雇佣 排名前3% of 产品经理

PT视讯是一个高端产品经理的市场. 顶级公司和初创企业都从PT视讯聘请产品管理专家来开发关键任务的产品.

无风险试验,满意才付款.

客户的速度 PT视讯产品经理4.3 / 5.0截至2021年12月29日,共有159次评论

被领先品牌和初创公司所信赖

招聘产品经理

康妮关颖珊

产品经理

美国2019年1月16日起

康妮·关颖珊(康妮关颖珊)是一位讲故事的人,她来自硅谷,是B2B SaaS公司的首席产品官. 她在人工智能领域拥有17年的产品领导经验, 加密和区块链, 数字医疗, 能源, 困难的技术, 和软件(Atlassian, 微软, CY, SPWR). Connie在多家公司担任首席营销官,她为首席执行官们提供产品导向性的建议. 你可以把她当成你的部分CPO和设计领域的参谋, 市场营销, 产品, 和工程.  

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格雷格Prickril

产品经理

德国2018年10月9日起成为PT视讯会员

Greg是一位经验丰富的产品战略顾问和培训师,在IBM拥有近20年的数字企业产品销售经验, 微软, 和SAP. 他也是在企业规模上提供复杂产品和解决方案的全球专家.

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芬斯特拉劳伦斯

产品经理

美国2019年6月3日起

劳伦斯有六年的产品工作经验, 来自产品冲刺车间(产品设计, 到与管理团队一起定义产品策略、与工程团队一起定义特性、与敏捷开发. 他主要与构建复杂技术系统的公司合作,包括Waymo和谷歌. 他涉足的领域包括自动驾驶, 航空航天, 流动性, 气候, 数据科学, 和电子商务.

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Anjali Balakrishna

产品经理

美国2019年4月21日起成为PT视讯会员

在过去的五年里, Anjali一直领导产品和服务开发团队,为重要的社会问题建立和推出有效的解决方案. 她的工作主要集中在学习和发展领域,但作为一名数字和模拟产品经理,她拥有很强的可翻译技能. 她是一个强有力的领导者和创造性的问题解决者,会投入时间和努力工作来把工作做好.

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里奇曾

产品经理

美国2019年2月28日起成为PT视讯会员

里奇有7年领导跨职能团队将软件和硬件产品推向市场的经验. 他是消费电子领域经验丰富的创业公司创始人和产品领导者, 物联网, 和企业SaaS行业. 他有软件工程背景, Richie擅长与软件团队合作来设计健壮的软件, 可扩展的系统,服务于今天的需求,同时为明天做计划.

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贾斯汀Nassiri

产品经理

美国2019年4月7日起

在过去的十年里,贾斯汀是一个连续的企业家. 作为一个独立创始人, 他已经筹集了300多万美元的风险投资, 包括谷歌董事长的投资, 埃里克•施密特. 他的软件产品已被超过35家财富500强公司使用,包括迪士尼、P&G、微软、百威等等. 贾斯汀拥有斯坦福大学工商管理硕士学位,曾在麦肯锡工作 & Co. 他是美国海军认证的核工程师.

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杰里米·霍洛维茨

产品经理

美国2019年3月19日起成为PT视讯会员

Jeremy是一名使命驱动型产品经理,他已经为两个免费SaaS工具和五个电子商务商店启动了用户获取和增长计划. 他直接与工程团队合作,构建具有良好用户体验的产品, 建立在客户反馈和数据驱动的方法.

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但是过犹不及他

产品经理

美国2019年3月21日起成为PT视讯会员

超过15年了, 作为一名国际技术顾问和产品经理,Prem一直成功地开发和推出软件和产品创新. 他为包括软件在内的不同行业的各个阶段的公司提供咨询, 银行, 物联网, 移动, 以及美国和欧洲的云. Prem拥有剑桥大学物理和材料科学学士学位和加州大学洛杉矶分校工商管理硕士学位,

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罗勒哈西姆

产品经理

美国2019年2月13日起成为PT视讯会员

Basil是一位拥有20多年企业经验的产品主管, 消费者, 和开发解决方案在企业和启动的设置. 他的专门知识集中在总体战略上, 市场分析, 技术选择, 和建筑. Basil与PT视讯分享了他在一系列项目上深入而多样的经验和专业知识.

