雇佣 排名前3% of 自由估值专家

PT视讯是一个顶级估值专家、顾问和专家的市场. 顶级公司和初创企业都从PT视讯雇佣估值自由职业者来完成关键的项目.

无风险试验,满意才付款.

客户的速度 PT视讯估值专家4.7 / 5.0截至2021年12月24日,平均有70篇评论

被领先品牌和初创公司所信赖

雇佣自由职业估值专家

叙利娅克里希南

自由估值专家

美国2017年3月8日至今,自由职业估值专家

15年的金融生涯, 策略, 和交易经验, 苏利亚最近在亚洲电视台(Asia TV)负责美国数字业务的财务部门. 他领导公司发展,执行M&一个交易, 并推动战略规划——在财富100强公司英迈和MGA娱乐公司. 他在普华永道做了250多亿美元的估值咨询工作. 作为一名自由职业者,他可以为企业高管提供批判性分析和指导.

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以前在

公司娱乐

肖恩·Heberling CFA

自由估值专家

美国自2017年10月12日起担任自由估值专家

与摩根士丹利(Morgan Stanley), 纽约梅隆银行, 旗鱼资本, 和马里恩街首都, 肖恩分析了,000 +公司, 建立复杂的模型, 促进了10多亿美元的投资交易. 他是一名自由职业者,利用他在金融建模方面的专业知识, 投资者的演讲, 投资分析, 和M&A. 他是几家早期公司的董事会成员, 咨询业务, 增长战略, 和筹款.

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以前在

Addvia资本

路德维希·迪亚兹

自由估值专家

美国自2018年1月6日起

路德维希在美国和欧洲德意志银行的投资银行部门完成了超过300亿美元的交易. 他曾与黑石集团(Blackstone)和喜达屋资本(Starwood Capital)等顶级公司的投资专业人士密切合作,参与过从资产和业务处置到数十亿美元收购的交易. 他加入PT视讯是为了与其他企业家和有进取心的人建立联系,并分享他在投资方面的知识, 融资, 策略, 和M&A.

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运输星资本有限责任公司

基思·费尔南德斯

自由估值专家

美国自2017年1月26日起担任自由估值专家

哈佛经济学毕业生,沃顿商学院MBA, Keith是一位经验丰富的首席财务官和投资专家,他帮助他的客户发展他们的业务,并成功地筹集了数百万美元. 他在华尔街主要的投资银行(美林)和私人股本公司(KKR)工作期间,曾为初创企业和财富500强企业执行过许多金融交易。. 他还是一位屡获殊荣的企业家,喜欢通过咨询来帮助客户成长.

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Monarch财务咨询有限责任公司

埃里克·斯戴德勒

自由估值专家

美国自2017年11月10日起担任自由估值专家

数据科学家,哈佛杰出MBA, 埃里克与人共同创立了一个全球风险投资基金,并投资了50家初创公司,这些公司共筹集了超过4亿美元,同时实现了6个退出. 他曾负责分析全球子公司30亿美元规模的结构调整、并购等&价值超过100亿美元的交易. 《PT视讯官网》、CNBC和《PT视讯》都注意到他的工作. Erik会说四种语言,是PT视讯的首席经济学家, 引领全球人才经济分析.

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第一个rock资本

特拉维斯波登

自由估值专家

美国2017年9月3日至今

特拉维斯是莫里斯公司创始团队的一员 & Co., a $2.50亿的全球投资银行, 拥有18年为400多亿美元的M&一、融资、重组交易. In 2015, 他创办了一家对社会负责的咨询公司, 基恩顾问, 被评为2017-2019年度“世界最佳”. 特拉维斯加入PT视讯是为了扩大他的人脉,并分享他的专业知识,从初创公司到财富500强公司.

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基恩顾问

格雷格•Barasia CFA

自由估值专家

美国自2019年8月3日起担任自由估值专家

Greg已经执行了超过200亿美元的交易,从种子期风险投资到大型企业收购. 他的经历横跨资本结构,包括在Lazard Frères和华尔街的一些顶级私人投资公司工作过. 他曾担任部分首席财务官M&财务顾问,董事会成员. 格雷格喜欢自由职业,因为这让他可以与更广泛的客户和成熟的公司工作.

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弗农新资本

哈立德阿

自由估值专家

加拿大自2018年1月22日起担任自由估值专家

作为一名风险投资合伙人, Khaled参与了包括Kngine(三星收购)在内的10多个创业投资项目。. 他喜欢做自由职业者,利用他的金融建模和估值技能帮助各种各样的客户实现他们的最大潜力. 一位前《PT视讯官网》&沃达丰分析师, 哈立德积累了投资银行的经验, 私募股权(资产管理规模10亿美元)和风险投资(5000万美元基金).

