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为什么KPI管理需要移情和公平的指标

传统的kpi无法捕捉到工作场所体验的质量. 使用这些新的指标来提高员工的满意度和参与度,从而提高组织的生产力和收入.

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塔伦Sukhani

塔伦Sukhani

验证专家 在项目管理方面

Tarun是一位项目管理专家, 认证Scrum专家, 也是一位拥有26年经验的连续科技企业家. 最近, 他创立了丰度,并担任首席技术官, 一家教育科技创业公司,专注于提高知识工作者的技能和再培训, 以及普通大众, 在工业4.0. 他拥有三个学士学位、一个硕士学位和一个金融MBA学位.

如何在组织变革管理中运用辅导

无论是引入新的组织结构, 工具, 或流程, 项目经理通常是变革的推动者. 用这四种策略帮助团队成员适应并茁壮成长.

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Lir牧场主人

Lir牧场主人

验证专家 在项目管理方面

Lir是一名项目管理专家和认证教练,他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, 包括谷歌和葛兰素史克(现为GSK), 拥有技术管理工商管理硕士学位.

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当一个敏捷项目的时间太少,资源太少时, 来自关键链方法的额外计划推动可以使项目保持在成功的道路上.

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科斯塔斯Voliotis

科斯塔斯Voliotis

验证专家 在产品管理方面

科斯塔斯是一个项目和产品管理专家,专门为全球竞争激烈的市场提供复杂的技术项目. Costas拥有雅典国立技术大学的博士学位,在他25年的职业生涯中担任过多个高管职位.

资本支出101:解决敏捷vs .敏捷的问题. 瀑布式方法与混合方法的冲突

敏捷、瀑布和前能源公司安然有什么共同之处? 一段奇怪的共同历史可能会揭示软件开发中最著名的冲突之一.

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亚当·扎卡里·沃瑟曼

亚当·扎卡里·沃瑟曼

验证专家 在项目管理方面

Adam是一名项目经理和IT专业人士,在企业和创业软件的各个方面拥有30年的经验, 从开发到运营. 他曾为林肯金融集团(Lincoln Financial Group)等公司工作, OpenText, 和加拿大贝尔公司, 并著有 混乱工厂,一本关于改进和扩展企业应用程序开发方法的书.

实施项目管理办公室:成功的4个步骤

PMO可以提供巨大的价值, 但是,设立这样一个机构可能是一个挑战,尤其是如果这是一个组织的第一次. 通过这一专家PMO策略指南确保项目顺利启动.

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扎Dayekh

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验证专家 在项目管理方面

艾曼是一位项目管理专家,在他20年的工作经验中为许多项目管理办公室提供过咨询. 他是PMP和PMO认证,并多次被邀请加入著名的PMO全球奖评审委员会. 他还持有战略认证, 领导, 以及来自PMI的流程改进和变更管理, 高等商学院, 和哈佛大学, 分别.

3个项目经理的基本技能以及如何磨练它们

管理项目主要是管理人员. 这三个软技能可以帮助项目经理建立一个强大的团队, 获得信任, 创造一种积极的文化.

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型Torok-Pal

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验证专家 在项目管理方面

卡塔是一位项目管理专家,曾为财富500强公司提供咨询服务, 包括迪士尼和梅赛德斯-奔驰, 世界500强电信公司Telefónica. 她一直是国际和跨职能团队的仆人式领导者, 并且提倡指导和持续改进.

项目经理vs. 产品经理:冲突解决策略

项目经理和产品经理经常发生冲突. 在三个特定的接触点上改善沟通可以缓解紧张, 建立更积极的关系, 确保项目顺利交付.

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卡米尔Imań滑雪

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验证专家 在项目管理方面

Kamil是一名项目经理、项目经理和Scrum管理员. 他在监督国内和国际公司的大型项目交付方面拥有丰富的经验, 包括BAE系统公司, 富时100指数成份股公司,也是欧洲最大的国防承包商. 他是经过认证的精益六西格玛黑带、PMP和PMI-ACP.

全面项目管理专家

Marco De Stefano

验证专家 在项目管理方面
Marco最初是一名软件开发人员,但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里,他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中,他还担任敏捷教练,以促进scrum的采用.
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