吉塔Acharya,项目经理在纽约,纽约,美国
吉塔Acharya

美国纽约的项目经理

自2019年1月11日起担任会员
Geeta是一位经验丰富的高级项目经理和技术交付主管,在敏捷和瀑布开发方法方面都很有经验. 她专门从事金融服务中的技术交付和业务流程转换. Geeta利用强大的沟通和解决问题的技能,成功地管理交付业务价值的复杂和大型技术项目.
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项目的亮点

教育

选择认证

Employment

  • 敏捷项目经理

    2019 - 2020
    Syndigo
    • 管理两个项目,将产品数据和用户帐户从遗留内容管理平台迁移到统一云平台上的最先进的内容体验中心.
    • 在Smartsheet中创建并维护详细的工作计划和里程碑.
    • 通过Jira sprint和看板管理开发和测试任务.
    • 确定项目问题和风险,并制定解决方案/缓解计划.
    • 管理涉众—沟通项目进展, 问题, 以及包括高级管理人员在内的组织各个层次的风险.
    • 主持scrum仪式,指导产品负责人使用敏捷方法和scrum框架.
  • 技术交付使

    2018 - 2018
    纽约人寿
    • 作为与Eagle Strategies业务线相关的所有技术需求的主要联系人.
    • 管理和指导交付团队在可伸缩的敏捷框架(SaFe)中采用并改进性能.
    • 制定战略方向, 提供思想领导, 并聘请技术和业务专家,以确保交付业务价值.
    • 培养和管理供应商关系.
    • 提出了以技术为导向的观点, 建议, 并向高级商业领袖提供战略项目的高级评估.
  • 主执行者

    2015 - 2016
    北部高地
    • 在美国银行的信贷风险管理中管理项目以纠正自我识别的审计问题. 这些项目包括技术改进和业务流程转换.
    • 监督技术项目,以大大改善美国银行的监管职能(CCAR, FRTB).
    • 监督工作流系统的交付,以简化美国银行商业贷款客户抵押品的尽职调查程序.
  • 项目经理

    2014 - 2014
    摩根大通(JP Morgan Chase)
    • 根据巴塞尔协议II的要求,提交了一份详细的实施计划,以弥补批发信贷风险报告和数据聚合过程中的弱点.
  • 产品支持

    2013 - 2013
    AlphaCare
    • 配置和定制的Care Compass, 新收购的技术平台,用于管理这家托管式护理初创公司的客户和服务提供商.
    • 设计和开发新的工作流程和自动化流程的基础上,所有职能领域,包括呼叫中心, 保健提供者, 要求管理员, 和高级管理.
    • 使用SQL开发自定义报表.
  • 项目经理

    2010 - 2013
    摩根士丹利(Morgan Stanley)
    • 管理一个被称为结构化票据的战略融资平台的实施. 目标是为企业提供完整而准确的资产负债表和报告.
    • 开发和管理一个程序,建立一个良好的控制, 用于处理结构化Notes事务的前后环境.
    • 跨越功能领域和技术,在全球范围内参与众多业务线,以设计和交付技术解决方案,并建立业务流程控制和结构,以满足结构化Notes产品的监管需求.
    • 监督结构性票据交易和所有相关对冲和融资交易的中央数据库的开发,涵盖所有业务类别,如股票, 固定收益, 大宗商品, 衍生品, 和外汇.
    • 创建开发时间表.
    • 监督开发和测试团队.
    • 识别风险,制定缓解计划,管理利益相关者.
  • 项目经理

    2008 - 2009
    Newedge (Societte兴业银行)
    • 领导跨职能团队成功交付端到端技术解决方案,包括第三阶段(后台交易处理和会计系统), 日内瓦(项目组合管理系统), 和Intelimatch(一种和解工具).
    • 供应商关系管理.
    • 创建一个开发计划,并监督技术团队将供应商系统与现有平台集成.
    • 与业务资源合作,识别和实施改进的客户报告.
    • 与供应商和业务资源合作,创建并举办培训研讨会.
  • 测试铅

    2006 - 2007
    房地美(Freddie Mac)
    • 领导一个团队,致力于验证一个名为Summit的新交易处理/会计平台的功能.
    • 开发测试计划和工具,用于捕获、跟踪和报告测试结果和指标.
    • 在Microsoft Access/SQL中构建自动化工具,以验证来自遗留系统的所有数据转换,并测试Black Rock系统前端与数据仓库和G/L之间的接口.
    • 培训客户测试团队(8-10名成员)Summit功能.
  • 项目经理

    2006 - 2006
    花旗集团(Citigroup)
    • 领导一个IBM顾问团队开发IT解决方案,以支持CDO业务和相关资产类别.
    • 与业务领域和高级技术资源合作,开发技术策略和高级系统架构.
    • 监督开发团队交付报告平台.
  • PMO铅