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PT视讯客户

Jeffrey Fidelman

自由估值专家

美国2016年9月29日至今

好几年了, 杰弗里一直是一个值得信赖的顾问, 专注于与企业家合作,帮助他们建立和发展他们的业务, 通常是从头开始. 他成功地帮助企业家筹集了超过10亿美元. 他在不同行业的工作能力是多元化投资背景的结果. 作为一名自由职业者,他可以直接与领导一起工作,以实现高效和积极的结果.

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Fidelman & 公司

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开始招聘

招聘指南

雇佣一个伟大的估价专家指南

估值可能是出售企业之前的最后一道障碍,也可能是寻求融资时必要的信心助推器. 在这样的关键阶段,如果有合适的估值专家,情况就会大不相同. 本指南强调了正确的招聘人员将如何将每一项评估作为独立的任务来处理, 使用正确的输入和选择正确的方法来提供最准确的价值.

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媒体报道

... 允许公司快速组建具有特定项目所需技能的团队.

尽管对编码员的需求不断增长,PT视讯却以其几乎达到常春藤盟校(Ivy league)水平的审核而自豪.

我们的客户
创建一个跨平台应用,供全世界使用
蒂埃里Jakicevic
创建一个跨平台应用,供全世界使用
奖状

到目前为止,马丁是一个完全的Rockstar. 他的第一项工作为我们提供了一个模型和预测我们财务状况的工具,这绝对物有所值. 我只是想和你分享一下.

首席执行官皮特Pellizzari

巴德公司.

Erik是我们团队中非常有价值的一员,他在我们的生命周期阶段有着丰富的创业经验. 使他的贡献独特和高效的不仅仅是他优秀的金融建模技能和知识, 还有他在Vault管理每一段关系的情商, 了解我们的团队动态, 并帮助我们有效地应对创业挑战. 很少有兼职顾问能让你觉得他/她真的为公司的成功投资了.

罗密Parzick,首席运营官

学生贷款福利公司. dba库

PT视讯是Sidekick的重要合作伙伴. 作为一家处于早期阶段的初创公司,我们充分利用了设计和金融人才. 这段经历令人难以置信, 这些专业人士带来了创造力, 专业知识, 以及确保Sidekick成功的建议. 我的PT视讯财务专家帮助掌握了Sidekick的商业模式, 导致初始投资回报率为650倍! 我在PT视讯的经历让我对未来充满信心.

道格·麦凯,创始人兼首席执行官

伙伴

和Chris一起工作很好,在我的日程表上他总是有空. 他的沟通技巧和个性都很好. 他在这个项目上的产出是一流的,使我们能够开发出更有效的预测和计划优先化框架. 我肯定会再次利用克里斯.

首席执行官克里斯Pozek

退伍军人Rideshare

真正让PT视讯与众不同的是他们网络中所拥有的金融人才的水平. 我有一个非常具体和迫切的需求, PT视讯很快为我找到了最合适的人选. 该专家提出了一份深思熟虑的、强有力的财务分析,最终使我们能够更有效地预测和确定计划的优先级.

首席执行官克里斯Pozek

退伍军人Rideshare

斯科特有丰富的金融经验,他总是能提出正确的问题,帮助我们比没有他更快地完成任务. 佣金模式对于我们能够扩大规模至关重要, 他与我们的财务团队无缝地结合在一起,有效地为我们提供了所需的产出.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

德牧

PT视讯网络中金融人才的素质给我留下了深刻的印象. 我们的专家的经验从他富有洞察力的问题和我们的行动速度中立刻显现出来. PT视讯在从匹配到项目成功完成的过程中始终处于领先地位. 我已经向我的网络推荐了PT视讯 金融.

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

德牧

如何通过PT视讯聘请估价专家

1

与我们的行业专家之一谈谈

PT视讯的财务总监将与你一起了解你的目标, 技术需求, 和团队动力.
2

与精心挑选的人才一起工作

几天之内,我们会为你的项目介绍合适的评估专家. 平均匹配时间在24小时以下.
3

合身,保证

与您的新评估专家一起工作一段试用期(满意才付薪水), 在订婚前确保他们是合适的人选.

常见问题

  • PT视讯估值专家有何不同?