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杰里米Liles

产品经理

美国2019年3月2日起成为PT视讯会员

作为技术和产品的领导者,Jeremy花了20年时间为多个行业的复杂问题构建解决方案. 精通整个产品开发生命周期, 他认为,每个阶段都始于对用户所处环境和生态系统的移情理解. Jeremy利用他多样化的技术和业务背景与所有类型的涉众进行沟通,并在必要时亲力亲为.g.、编码、原型、线框图、创建营销资产).

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大卫·布里顿

产品经理

美国2019年2月19日起成为PT视讯成员

戴夫带着一位顾客 & 用假设驱动的方法定义、验证和扩展引人注目的产品. 他在金融科技、软件即服务、电子商务、广告技术和市场领域领导移动/网络产品. 精通战略(差异化), 增长, 货币化), 规划(路线图, GTM, MVP设计), 和执行(待办事项列表, 用户故事, 飞行员管理, A / B测试), 他同样擅长领导球队, 与用户, 分析行为数据.

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开始招聘

招聘指南

招聘优秀产品经理指南

本指南概述了招聘产品经理时需要考虑的所有事项. 它提供了对技能集的深入概述, 资格, 以及专业产品经理应该熟悉的方法.

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Trustpilot
媒体报道

... 允许公司快速组建具有特定项目所需技能的团队.

尽管对编码员的需求不断增长,PT视讯却以其几乎达到常春藤盟校(Ivy league)水平的审核而自豪.

我们的客户
创建一个跨平台应用,供全世界使用
蒂埃里Jakicevic
创建一个跨平台应用,供全世界使用
奖状

PT视讯通过真正理解我们所寻找的东西帮助我们实现了目标. 他们与我们密切合作,从技术层面找出合适的人才, 文化视角——帮助我们快速完成新员工的入职工作,这样才能让人才尽快发挥作用.

Jay Tring,澳大利亚CSR Connect技术团队负责人

企业社会责任有限公司

我对PT视讯真是太满意了. 它们专业、快捷、价格合理、有趣. 我将在我的下一个项目中再次使用它们,再下一个,再下一个,再下一个,再下一个 ...

麦克史密斯,总统

德州新投资

PT视讯无疑是最优秀的人才. 这比其他任何获取顶尖人才的方式都要更好更快.

拉杰什纳联合创始人 & 首席技术官

maxmantra

与PT视讯建立联系并找到一个新的团队成员是如此容易, 我不明白为什么没人愿意试一试. 最重要的是,我们不再需要担心寻找优秀的人来帮助我们的项目!

迈克·布兰奇总裁 & 首席技术官

港口系统集成商有限公司

我们最耗时的问题之一是找合格的员工. 我们需要找到合适的平台来做广告, 创建合适的广告, 过滤大量的应用程序, 面试并测试申请人的能力, 最后,冒险招聘. 这是一种老办法. 新的方法是:向我们的客户经理描述工作职位, 面试几个合格的应征者, 在无风险试用的情况下招聘,速度会快得多, 容易得多, 结果令人难以置信.

铸塑酚醛塑料年代. Balaci,业主

EvoBits信息技术SRL

总是令人难以置信的反应, 提示, 和灵活的, 安娜干得很出色——她的工作正是我们所需要的. PT视讯对我们来说是一次很棒的经历,因为我们能够轻松地以符合预算的成本获得高质量的人才. 在入职过程中管理一切的自动化在线系统也令人印象深刻.

Cody Wilke,产品经理

关键的生命科学数据解决方案

PT视讯吸引我们的原因是PT视讯正在全球范围内寻找人才. 选拔过程非常严格. 他们物色人才不仅要看能力——物色最优秀的3%——还要看文化契合度, 哪个对我们真正重要. 我们和PT视讯合作的经历非常棒. PT视讯帮助我们实现了我们的目标,在非常短的时间内为我们提供了非常高质量的资源.

