阿丹佩雷斯,美国华盛顿产品经理
阿丹佩雷斯

美国华盛顿地区产品经理

自2018年10月3日起成为会员
Adan是一位充满激情的技术专家和成功的初创企业高管,拥有15年以上的数字产品管理经验, 工程, 专注于精益方法的营销, 设计原型, 移动应用程序, SaaS平台, 和api. 他提倡以客户为中心的设计, UX, 以及对技术创新的深思熟虑的应用. 他还领导了高效的产品管理、工程和QA团队——无论是在国内还是海外.
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项目的亮点

专业知识

教育

Employment

  • 顾问

    2015年至今
    佩雷斯咨询
    • 为企业提供数字和移动产品管理方面的建议, 市场营销, 收入渠道, 市场策, 用户体验优化, 和界面设计.
    • 与包括房地美在内的多个客户合作, AARP, Brightfield, 脉冲平台, “透明国际”的人, 钩移动, 皮纳塔, 伊卡洛斯住, InformedXP.
    • 与各种形状和规模的组织合作,跨越行业.
  • 产品管理和业务发展副总裁

    2020 - 2021
    皮纳塔
    • 在iOS和Android应用商店发布了《PT视讯官网》.
    • 带领产品设计和开发团队完成sprint执行.
    • 改进产品发布后的路线图,以优化所有用户的财务健康状况.
    • 推动建立基础数据平台的计划,以实现数据驱动的产品决策.
    • 创造奖励体验, 并带领新的业务和合作伙伴发展,获得惊人的回报.
  • 执行产品|技术顾问

    2019 - 2020
    伊卡洛斯住公司.
    • 从产品原型到MVP测试版,再到v1产品发布.
    • 开发用户体验和内容策略以及产品需求和路线图.
    • 创建了一个增长型营销策略,重点是在第一年吸引50万名用户.
    • 为P创建财务模型和市场比较&L, mau和估值.
    • 带领产品设计团队和用户研究项目走向MVP.
  • 产品负责人

    2017 - 2018
    “透明国际”的人
    • 定义和开发“透明国际”的人的第一个软件产品.
    • 为CEO提供产品策略和路线图的建议.
    • 定义了以客户为中心的设计策略,并开发了一个共同创作计划.
    • 与一个跨国共同创造团队合作,根据客户的需求定义数字人力资源产品的愿景和范围.
    • 为新产品开发寻找、筛选和选择供应商和技术合作伙伴.
    • 负责新产品发布的数字营销和需求生成.
  • 首席产品官

    2017 - 2018
    脉冲平台
    • 负责脉冲平台产品的开发,并主导概念的创建, 发展, 并推出产品迭代和新功能.
    • 与c级利益相关者合作,建立和指导整个公司的产品愿景和优先事项.
    • 与CTO合作,为领导/离岸软件开发和质量保证团队提供覆盖.
    • 监督产品设计愿景,并与设计总监合作执行.
    • 带领产品设计团队创新用户体验和界面.
    • 拥有并维护近期和长期的产品路线图.
    • 综合客户发现, 可用性研究, 并将定量分析纳入产品开发周期.
  • 顾问

    2017 - 2017
    钩移动
    • 与执行领导合作,开发和完善新产品计划的愿景.
    • 开发线框图和设计来表达新产品的概念.
    • 为潜在客户提供新产品概念的演示和营销材料.
    • 进行全面的市场分析,告知概念愿景的方向和告知营销信息.
    • 向潜在客户推销这个概念.
    • 创建了一个交互式的概念原型.
  • 新产品创新总监

    2016 - 2017
    数码发电机
    • 领导了两个新产品项目,为个性化通知和手机游戏开发概念验证产品.
    • 开发了战略方法来推进数据分析,并通过确定的计划路线图领导数据科学和工程团队.
    • 通过产品路线图指导产品和设计团队,以确定2017年的业务路线图和产品战略.
    • 与项目管理团队合作,在组织内实施敏捷/scrum产品流程.
    • 开发和管理各种计划的需求.
  • 移动产品和数字战略首席顾问