    2005 - 2005
    摩根大通(JP Morgan Chase)
    • 为一个名为Murex的信用衍生品平台的全球计划的第二阶段制定了详细的交付计划.
    • 与六个工作流程的项目经理协调,制定详细的项目计划, 计划级计划, 项目成本水平, 以及治理结构.
  • 高级经理

    1999 - 2004
    普华永道| IBM
    • 领导顾问团队推出了一个平台,以支持折扣经纪公司的零售销售队伍.
    • 开发并提出解决方案,以重新设计零售经纪公司的开户系统.
    • 为全球银行的固定收益和回购业务的流程改进建立和实施解决方案.
    • 率先在一家商业贷款银行的财政领域实施Summit(衍生品交易系统)项目,以支持MBS, 腹肌, 掉期交易, 和期货交易.
    • 带领一组业务分析师在一家主要的抵押贷款机构收集新的贷款服务平台的需求.
  • 解决方案专家

    1997 - 1999
    潘兴科技集团(DLJ事业部)
    • 确定并推荐可行的技术解决方案,以潜在地增强/取代公司战略上至关重要的订单管理系统.
    • 收集并记录来自业务和技术涉众的业务需求.
    • 进行市场和供应商分析.
    • 对内部开发进行成本效益分析. 采购供应商平台.
    • 向高级管理层提供详细的建议,以取代原有的订单管理系统.
    • 管理一个开发团队,为机构客户的共同基金交易提供实时界面.
  • |系统经理

    1987 - 1997
    美林(Merrill Lynch)
    • 管理负责开发的多个IT团队(10-15个), 维护, 支持贸易订单管理, 机构客户账户分配, 以及机构和零售股票及股票期权业务使用的相关系统.
    • 主导触摸屏(UI)等尖端技术的开发, Unix, 赛贝斯公司, 和c++提供了一个实时, 带有交换接口的分布式平台, 清算机构, 供应商, 和外部客户.
    • 将客户机-服务器技术上的订单管理平台与大型机上的遗留事务处理功能集成在一起,以交付直通处理.

项目历史

  • 纽约人寿|技术现代化
    监督旨在取代支持纽约人寿业务的遗留系统的项目技术策略.

    •管理利益相关者关系,特别是与业务领导的关系.
    •制定战略和战术解决方案,目标是最终淘汰遗留系统和自动化流程,如客户入职和报告.
    •指导scrum团队以及在计划中采用瀑布模型的团队, 解决问题, 进展报告, 测试, 和协作.
    •管理与供应商的关系,并与他们密切合作,以确保交付的质量和及时性.

  • 摩根士丹利|结构性票据流程改进
    领导一个项目建立良好的控制, 摩根斯坦利结构票据的前后处理环境.

    开发和管理程序,建立良好的控制, 正面到背面的环境,以减轻SOX的重大缺陷,并纠正自我识别的审计问题.
    •参与全球多个职能领域的业务线,包括全球产品控制器, 评估审查小组, 操作, 财政战略, 和IT为精确的P设计解决方案&L报告.
    制定计划,提供战略和战术解决方案.
    •以中央治理为目标监督实施, 控制职能的最佳组织结构, 政策和程序的一致应用, 以及改进的估值模型.
    •管理结构化票据交易和所有相关对冲和融资交易的中央数据库的交付,横跨所有业务线,如股票, 固定收益, 大宗商品, 衍生品, 和外汇.

  • 后台系统的实施
    领导实施两个供应商系统,以改善贸易处理和会计以及客户报告.

    •领导跨职能团队,成功交付端到端技术解决方案, 其中包括第三阶段(后台交易处理和会计系统), 日内瓦(项目组合管理系统), 和Intelimatch(一种和解工具)
    •增加的容量,以支持更大的交易量.
    •为股票和上市衍生品提供直通流程.
    •实施能力,为不断增长的客户提供增值服务.

  • 摩根士丹利|资金与资本配置
    管理一个技术平台的交付,该平台改善了摩根士丹利金融领域的资本配置流程.

    执行所有项目管理职能:计划, 资源分配, 风险与问题管理, 进展报告, 利益相关者沟通, 发展, 测试, 培训, 和部署.
    监督跨职能领域的活动,如财务、运营和技术.
    建立变更控制流程以管理变更范围和时间线.
    定义开发生命周期的每个阶段的评审和批准步骤.
    •制定实施后和BAU支持的流程.

  • Syndigo |遗留产品迁移到内容体验中心
    管理跨功能团队,将产品和用户从遗留平台迁移到统一平台.

    敏捷PM的角色是管理和指导工作范围, 包括开发, 测试, 和验收. 我需要将所有产品和用户从两个传统平台迁移到内容体验中心——一个统一的云平台.

教育

  • 工商管理硕士学位
    1997 - 1999
    美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院

认证

  • 项目管理专业人员
    2018年1月至2021年1月
    项目管理协会(PMI)
  • 专业Scrum Master一级(PSM I)
    2017年12月-至今
    Scrum.org
  • 计算机程序设计证书
    1984年5月-至今
    巴鲁克学院

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