Elmar Platzer,澳大利亚CSR数字转型负责人

企业社会责任有限公司

承受着巨大的压力,数百万人在观看克利夫兰骑士队在NBA季后赛的比赛, PT视讯提供了推出一个全新的粉丝参与平台所需的人才和专业知识.

康纳·肯尼,专业服务总监

克利夫兰骑士队

PT视讯通过发现, 审查, 招募我需要的人才, 在合适的时候. 我肯定会把它推荐给其他人.

首席执行官Xavier Xicay & 创意总监

大蜥蜴集团

PT视讯在寻找顶尖远程人才方面为我们提供了极大的帮助. 从面试到聘用PT视讯候选人的比例是我职业生涯中经历过的最高的.

Philipp Berner,联合创始人兼首席技术官

KeepSafe

和恩里克一起工作的快乐和自信我说不完. 他给自己的职业带来了一种让人耳目一新的热情, 他知识的深度和他不仅完成任务的能力不断地让我们惊讶, 而是超越我们的期望. 他给我们提出的解决方案,我们自己都不会想到, 看问题的角度比我们能解释的还透彻.

查德·贝里曼,高级技术主管

Zoomedia

我们和PT视讯的顾问有过很愉快的经历. 他很可靠,也很守时, 在预算范围内完成了出色的工作——我们肯定会再次使用他!

芭芭拉•Karpf总统

DecoratorsBest

如何通过PT视讯招聘产品经理

1

与我们的行业专家之一谈谈

PT视讯的产品管理总监将与您一起了解您的目标, 技术需求, 和团队动力.
2

与精心挑选的人才一起工作

几天之内,我们会为你的项目介绍合适的产品经理. 平均匹配时间在24小时以下.
3

合身,保证

和你的新产品经理一起工作一段试用期(如果满意就付薪水), 在订婚前确保他们是合适的人选.

常见问题

  • PT视讯的产品经理有何不同?

    在PT视讯, 我们彻底筛选我们的产品经理,以确保我们只为您匹配最高水平的人才. 超过100个,每年有1万多人申请加入PT视讯网络, 只有不到3%的人能成功. 你将与产品管理专家(而不是一般化的招聘人员或人力资源代表)一起工作,以了解你的目标, 技术需求, 和团队动力. 最终的结果是:专家从我们的网络中审查人才,定制匹配,以满足您的业务需求. 现在就开始.

  • 我可以通过PT视讯在48小时内招聘到产品经理吗?

    这取决于可用性和进度的快慢, 你可以在注册后48小时内开始与产品经理合作. 现在就开始.

  • PT视讯产品经理的无风险试用期是什么?

    我们确保您和您的产品经理之间的每一次接触都有长达两周的试用期. 这意味着您有时间确认订婚是否成功. 如果你对结果完全满意的话, 我们将按时间向你收费,你们的婚约想继续多久就继续多久. 如果你不完全满意,你不会被收费. 从那里, 我们有两种选择, 或者我们可以为您提供另一位可能更适合的专家,我们将与他开始第二个, 无风险试用. 现在就开始.

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招聘产品经理的全面指南

产品经理与公司的每一个组织进行互动

为什么需要产品经理?

在企业的生命周期中,有各种不同的拐点会推动招聘需求 产品管理 (PDM)资源. 无论是创业, 管理增长, 发布新产品, 或者加速一项成熟业务的发展, 产品经理的角色可以帮助加速这些情况. 本指南提供了一些管理者应该考虑的重要技能和经验的关键见解 招聘产品经理.

创业初期的企业可以从商业计划中受益

如果你的公司处于发展的早期阶段, 产品经理将是产品正规化的首要资源之一. 您可能需要在定义业务机会、创建 商业计划,并定义开始创建解决方案所需的资源. This where PDMs are extremely important; they can alleviate the load of the founding team while also providing a clear, 对附加业务机会进行公正分析.

在早期阶段, 创始团队需要专注于构建他们的业务,通常无法投入所需的全职精力来推动产品的发布. 强大的产品经理将能够建立框架, 优化通信, 在创建一个长期成功的组织的过程中,要快速地纠正方向. 在创业环境中, 对后端流程的详细了解有助于建立所需的框架,以加快订单处理和收入确认. 此外,他们将成为能够指导和管理更多初级资源的人的领导者.

