界级的临时首席财务官不仅能主动评估一家公司的情况，制定正确的计划，还能清楚地解释他们优先考虑的理由. For example, 当时间紧迫时, 或者没有足够的资源来解决每一个问题, the interim CFO should focus on those aspects that are immediately pertinent to the company, while highlighting outstanding areas that need to be addressed by the 永久的首席财务官 in the future.
2. 优秀的期间
他们有能力也愿意卷起袖子把工作做好. 但同时, 他们必须能够指导和指导您组织中的高级和初级员工，以便他们的工作能够在他们任期之外增加价值.
Furthermore, world-class interim CFOs are capable of adding value across all operational aspects of your company. 超出了他们最初的经营范围, 他们通常可以就营销预算等问题提供有价值的意见, 物流操作, 供应商合同和人员配备计划.
3. 建筑商的关系
Interim CFOs should be able to offer recommendations and introductions to legal firms, audit firms, banker, lenders, 保险经纪人, 人力资源外包服务提供商, 和招聘人员. 任何优秀的候选人都可能熟悉许多不同类型的软件，并且不仅能就会计系统提供意见, 还有商业智能工具和团队通信应用程序. Naturally, 当他们进入一个新的组织时，这也很有用, where quickly building up good working relationships with key stakeholders is a must.
问题要问
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First and foremost, does the candidate have prior experience in interim or consulting roles? 这些职位是否和你所在的公司处于相同的阶段和结构.g. 初创公司或由私募股权投资的公司)? 临时任务不是培训员工的好时机. 如果候选人不能勾选所有的选项, 这并不一定意味着他们不能胜任这个角色, 但是问问他们，为什么他们相信他们之前的经验会让他们很快在这个职位上取得成功.
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Ask the interim CFO how they prioritize responsibilities when there is not enough time in the day. 他们是否能够说服你，他们不仅完成了重要的任务，还能在紧张的情况下保持冷静, 但他们也能让团队保持冷静?
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问问他们最喜欢和谁一起工作, 特别是在你想要帮助的领域. 一个强大的临时首席财务官将能够为你的公司引进的外部服务提供商提供一些专业的建议, 或者全职雇佣. 如果没有这样做，可能是一个危险信号，表明他们过去一直在培育这种类型的关系.
确保成功的约定
一旦你找到了理想的候选人，花点时间 充分的 them greatly enhances the chances of a positive experience and a successful engagement. 临时首席财务官是一个 特定的位置 因为他们必须有做决定的空间，同时也要为将来的长期雇佣做好准备.
以下是一些关于如何顺利过渡的建议:
1. 让每个人都清楚参与的范围
一个组织的新人，尤其是财务人员，可能会让人不安. 紧张的员工可能会开始想，新一轮的成本削减是否即将到来，或者他们的工作是否因公司出售而面临风险. 无论你能提供多大程度的透明度, 让更广泛的团队知道为什么临时CFO要参与公司. This not only creates a better environment for the CFO, it helps limit distractions.
2. 确保临时首席财务官有足够的资源
就像任何新聘的高级职员一样, 入职过程应该包括与关键员工的会议，以获得更广泛的公司概况，并熟悉决策者. In addition, 临时首席财务官将需要访问财务系统和公司文档，以及可能的介绍和与关键顾问(如你的投资者)的会议, bankers, 和审计公司.
3. 共同确定的里程碑
Many experienced interim CFOs will provide you a roadmap for the first few weeks of the assignment. 如果没有，不要害怕去要求. While time and circumstances may veer you and the interim CFO off of the original path, a good game plan will ensure that you start off with similar expectations about deliverables, 预期结果, and timing.
Conclusion
由于时间有限，临时职位的重要性和影响可能会被忽视. 这将是一个关键的位置. 找到合适的临时首席财务官可能会增加你的业绩, get you closer to an exit and lay the groundwork for the right full-time CFO to come. 相信我们，最好的朋友会在他们离开后留下积极的影响.