    2015 - 2016
    AARP
    • 与营销团队一起定义业务案例和进入市场的策略.
    • 与美国退休人员协会(AARP)广告部门合作,制定移动收入战略.
    • 制定沟通策略以促进用户获取, 增加接触, 推动会员注册和续签.
    • 实现了移动支付系统,将用户与供应商无缝连接,并为其他产品线提供了受益的基础设施.
    • 指导一个外部创意机构努力充实设计和用户体验规范.
    • 帮助组建了一个专注的编辑团队,开发反映AARP的社会使命和应用程序的实时体验的内容.
    • 带领开发团队从技术需求定义阶段到产品发布.
  • 高级数字投资组合经理|移动产品经理

    2012 - 2015
    《PT视讯官网》
    • 领导《PT视讯官网》所有核心移动和平板电脑应用的产品组合管理——确保产品经理, 设计师, 编辑, 市场营销, 其他主要利益相关者也在同步执行数字战略,并在出现问题时纠正方向.
    • 管理新产品开发团队,为Apple Watch推出《PT视讯官网》等产品, 《PT视讯官网》音频, 你的花, 和百老汇最好的.
    • 与收入团队合作,创造和实施创新的本地产品, 高影响力的程序化的广告.
    • 将增长和投资组合策略转化为所有平台产品的年度计划和业务需求文件.
    • 建立成功指标并进行适当的合作以评估成功并确保移动 P的实现&L.
    • 主导《PT视讯官网》iOS核心移动和平板应用的产品管理流程.
    • 与产品营销部门合作,为新的移动产品和功能制定战略和数据驱动的计划.
    • 与开发和设计团队紧密合作,围绕优化和统一的用户体验构建和发展产品.
    • 将短期增长和产品战略转化为一系列年度计划, 路线图, 以及产品要求文件.
    • 建立成功的度量标准和评估过程.
    • 管理关键利益相关者关系,以确保时间和业务目标的一致性.
  • 产品经理

    2009 - 2012
    AT&T
    • 管理并成为整个创意生命周期的联络点, 执行, 交付, 为面向客户的用户提供移动应用程序和内容管理平台的支持.
    • 领导产品开发, 实现, 为移动应用的战略性技术项目提供产品支持.
    • 管理使用数据内容显示的iOS应用的开发, 指示板, 和GPS定位功能.
    • Supervised cross-functional teams; including directly managing a team of developers through the production process.
    • 评估市场行业,需要根据移动应用最佳实践制定建议,以战略实施,并就如何最大化产品价值向合作伙伴和用户提供建议.
  • 技术主管

    2005 - 2009
    CACI国际公司
    • 为国防部客户开发、设计和管理支持内部和外部网站的团队.
    • 掌握多种网络软件环境,以支持卓越的客户交互,并开发内容,协助执行客户的战略计划.
    • 管理基于web的内容管理系统的整个开发生命周期, 进行产品演示, 构建培训材料, 并教授课程,介绍和培训组织成员的具体好处的技术.
    • 指导20+内容贡献者提供项目和技术指导.
    • 从事技术解决方案的创造和战略发展.
  • Web开发人员

    2004 - 2005
    Gryphon技术
    • 支持美国海军的网络技术计划,专门定制产品以满足客户的要求.

项目历史

  • 脉冲平台
    获得了1,首次推出就有500名用户,联合健康集团于2018年10月收购了该公司.

    作为Pulse平台的创始首席产品官, 我为供应商和患者开发了一个骨科术后康复应用程序. 该平台包括网页和移动应用程序.

    应用经验包括提供商建立和发布定制数字化护理计划的能力, 通过他们的护理计划跟踪病人的进展, 并使双方可以直接沟通. 总体目标是提供工具,使患者在康复过程中更好地参与, 因此,降低再次入院的风险-节省金钱和改善病人的体验.

  • “透明国际”的人北美数字营销策略和需求生成
    Set up and executed the digital 市场营销 strategy for entering the North American market; sourced 5,000年合格的领导.