成长型公司需要将技术转化为业务价值

对于一个中等规模的公司,正在寻求发展或推出新产品, 您应该寻找能够证明足够的技术知识来与工程师和架构师合作的产品经理,并且还应该能够熟练地将复杂的技术解决方案转化为客户的业务价值.

他们应该展示产品和服务的开发和交付的知识. 他们应该乐于成为路线图决策的焦点, 策略, 以及对产品和服务的愿景. 探索他们的经验或信心,以及他们卷起袖子的意愿.

企业产品经理增加了稳定性和透明度

产品经理的角色定义了如何将一个概念转化为现实. 他们要对产品的成功负责. 这个角色涵盖了组织中的每一个涉众,从将要购买或使用它的客户到整个公司组织.

在较大的企业, PDM需要与许多团队合作,将他们的产品或服务编织到他们提供的服务中.

与候选人讨论, 询问他们处理支持的经验, 金融, 和操作. 考虑询问云计算或基于订阅的服务的收入流. 寻找确认,佣金和和解的挑战. 发掘他们在市场营销方面的专业知识 销售支持.

他们乐于解释自己是如何与内部团队打交道的,这将有助于理解他们在大型企业中经常存在的复杂官僚机构中能够发挥多大的作用.

产品经理应该具备的重要技能

数据驱动的分析

产品经理做出数据驱动的决策.

倾听数据驱动的分析. 用之前做过这些决定的经验和技巧, 一个专业的产品经理将能够导航正在进行的优先顺序和路线图问题,以将产品投资集中在将产生最佳投资回报的领域.

数据将驱动围绕市场定位、竞争分析和客户需求的关键决策. 这将支持构思、验证和设计工作. 数据将支持概念证明的快速发展, 试点和最小可行产品(MVP)阶段. 和, 当然, 随着产品进入市场, 一个专业的PDM将专注于将现有的客户基础货币化和创造新的客户机会. 在评审产品经理资格时, 探索候选人使用数据来推动关键决策的场景.

产品经理是每一个产品决策的关键.

短期和长期愿景

独特技能的人, 产品经理有直觉, 数据驱动的, 强大的沟通者,可以看到日常生活,并管理产品的长期愿景. pdm是通过其成功来衡量的. 请候选人描述他们过去的成功经历. 问他们如何衡量成功,这个角色的亮点是什么.

理想的候选人应该有创建短期和长期路线图的经验,并对产品和服务的发展方向有远见.

通过PT视讯雇佣PDM, 你可以放心, 在你订婚后, 你将能够自信地执行你的长期产品路线图.

产品经理是精明的商业领袖

专业的产品经理需要是经验丰富的职业经理人. They are the key decision-makers; their decisions must be credible and understood by all stakeholders. 他们是他们产品的领导者, 激励和激励整个组织完成将产品或服务推向市场的任务.

专业的产品经理会有三个关键的考虑,他们需要与Legal进行审查. 在以下几个方面探索PDM候选人的产品管理经验:

  1. 知识产权(IPR)保护: 这些权利包括商标和版权、专利和入境/出境许可权利. 有经验的候选人将能够解释知识产权的重要性.
  2. 合同义务: 这些包括入站软件(产品中的元素), 报告使用情况的义务, 通过权利流向任何出站合作伙伴(oem), 经销商, 批发商, 渠道合作伙伴), 金融和解问题, 支持, 知识产权保护的流动. 这也包括直接和间接销售合同. 一个强大的PDM将评估所有的定价, 销售成本, 以及与毛利润率相关的风险. 看看你的候选人在管理和维护合同方面有多自在, 定价,以及贴现条款.
  3. 安全和政府遵从性: 这些问题包括如果不加以识别就可能构成重大违约的问题和企业高风险. 一些例子包括 一般资料保障规例 (GDPR)销售到欧盟(EU). 个人身份信息 (PII)保护必须被编织到产品和服务的架构中. 合同和协议必须概述PII数据的使用. 询问你的候选人关于PII数据的经验.