    在PT视讯, 我们彻底筛选我们的评估专家,以确保我们只为您匹配最高水平的人才. 超过100个,每年有1万多人申请加入PT视讯网络, 只有不到3%的人能成功. 你将与财务专家(而不是一般化的招聘人员或人力资源代表)一起工作,以了解你的目标, 技术需求, 和团队动力. 最终的结果是:专家从我们的网络中审查人才,定制匹配,以满足您的业务需求. 现在就开始.

  • 我可以通过PT视讯在48小时内聘请估价专家吗?

    这取决于可用性和进度的快慢, 你可以在注册后48小时内开始与评估专家合作. 现在就开始.

  • PT视讯估值专家的无风险试用期是什么时候?

    我们确保您和您的评估专家之间的每次接触都有长达两周的试用期. 这意味着您有时间确认订婚是否成功. 如果你对结果完全满意的话, 我们将按时间向你收费,你们的婚约想继续多久就继续多久. 如果你不完全满意,你不会被收费. 从那里, 我们有两种选择, 或者我们可以为您提供另一位可能更适合的专家,我们将与他开始第二个, 无风险试用. 现在就开始.

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如何聘请优秀的估值专家

出售一家企业就像穿过你生命中最长、最艰苦的马拉松的终点线. 以合理的价格将公司转手给新老板,这是对你出色创意的最终奖励,而正确的企业估值专家将确保你不会在终点绊倒.

当然,公司价值的确立并不总是在出售之前完成的, 这是可以做到的 在新一轮融资之前, 在准备首次公开募股时, 甚至是一个评估师的内部评估. 然而, 在这些情况下, 对你的企业的真正价值以及每种价值的影响有一个明确的把握,这将对你在做推销或用你的估值报告面对潜在投资者大有帮助.

融资或出售过程对公司来说可能是一次压力测试, 允许估值顾问提供一些所需的带宽. 本指南旨在帮助您找到合适的专家, 强调提供的各种方法, 专业评估人员增加实际价值所需要的特殊技能, 以及如何依次评估每种技能.

估值是一门科学,也是一门艺术

“价格是你付出的. 价值是你所得到的.”
——沃伦•巴菲特(Warren Buffett)

估值之所以困难,是因为它不是一门精确的科学.

没有两家公司是完全相同的. 每个企业主都有一个独特的场景. 虽然有很多评估方法可供候选者或企业选择, 下面是三个最受欢迎的选择.

每一种方法都适用于特定的环境,候选人将根据每个独特案例的相关事实来选择.

以对一家陷入困境的公司进行估值为例, 候选人必须决定的第一件事是,公司的价值应该作为清算价值还是持续经营价值.

有三种方法可以做到:

可比公司(市场比较)方法

这两步方法 从一家陷入困境的公司的企业价值(EV)与市场分配给每一家同行的盈利潜力的关系中得出.

第一个, 候选人必须为债务人计算一个财务业绩指标, 例如利息前的正常收益, 税, 贬值, 及摊销之利润(EBITDA).

第二个, 他们必须确定一个健康的可比公司的市场分配EV与其相应的EBITDA的倍数.

将这两个输入相乘,计算出这家陷入困境的公司的EV估计值.

这种方法会带来一些风险,需要在候选人身上进行筛选:.

  • 他们是否选择了最佳的债务人绩效指标?
  • 他们的估值是基于正确的财务表现时期吗, 鉴于债务人目前的财务状况?
  • 他们是在比较那些真正与问题公司相关的公司吗? 是什么让他们相信这些比较是正确的选择? 问题.
  • 他们采取了什么方法在估值前将息税折旧摊销前利润正常化(非独立收入!, 启动成本, 库存, 等)?

先例交易(可比交易)方法

而不是从市场指定的电动汽车中获得电动汽车, 该方法试图通过收购方最近收购可比公司时所支付的价格来计算破产公司的EV.

在决定哪些交易涉及可比公司以及调整买方可能支付的控制权溢价时,可能会出现复杂情况.

通常, 由于每笔交易的独特性,这种方法应用于验证其他方法获得的估值.

现金流贴现法

最后但同样重要的是, 现金流贴现法是根据公司预计现金流的现值来生成EV的.

为了计算EV,候选人首先需要对公司的五年现金流进行预测. 这些现金流将使用a折现回现值 加权平均资本成本.

第二个, 候选人应该通过将EV倍数或永久增长率应用于最后一年的预计现金流来计算最终价值.

最后,应该使用WACC将最终值贴现回当前. 然后将该金额与预计的近期现金流的现值相加,得出公司的EV.

