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产品人员和团队

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利益相关者管理:说不的艺术

by Felix reiner

执行产品策略, 产品经理必须知道什么时候以及如何拒绝涉众的请求,同时还要培养一种开放和创新的氛围. 下面是如何做到这一点.

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你的产品负责人不是你的产品经理

by 道格拉斯·L. 铃声

产品管理已经发展到包含许多角色和责任. 希望聘用产品专业人士的领导者必须考虑他们的业务需要什么技能和知识.

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为产品团队举办一个成功的北极星度量研讨会

by 凯蒂Shevlin

北极星指标是一个有用的工具,它可以团结和激励你的产品团队. 本指南将帮助您促进一个富有成效的、创造性的车间,从而产生一个强有力的指标.

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拥抱一个“啊哈!“时刻:建立信任来影响改变。

by 杰瑞·古铁雷斯

当你有一个伟大的想法,但没有权力让它实现时,会发生什么? 赢得信任是在没有权威的情况下施加影响的关键.

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源代码QA:这不再是开发者的专利

by 科斯塔斯Voliotis

为关注产品开发和消除风险的产品经理打下坚实的基础, 定义和实施一个系统的软件QA过程是必要的.

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基于多个关键利益相关者的产品待办事项排序:一个案例研究

by 克里斯·赛克斯

管理来自产品涉众的冲突请求可能很耗时. 通过专门的研讨会,了解如何与多个涉众一起对产品待办事项列表项进行优先级排序.

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PT视讯产品团队内部

by Kleanthis Georgaris

产品副总裁Kleanthis分享了一个世界级的远程产品团队的内部工作,以及在PT视讯工作需要什么.

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如何国际化:全球产品设计

by 艾德丽安1月

推出国际产品的公司往往主要关注正确的语言翻译. 然而, 为了让你的产品在全球获得成功,你不应该错过许多其他重要的组件.

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