业务kpi定义产品管理的成功

专业的产品经理应该能够描述 业务 产品的,包括以下内容:

  1. 损益(P&L): 与产品相关的预算和预期收入, 包括毛利率(通用汽车), 销货成本, 销售货物的运营成本(ocog). OCOGS通常用于云计算或SaaS服务, 销售和营销成本不包括在内.
  2. 营销策略(GTM): 商业计划,包括如何销售产品或服务的方法. 它将包括营销计划和销售模式(直接, 在线, 通道, 合作伙伴)以及定价策略, 薪酬计划, 和操作模型.
  3. 市场及竞争策略: 根据当前和未来的市场机会对产品或服务进行定位, 定位与客户感知. 公司在Gartner魔术象限的位置可能是市场KPI的一个例子. 公司的定位在 总潜在市场 (TAM)是另一个.
  4. 销售支持: 规划, 培训, 与销售和市场进行持续的沟通,以推动新的销售机会. 对于一些客户经理来说,每周一次的大客户战略回顾有助于保持重要的机会. 这也将包括支持大型企业客户的提案请求(RFP)和报价请求(RFQ)销售, 政府机构, 渠道合作伙伴将用来采购产品和服务.

管理流程和组织虚拟团队

产品经理应该是管理工程方法和过程的专家. 在一个 敏捷 开发环境, 这意味着执行工作的计划和优先顺序, 定义在冲刺. 探索你的候选人如何看待与团队的会议. 在敏捷模型中,期望他们讨论每日和每周的计划会议,例如 每日站立会议, sprint计划, 线框的评论, 建筑评论, 安全审查, sprint回顾, 发布计划.

pdm将与工程人员一起定义工具,并能够应用他们的知识来使用这些工具来影响项目中的变更. 的一些 流行的工具 项目经理和产品经理可以考虑包括 GitHub, 螳螂, 詹金斯, Jira, Basecamp, Redmine, 体式, or Trello. 找出他们过去使用过的平台.

优先考虑冲刺

一个专业的产品经理会有一种直觉来做出日常的优先级决定. 询问确定冲刺顺序的决策标准. 许多pdm将使用某种类型的堆栈排序方法进行响应. 这里有一些思考优先顺序的方法.

  • 延迟这个特性或功能是否意味着失去一个客户?
  • 或者它能让其他投资增加需求?
  • 由多少……?
  • 如果80%的客户想要这个功能,这就足够了? (可以说,80%就足够了,其余的应该被视为例外.)
  • 同样的, 如果只有20%的客户需要它, 这是否足以让一个功能优先于80%的客户愿意购买的东西呢?

在与候选人交谈时,探索他们如何安排工作的优先级. 一个强有力的候选人总是会寻找短期和长期的利益, 为公司的利益做出数据驱动的决策. 他们不会为避免争议而被“喊得最大声的人”所左右,而是会做出强有力的商业决策.

构建和. 买

专业的产品经理拥有架构的所有权, 基础设施, 以及与产品或服务相关的操作环境. 有了持续改进的目标,他们就会有管理的技能 请求建议 (rfp)和 请求报价 (RFQs),当寻找外包合作伙伴或定制的现成解决方案. 询问他们是如何管理“构建还是购买”决策的.

追随客户,追随金钱

产品经理应该举行入职和管理评审,包括评审会议 客户的旅程、资金处理、佣金结算、拨备和跟踪流程. 这些会议通常包括 订单管理、金融、客户成功,可能还有交易台(如果存在的话). 探讨PDM所经历的一些入职挑战.

技术产品经理是专家

当设计产品或服务时,所涉及的技术是复杂的,需要特定的技术知识, 考虑雇佣一个技术产品经理. 拥有一个技术PDM可以促进与技术团队成员的沟通,并帮助他们在评估他们正在处理的挑战时感到更容易被理解.

技术PDM可以通过了解任务带来多少业务价值以及团队可能遇到哪些技术问题来帮助确定任务的优先级. 例如, 如果你的技术PDM对机器学习有很好的理解, 它将比没有这些知识的PDM更容易判断一个新的预测分析计划的范围. 如果你的PDM在某些领域拥有专业知识是至关重要的, 他们应该能够解释他们的知识.

