Greg pricril,德国海德堡的产品经理
格雷格Prickril

德国海德堡产品经理

自2018年10月9日起成为会员
Greg是一位经验丰富的产品战略顾问和培训师,在IBM拥有近20年的数字企业产品销售经验, 微软, 和SAP. 他也是在企业规模上提供复杂产品和解决方案的全球专家.
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项目的亮点

专业知识

教育

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Employment

  • 联合创始人

    2019年至今
    lebox.酒
    • 从最初的想法到第一个订单只用了四个月, 建设网站, 安排付款, 和市场营销.
    • 领导业务模型的开发,市场验证,并提供定义.
    • 领导网站的开发, 与支付处理器的集成, 电子邮件活动管理, 和更多的.
  • 联合创始人

    2019年至今
    职业生涯.pm
    • 为所有级别的pm实现了一个可伸缩的远程指导框架.
    • 亲自指导数十名产品经理和有抱负的产品经理.
    • 建立了一个职业发展资源的集合,包括自我节奏的学习路径, 在线课程, 和主题简报.
    • 指导B2B和B2C的初创公司如何发现产品, 商业模式的定义, 和营销策略.
  • 创始人

    2015年至今
    Prickril咨询
    • 提高全球科技公司产品管理功能的有效性.
    • 为客户提供公开和内部的产品管理培训和认证.
    • 交付一个评估框架,为产品管理组织获得一个成熟度评分.
    • 帮助组织扩展他们的敏捷方法,包括定义组合过程.
    • 为产品管理制定工作描述、工作层级和胜任力模型.
    • 设计、录制和编辑大型、复杂的视频课程.
  • 新业务孵化产品和解决方案管理总监

    2012 - 2014
    AGT国际
    • 定义了使用精益和敏捷原则评估新业务机会的过程.
    • 向创新者咨询“创新过程”,指导他们完成各个阶段.
    • 与新创业孵化小组和先进技术小组保持联系,以确保机会和技术的契合.
    • 为技术组的产品经理提供指导,确保战略规划和执行.
  • 解决方案经理,城市安全和安保

    2011 - 2012
    AGT国际
    • 根据现有资产和能力,为新的城市安全产品定义战略. 验证业务模型和机会.
    • 定义解决方案的细节, 包括要开发的产品, 需要获得的功能和所需的服务提供.
    • 领导产品所有权规则,作为敏捷开发的成功推出的一部分.
    • 向企业和政府领导人展示城市安全的愿景和能力.
    • 为市场和销售抵押品定义价值主张和信息.
  • 领导产品经理,BPM和BAM

    2006 - 2011
    SAP AG
    • 在SAP技术栈,SAP Netweaver中建立产品管理原则.
    • 企业业务流程管理平台NetWeaver的交付版本之一,用于业务流程管理(BPM).
    • 试点设计合作伙伴理事会, 与内部和外部客户和系统集成商进行紧密的设计合作.
    • 参与SAP对BPM和BAM主题的研究, 确定研究主题的优先级,并定义参与模型.
    • 持续入选“顶尖人才计划”,包括获得导师和高级培训.
  • 高级程序经理,业务流程管理,办公业务应用

    2006 - 2006
    微软公司
    • 在微软以office为中心的复合应用程序平台中拥有业务流程管理策略和功能, “LOBi”.
    • 实现了端到端(E2E)场景方法,以驱动LOBi v1版本的功能需求.
    • 定义微软 Office与SAP ERP数据集成的专利技术.
  • 连接系统部高级项目经理

    2003 - 2006
    微软公司
    • 担任BizTalk Windows SharePoint服务适配器的功能所有者.
    • 为一个为知识工作者开发业务流程建模工具的孵化项目管理产品.
    • 开发了面向功能的业务流程元模型和相关工具.
    • 开发了新的, 创新的基于约束的工作流建模方法,以支持自适应的工作流,并促进业务流程管理的逐步采用.
  • 创始人

    2002 - 2003
    Exadyne公司
    • 为跨国公司开发目录管理工具.
  • 产品经理,工作流解决方案

    2000 - 2002
    IBM / Lotus
    • 定义并发布了所获得的工作流工具的第一个IBM版本.
    • 代表产品与行业分析师,并在世界各地的贸易展览.
    • 开发解决方案构建块,旨在加速现有和潜在客户和合作伙伴采用Lotus 工作流.
    • Lotus工作流程的试点教师指导的课件,英语和葡萄牙语.
  • 高级顾问/解决方案架构师

    1997 - 2000
    IBM / Lotus咨询(巴西)
    • 作为团队成员在拉丁美洲/巴西开展咨询服务.
    • 交付了一个基于web的采购应用程序,为世界上最大的石油公司之一处理数百万美元的员工请求. 被认为是美洲地区Domino与SAP集成方面的专家.
    • 为巴西一些最大的公司设计并交付复杂的协作解决方案, 包括国有石油公司和巴西最大的媒体公司.
    • 开发了一个应用程序框架,显著减少了项目交付时间,提高了解决方案的质量和可支持性.

项目历史

  • 全球产品管理培训和认证
    Developed a hybrid-delivery (video/presence) course for digital product managers and delivered it globally (>150 PMs).

    为全球定位服务公司改编了国际软件产品管理协会(ISPMA)为基础的课程, 将视频内容与3天的教师指导课程相结合,最终获得了ISPMA认证.

  • 投资组合流程定义
    为全球“高保证”通信系统供应商的旗舰业务单元定义并试点了投资组合过程.

    为每年产生数千万欧元收入的业务部门定义一个整体的投资组合流程,以合理地投资于产品和创新. 包括前雇主的最佳实践,调整流程,使之更精简、更敏捷.

  • 产品业务用例过程定义
    为一家全球汽车传动系统测试公司定义了一个精益的商业案例流程.

    定义了角色, 活动, 以及用于为新业务定义产品业务用例的精益流程的工件, 加快上市时间,调整业务案例工作的规模.

  • 全球公司业务单元结构化评估
    对某跨国公司主要业务单位的产品管理组织进行结构化评估.

    开发并交付了一个产品管理“成熟度评估”框架,旨在量化该规程的战略影响, 向高层领导提供成熟度评分和最高影响力的后续跟进.

  • 全球产品管理课程开发
    为全球ERP公司的产品经理定义、交付和培训培训师.

    将pricril Consulting的3天课程改成了面向全球的1天课程,面向全球最大软件公司之一的产品经理.

  • 产品管理角色和能力定义
    已定义的全球作业体系结构, 产品管理学科岗位描述与胜任力模型

    帮助“转型办公室”和人力资源部定义产品管理和产品所有权的工作架构, 包括详细的工作描述和每个职位不同级别的能力模型. 进行采访, 创建可交付成果,并与人力资源部门合作,以确保符合公司规范.

教育

  • 金融学士学位
    1985 - 1990
    美国俄克拉何马州诺曼大学

认证

  • 认证安全项目顾问
    2015年3月- 2019年3月
    按比例缩小的敏捷,公司
  • 认证Scrum产品负责人(CSPO)
    2013年5月-至今
    Scrum联盟

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