    我与“透明国际”的人的北美首席执行官合作,制定了一个广泛的数字营销战略. 该战略包括营销内容的开发和执行, 电子邮件和社交营销活动, 内容营销日历, 内容, 并对所有TI人民网和社交账户进行设计改进.

    我还创建了一个广泛的需求生成过程, 确定了5,来自北美顶级公司的000个合格的线索.

  • AARP Now手机应用
    通过设计和发布AARP的下一代应用程序产生了400万美元的新收入, 100万和YR1的下载量.

    我领导了一个组织范围内的创新计划,预算为500万美元,以确定AARP下一代移动应用的愿景,该应用专注于提高现有会员的参与度和品牌价值, 以及提升品牌价值的潜在会员.

    第一个, 我与美国退休人员协会(AARP)的营销部门合作,进行和分析市场研究,以确定客户需求和行业机会. 接下来,我为AARP Now应用程序创建了远景、路线图并确定了业务目标. 然后,我成功地向内部执行利益相关者介绍了这个概念,并获得了全组织范围的支持,以执行AARP Now概念的开发.

    贯穿产品开发过程, 我管理着大量的内部和外部利益相关者, 领导设计和工程团队推出了AARP Now应用程序的第一版.

  • 《PT视讯官网》重新设计
    《PT视讯官网》移动/平板电脑营收增长1美元.600万,手机(15%)、平板电脑(12%)和台式机(8%)的页面浏览量都有所提升。.

    在重新设计过程的开始,我采访了每个内部利益相关者小组的成员,了解他们的需求,以及应用程序有多受欢迎或有多不满足他们. 团队对用户和非用户进行了广泛的测试,以了解他们的需求, 预期, 和经验模式. 随着应用程序的设计,这种面试和测试的方法将贯穿整个项目, 原型, 和发达. 我将这些输入与我对产品路线图的总体愿景相结合, 以及来自设计和工程团队的协作信息, 将功能按优先级划分为三个重新设计版本.

    我与设计部门合作,逐步灌输一种快速测试和学习的方法(对我们的数字部门来说是新的). 每个体验和功能都在一个轻量级的设计原型中进行了测试,该原型能够快速适应,并基于学习的枢轴能力.

    我在开发过程的一开始就让工程团队参与进来,并给他们同等的地位. 传统的方法是在第一轮设计完成后包括工程. 这限制了工程的投入, 这通常会导致不现实的设计期望,并让他们感觉与过程脱节.

  • 候选人的经验平台
    定义了视觉, 为“透明国际”的人的第一个数字平台创建了概念验证, 并进行了成功的试点.

    “透明国际”的人是一家咨询公司,为全球人力资源领导者的数字化之旅提供支持.

    我与全球人力资源高管(福布斯全球2000)建立了一个共同创造过程,以确定他们对客户体验人力资源(CxHR)平台的需求.

    从无数的共同创造会议, 我为平台的概念证明(POC)版本创建了一个产品愿景并概述了需求. 我采购, 筛选, 并选择供应商和技术合作伙伴来开发产品, 管理开发过程. 我还概述并执行了一个成功的POC试点,有20个现有和潜在客户参与, 以获得反馈和见解,将POC发展成可扩展的, 生产使用的平台. 我与“透明国际”的人的高管合作,制定了一个进入市场的战略和一个详细的定价模型. 在整个合作创造和试点过程中, 我领导制作了所有的营销文件和宣传品, 同时组织虚拟的和面对面的活动来支持这个计划.

  • Brightfield服务采购模式的改进
    创建服务采购待办工作框架,主导服务采购模块产品推进.

    与品类领导进行30次客户和产品/测试的声音访谈,以获得对产品和行业需求的反馈和洞察. 根据定性和定量研究的结果, 我开发了一个JTBD框架,并监督产品设计和开发的执行,以迭代地推进产品提供.

教育

  • 工商管理硕士学位市场营销
    2008 - 2010
    马里兰大学帕克学院,医学博士,美国
  • 传播学学士学位
    2000 - 2004
    西弗吉尼亚大学-摩根敦,WV,美国

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