研究技能对路线图规划至关重要

作为招聘经理, 您应该期望产品管理负责人能够领导一个涉及组织中许多成员的数据收集会议. 结果应该有助于确定进行调整的正确时间,并确定投资的优先级.

问问你的候选人,他们是否有产品管理经验,在这些类型的情况下工作.

讲习班可以提供强有力的产品投资策略.

一个专业的产品经理将能够迅速识别风险和机会,同时在风险升级之前让整个公司做出正确的决定. 他们将有助于找到适合这个行业的人, 适当定价, 并与市场营销部合作,定义差异化价值,在客户中形成独特和有价值的定位. 在讨论解决类似案例的方法时, 在完成研究的方法和经验中寻找信心,以获得数据驱动的见解.

产品经理需要很强的管理能力

关于如何确定管理能力的一些想法可能包括以下问题:他们如何处理重要的日常挑战:

  • 他们是如何处理异议的?
  • 他们如何激励他人采取行动?
  • 他们如何激发创造力?
  • 他们是如何庆祝成功的?
  • 他们是如何对待失败的?

对这些问题的回答应该显示出很强的领导能力. 一个好的候选人应该熟悉建立信誉的工具, 尊重, 激励他人获得成功.

专业的产品管理领导者不必是每一项技术的专家——他们必须是管理方面的专家, 鼓舞人心的, 和激励. 他们学的很快. 这是他们的天性, 所以当一些公司在PDM中寻找某种技术的深度知识时, 实际上是所有的开发人员, 工程师, 设计师需要成为专家.

听听他们制造兴奋感的技巧. 他们听起来是否因为处理冲突的挑战而充满活力, 为一个共同的目标协调不同的团队?

寻找文化契合度

高级产品经理特点

对于成为一个完美产品经理的关键条件,高管们可能会有不同的看法, 这通常来自于公司的文化和经营方式.

技术企业倾斜

从事高度复杂技术设计的公司可能希望确保他们的产品经理在他们的特定技术方面非常熟练. 如果你有很强的技术能力, 您可能想要寻找那些具有工程背景并专注于开发完美技术的人.

业务学习公司

其他公司可能觉得产品管理是一个高度互动的, 交际, 和直观的作用, 他们会倾向于从商业或营销背景中寻找领导力和营销特征. 他们将专注于创造完美的业务.

产品管理领导将技术与业务相结合

这两种模型都适用于强大的领导者,他们能够做出数据驱动的智能决策,并为团队提供愿景和方向. 理想的候选人, 当然, 稀有宝石有足够深的技术基础和实力吗, 沟通技巧, 灵感, 以及为客户将复杂的技术转化为强大的商业模式的领导能力.

一个强大的组织结构可以加速公司战略的制定

交付多种产品或服务的公司可能已经在团队中至少有一个产品经理. 本节讨论如何构建产品组织. 在快速成长的环境中, 考虑从您的最终组织开始,并计划额外的资源. 询问你的候选人在公司内部调动或承接其他产品方面的经验.

项目经理是产品团队的补充

如果有多种产品和服务,那么也可以考虑加入一个 项目经理. 项目经理 是否有助于同时管理许多小任务,关注产品的及时交付.

团队结构支持产品家族

适用于拥有多种产品的公司, 机会将是找到一个技术和市场营销相结合的产品经理,他们可以互相补充技能. 考虑技术PDMs,他们将专注于设计和开发的技术方面.

具有营销倾向的PDMs将专注于创造 商业模式, 商业计划、可微值、管理 mvp 并且,有可能与 项目经理, 是否建立满足订单的基础设施, 管理和跟踪使用情况, 推动与销售和市场部门的客户关系, 并为未来的路线图收集有用的数据. 产品经理的角色通常根据工作量和产品族进行组织,并根据技术和领导需求进行组织.

产品管理的领导

对于拥有多个产品的大型团队, 引入产品管理领导者是非常重要的. 工程资源和路线图规划不可避免地会引起争论, PDM领导将有助于谈判和建立组织的投资优先级. 此外,他们将能够在多个产品之间保持一个具有凝聚力的产品策略.

