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过程和工具

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精简产品战略的三个基本要素

by 道格拉斯·L. 铃声

有时候最简单的方法是最有效的. 使用这个产品策略框架, 只包含三个关键元素, 简化并专注于你的下一个产品之旅.

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通过应用评论分析获得竞争优势

by 丹尼尔•利普顿

分析竞争对手的应用商店评论可以帮助你了解潜在用户的价值, 使你能够定义你的定位和加强你的产品供应.

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医疗保健产品开发:针对两个独特的用户组

by 杰西卡边缘

在医疗产品开发过程中,与患者和临床医生接触对创造真正有用的产品至关重要. 在这两个用户组之间找到平衡可能很棘手, 然而, 因为每个人都有独特的需求和考虑.

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为产品团队举办一个成功的北极星度量研讨会

by 凯蒂Shevlin

北极星指标是一个有用的工具,它可以团结和激励你的产品团队. 本指南将帮助您促进一个富有成效的、创造性的车间,从而产生一个强有力的指标.

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源代码QA:这不再是开发者的专利

by 科斯塔斯Voliotis

为关注产品开发和消除风险的产品经理打下坚实的基础, 定义和实施一个系统的软件QA过程是必要的.

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基于多个关键利益相关者的产品待办事项排序:一个案例研究

by 克里斯·赛克斯

管理来自产品涉众的冲突请求可能很耗时. 通过专门的研讨会,了解如何与多个涉众一起对产品待办事项列表项进行优先级排序.

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每个产品都有一个主题

by 亚历克斯·考克斯

每一个成功的产品都有一个中心主题——存在的理由. 让我们来分析一下iPhone的基础, 亚莉克莎, 和其他广泛使用的产品来突出他们的核心论点.

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如何进行远程用户访谈[信息图表]

by 汤姆Uhlhorn

远程用户面谈可以比面对面的会议提供更多的信息. 遵循这四步方法进行有效的远程访谈,从而获得有价值的用户研究见解.

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