困难的部分是为这种方法选择正确的输入.

他们应该使用哪种方法?

上述所有方法未必对所有情况都同样有用. 甚至可能还有其他合适的方法, 视情况而定.

U.S. 法院在任何案件中都倾向于采用多种方法来建立一种制衡制度.

可比较的公司和可比较的交易方法应与现金流量表方法一起使用,因为前两种方法依赖外部公司的数据,而现金流量表方法产生的估值来自相关公司的业绩.

问:λ, 这是一个旨在连接全美兄弟会和姐妹会的社交网络, 已经看到其会员稳步上升到2000万的常规用户,但还没有能够盈利. 你如何评估一个只有收入却没有利润的社交网络?

这对候选人来说是一个有趣的情况, 谁需要获得更多的信息来更好地了解他们正在评估的公司. 他们为了获得所需的数据而选择的问题可以说明:

  • 社交网络的目标受众是什么?
  • 他们的竞争对手是谁?他们的产品有何不同?
  • 他们如何产生收入?
  • 他们的增长率是多少,用哪些指标来衡量?
  • 他们处于业务生命周期的哪个阶段?
  • 他们的融资处于什么阶段? 在需要额外的资金之前,公司的现金储备还能维持多久?
  • 他们的资本结构是怎样的?
  • 管理层对公司未来的计划是什么? 他们的退出策略是什么?
  • 哪些资产、技术或其他方面已经开发出来,可以为其他人提供价值?

在他们问了上面的一些问题之后, 是时候给这家虚构的公司估值了. 他们可以使用 可比公司和先例交易 并关注更多的“创造性”倍数, 例如EV/唯一访客和EV/ pageview,而不是EV/收入或EV/EBITDA.

现金流量表不会被用在这个问题上,因为候选人无法明智地预测一家甚至还没有盈利的公司的现金流.

Look out for candidates who try to predict cash flow anyway; they should be using other metrics.

问:A公司有1亿美元的多余现金,正在寻求将其投资于一个资本支出项目或潜在的收购. 管理层正在使用DCF评估少数几个特定的收购目标. 您需要哪些信息,您将如何指导管理层通过DCF流程?

在这种情况下,候选人应该被给予或寻求获得以下信息.

  • 历史收入和费用或财务报表
  • 行业数据和增长率
  • 折现率
  • 资本成本
  • 税率及所有税收相关信息
  • 购买价格
  • 如果有什么东西要出售的话,那就是残值

在DCF方法中, 给出未来预期现金流量的现值并折现, 通常是通过资本成本. 这对于那些预计未来几年盈利增长存在较大差异的公司尤其有用.

候选人还应该清楚了解公司或投资者如何衡量一项投资是否值得. 投资者是否考虑净现值(NPV)或内部收益率(IRR), DCF可以为这两个问题提供答案.

理想情况下,应征者还应该说明,当公司的利润增长与往年不同时,应使用现金流量表. 例如, 现金流量表非常适合高增长的公司, 允许其在业务评估过程中使用未来的现金流.

DCF,可以找到其公式 在这里不过,它也提出了一个警告,那就是它是基于假设,而不是结果.

而一家公司可以非常仔细地计划它的增长率或股息支付, 现金流量表确实保留了风险因素, 候选人应该承认哪些.

然而, 任何这样的估值都必须基于合理的结论,以便让潜在买家安心. 这是一个候选人应该强调的一点:

  • 精确灵敏度分析的重要性, 展示每个变量如何影响最终的估值.
  • 最终增长假设将驱动最终增长价值的很大一部分, 因此,任何此类分析都必须为这些假设提供明确的理由支持.

如果做得很好, 这一估值过程将在增长率稳定时揭示公司的最终价值,并经得起审查.

问:你的客户是一家市值4亿美元的私营制药公司,在探索IPO的可能性时,需要了解自己的估值. 你需要在上市公司中找出相关的同行. 并对这组公司的市盈率进行评估. 你将如何将其纳入你的估值模型?

企业估值专家需要能够评估具有可比性的上市公司的交易相对于其收益(本益比)的情况, 并将其应用到这家客户公司的估值模型中. 这给了求职者一个机会来回答有关公司的重要问题.

以下是候选人应该一步步做的事情:

  • 找出最相关的竞争对手. 他们应该寻找其他生产类似产品的制药公司.
  • 研究他们目前的市值,并得出市盈率的中值.
  • 根据他们试图估值的上市公司的任何细微差别来调整预期. 这家私营制药公司与同行的区别是什么?这些差异如何调整估值的上升或下降?