一个较大的产品组织将产品和项目管理结合在一起.

对外包的灵活性持开放态度

考虑要做的工作. 它是否需要一个全职的本地产品经理,或者一个兼职的远程PDM谁是他们领域的专家,可以帮助有效地管理单个产品, 即使他们在世界的另一边?

而对于每个产品都有一个PDM是必要的, PDM通常可以管理两到三个产品,这取决于产品生命周期的复杂性和阶段. 对于较小的项目, 在外包模式中,每周分配一定时间的兼职PDM也是可行的.

现代通信工具促进了与PDM定期的有效沟通. 这提供了很大的灵活性 寻找世界级人才 并且正在应对预算限制.

产品经理的示例用例

以下是一些不同的用例场景和例子,说明在解决类似的挑战时,你应该寻找什么样的产品经理资格:

管理运营成本

你的一个产品遇到了挑战. 这是一个来自另一个供应商的OEM解决方案,补充了您的其他产品之一. 这个产品从来没有真正成功过,你只有十几个客户. 你还有九个月就要和原制造商续约了, 续签一年需要25万美元. 你的软件转售收入每年只有12.7万美元.

如果您处于类似的情况,您需要找到一个强大的产品经理,他可以管理这个软件的生命结束过程, 或者谁会找到机会投资于市场营销和销售努力,以恢复盈利. 他们将需要与“其他产品”团队协调,为这12个客户找到替代的解决方案,或推动新的销售. 在这个场景中, 他们将需要处理销售(和佣金/结算), 与12个客户直接, 与新的软件供应商合作, 或者与现有的软件供应商重新协商. 临终 可以有争议. 问问你的候选人是否曾经处理过生命终结的情况,看看他们有什么经验可以用这些知识来解决你的特殊问题.

优先投资

一个虚拟助理帮助台公司, 需要帮助他们撰写商业计划,以规划未来五年的主要增长计划. 他们的带宽有限,而且正在为如何在一组潜在的计划——在他们的协作平台上添加Amazon的语音扩展——之间进行优先级排序而苦苦挣扎, 拓展到新的地区, 或者积极地与主要供应商重新谈判合同.

在这种情况下,你会 找一个专业的产品经理 谁能探索 投资回报 (ROI). 你可能想问问他们确定roi的方法——以下是一些你应该关注的关键领域:

  • 亚马逊扩展的新收入或避免流失的影响
  • 新地区的总可寻址市场(TAM)和市场份额分析
  • 竞争力概况
  • 进入市场的策略、定价和利润
  • 渠道、合作或直销模式
  • 本地化 (语言)的影响
  • 安全的影响

关于供应商协议, 询问他们在降低产品和运营成本方面的方法,并不断地进行改进. 他们可能会提到的一些重点领域包括:

  • Software license or royalty costs – 工具 that are no longer in use; open source options for either their DevOps 环境或商业产品或服务
  • 确定新的(替代)技术可以以更低的成本提高性能或可伸缩性
  • 深入调查特殊费用的预算

如果他们对这些元素有反应, 或类似的, 你会知道他们是否有制定财务和战略方向的经验,以及在商业计划中确定活动的优先级.

设计正确的用户体验

一家初创公司正在寻找一名产品经理,他可以接管前端开发人员的产品团队,为他们的平台开发外观和感觉. 每次迭代都需要由公司的涉众提出并批准.

在这种情况下, 最好找一个有敏捷开发经验的技术产品经理 Scrum对基础项目有很强的理解 用户体验 (用户体验)设计. 一个好的测试是向PDM提供您希望项目做什么的模糊期望,并让他们向您介绍他们将做什么的过程.

关于他们如何开发需求的对话将提供洞察力.

  • 他们是否把客户放在第一位?
  • 他们是否让他们的用户体验设计师进入这个领域,并对客户旅程有深入的了解?
  • 他们是否从他们拥有的东西开始,不经过任何人验证就直接进行“清理”?

一个好的产品经理真正理解用户体验的价值. 探索你的候选人将如何验证他们关于用户体验的假设. 而底层技术, 算法和复杂的工作流可能形成解决方案的核心价值, 如果用户界面(UI)很繁琐, 那它就不会成功. 与用户直接交流的投资将带来用户留存率和口碑竞争价值.

通过给他们一份需求清单,让他们讨论确认和确定优先级,来探索他们的敏捷经验和冲刺过程. 另一个测试是假设团队即将结束一个sprint,并要求他们解释他们接下来要做的过程, 他们如何处理利益相关者, 以及他们如何计划下一个冲刺.

组建一个产品团队和过程

一家法律服务公司为远程用户开发了一些调试工具. 随着一些初步的成功,对更多功能的需求正在增长. They want to manage their 增长 from a team of two developers into a larger full-time team; however, 为那, 他们需要开始使用产品管理工具,并建立一套框架,他们将在项目的其余部分使用.

在这种情况下, 找一个有创业经验,并且乐于动手的产品经理. 这种环境需要不断改进. 像这样, 敏捷方法将创建一个高度沟通的环境,在一个有大量变化和不确定性的项目中,需要快速推进事情.

定义值

在一家地区电信公司工作, there are three developers that have created a logging solution is a great help for the company in solving connectivity problems; however, 他们不确定下一步该把这个项目引向哪里. 执行团队不确定这是否是一项值得的投资. 到目前为止, 这些特性是由团队编制的技术特性列表所指定的, 但是现在团队成员和他们的经理已经意识到他们需要将他们的产品正式化或者放弃它.

寻找候选人可能具备的与项目当前主题和目标相匹配的技能. 这需要商业管理和战略的融合,以及对技术的理解, 为了做出是否继续投资的决定. 需要一个商业计划来探索解决方案本身是否有真正的价值, 或者公司是否有扩大价值的潜力.

产品经理将需要创建一个资源计划 预算 以及ROI模型来证明持续投资的合理性. 在这些情况下,有一些场景可以画出来.g.“如果我们投资X,那么在这些假设下我们将得到Y.一个具有很强分析能力的产品经理可能会创造三个场景, 中间, 以及所需投资的最佳情况 ROI 结果. 从这个基地, 他们可以与管理团队合作,做出符合公司战略的决定.

寻找一个有合适技能和经验的产品经理

灵活的全球团队可以满足业务需求.

在考虑如何聘请产品经理时, 寻找一个产品经理,将是一个很好的匹配的项目, 确定要解决的核心问题. 这可能会要求产品经理掌握更多的技能和要求.

  • 探索他们的技术技能,以确保他们在工程团队中的信誉.
  • 评估他们的沟通技巧,以便快速清晰地传达概念.
  • 试着了解他们在直接和间接管理人员方面的经验,以达到目标.
  • 他们是否表现出实现目标的坚韧, 你是否相信他们有足够的创造力,能够在显而易见的答案可能无法实现的情况下找到解决方案?

有些产品可能需要一个有丰富商业经验的产品经理, 有些将需要特定类型的技术敏锐性和在企业环境中良好工作的能力.

  • 他们能把产品方面的投资和P联系起来吗&L公司的要求?
  • 他们是否将商业术语中的“成功”(新收入、新客户、降低成本)联系起来??

使用PT视讯查找您的产品经理

PT视讯拥有一套完整的产品经理,专业致力于将产品和服务成功地推向市场. PT视讯的PDM专家拥有丰富的行业经验和市场营销策略, 通过尖端和新兴技术的复杂性来创造价值. PT视讯模式使客户能够迅速与能够解决复杂问题的创新者接触. 无论是一个产品管理咨询的角色来推动一个商业计划, 创造新的定价和销售模式, 重新设计或从业务挑战中恢复, 或者参与进来,推动产品管理取得成功, PT视讯的PDM专业人员随时准备提供帮助.

PT视讯将招聘最优秀的3%的应聘者加入我们的人才团队. 我们的业务专家了解您的需求,并会推荐一些符合您的要求的候选人. 一个简短的对话将帮助你选择最好的候选人,他们可以在短短的24小时内与你一起工作. 我们对人才质量的信心是由试用期和退款保证所支持的.

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高级产品经理的需求量很大.

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