后者的例子包括: -市场认为公司的产品更好还是更差? -它是卖品牌药,还是只卖普通药? -如果它生产药品,评估如何受到FDA批准等因素的影响?

这种评价为科学增加了一些艺术性, 通过让候选人确定公司的独特之处,以及公司在同行中的排名.

问:你为一家2.5亿美元的建筑公司建立了现金流贴现(DCF)估值. 在确定估值最敏感的假设/输入时,你会考虑什么?

在DCF估值中,为特定公司计算出正确的贴现率是评估人员最重要的技能之一. 为了使它准确,需要广泛的假设和输入 需要仔细考虑 候选人应该主动地尽早发现这些问题. 不同的公司会有不同的选择,但以下是一些主要的选择:

  • 时间范围——DCF依赖于找到未来现金流的现值. 长期前景增加了不确定性, 特别是当它们趋向于上升时, 考虑到预期的利率上升, 例如.
  • 资本支出假设——现金流预测也会受到资本支出假设的影响. 考虑到资本支出的可自由支配性,它特别难以预测.g. 在困难的一年里,管理层是否会削减一大笔计划中的投资. 这可能像滚雪球一样,导致年度资本支出的微小变化,对估值产生巨大影响.
  • 营运资本假设——成熟的公司通常能够预测营运资本和收益之间的未来关系,而年轻的公司可能会对未来的现金流做出乐观的预测. 候选人需要识别这些差异并对其进行解释, 避免使模型复杂化.
  • 债务/股本比率-债务和股本回报率可能会随着时间的推移而有很大的差异, 这主要是因为前者与后者不同,是固定的利率. 我们应该仔细衡量它们的发展,以确定它们在估值中的权重.

不惜一切代价避免偏见

“你的估值偏差的方向和程度
和谁付你钱成正比.”
——纽约大学斯特恩商学院的Aswath Damodaran

估价过程中的偏差是一种 经常存在的风险. 一个投资银行家可以提供他的客户想要听到的价值来完成交易. 公众对品牌的看法也可能是影响估值的主要因素, 虽然受到不同因素的影响. 正确的独立估值专业人士必须能够看穿任何潜在的偏见,并将他们的努力完全集中在业务和市场定价上.

问:一家公司在成功推出一款产品后,希望在可能的收购之前获得估值. 然而,在一再拖延之后,其市场认知仍受到媒体负面反应的影响. 你如何确保这不会扭曲估值?

当面对这种情况时, 候选人首先应该了解这些压力来自哪里,并试图将它们从等式中去除. 许多估值机构可能会认为,这种不确定性会让他们的日子更难过,并试图消除这种不确定性, 选择依赖基本面. 然而, 在偏压明显的情况下, 合适的候选人必须积极主动地去理解它们,以及如何解释它们.

  • 关于公司的潜在价值,高管们发表了多少公开声明啊?
  • 收购是否以提供给买方的特定价值为条件?
  • 该公司的市场声誉在多大程度上激发了收购兴趣, 超过其增长或收入?
  • 为了应对早期的负面新闻,市场营销和公关策略已经推出了多少啊? 这些策略是否成功地扭转了公众的看法, 这对增长预期有何影响?

估值专家在接触一家公司时必须没有先入为主的想法, 他们的模型和发现必须基于数据. 专家不应该试图用更好的估价来取悦客户, 它必须是一个准确和公平的模式.

在这里,候选人还应该转向市场比较的方法. 看到竞争对手的EV/EBITDA可以提供一个公平的基线,预测公司的估值应该在哪里,并绘制出有多少偏差在以某种方式拖累结果. 一个明确的方法是追踪行业中类似的事件,量化负面公关对股价的影响程度.

最后,要小心过于庞大的模型. 当你试图调整一些无形的东西,比如偏见或公众看法, 一些候选人可能想要扩展他们的模型以适应大型指标. 然而,这也会产生多米诺骨牌效应. 复杂的模型可能会迅速忽略基本要素(现金流、增长和风险).

应该这样做

毫无疑问, 雇佣合适的全职或兼职财务专家来评估他们的公司是一个企业所有者可以做出的最重要的决定之一.

这个领域的真正专家需要对各种评估工作方法有深刻的理解, 因为它们的理论范围和实际应用. 然而,这并不总是足够的. 合适的候选人最好还具有为类似公司寻找公平市场价值的丰富经验, 最好在同一行业工作.

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顶级估值专家的需求量很大.

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