吉塔Acharya,美国纽约项目经理
吉塔Acharya

美国纽约项目经理

自2019年1月11日起担任会员
Geeta is a veteran senior project manager and technology delivery lead who's experienced in both 敏捷 and Waterfall 发展 methodologies. 她专门从事金融服务领域的技术交付和业务流程转换. Geeta has leveraged strong communication and 解决问题 skills to successfully manage complex and large technology projects that deliver business value.
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项目的亮点

教育

选择认证

Employment

  • 敏捷项目经理

    2019 - 2020
    Syndigo
    • Managed two projects to migrate product data and user accounts from legacy content management platforms to a state-of-the-art content experience hub on a unified cloud platform.
    • 在Smartsheet中创建和维护详细的工作计划和里程碑.
    • 通过Jira sprint和看板管理开发和测试任务.
    • 确定项目问题和风险,并制定决议/缓解计划.
    • 管理干系人-沟通项目进度, 问题, 包括高级管理人员在内的所有组织层次的风险.
    • 主持scrum仪式,指导产品负责人使用敏捷方法和scrum框架.
  • 技术交付使

    2018 - 2018
    纽约人寿
    • Acted as the primary contact for all of the technology needs related to the line of business for Eagle Strategies.
    • 管理和指导交付团队在可伸缩的敏捷框架(SaFe)中采用和改进性能.
    • 制定战略方向, 提供思想领导, 并聘请技术和业务专家,以确保交付业务价值.
    • 培养和管理供应商关系.
    • 提出了以技术为导向的观点, 建议, 并为高级商业领袖提供战略性项目的高水平评估.
  • 主执行者

    2015 - 2016
    北部高地
    • 管理项目,以纠正美国银行信贷风险管理中自我识别的审计问题. 这些项目包括技术改进和业务流程转换.
    • 监督技术项目,以大大改善美国银行的监管功能(CCAR, FRTB).
    • Supervised the delivery of a workflow system to streamline due diligence process for client collateral within commercial lending at Bank of America.
  • 项目经理

    2014 - 2014
    摩根大通(JP Morgan Chase)
    • Delivered a detailed implementation plan in accordance with Basel II requirements to remediate weaknesses in the reporting and data aggregation processes across wholesale credit risk.
  • 产品支持

    2013 - 2013
    AlphaCare
    • 配置和定制的护理指南针, 这是一个新收购的技术平台,用于管理这家管理式医疗初创公司的客户和服务提供商.
    • Designed and developed new workflows and automated processes based on all functional areas including call center, 保健提供者, 要求管理员, 和高级管理.
    • 使用SQL开发自定义报表.
  • 项目经理

    2010 - 2013
    摩根士丹利(Morgan Stanley)
    • 管理一个名为结构化票据的金融战略平台的实施. 目标是为企业提供一个完整和准确的资产负债表和报告.
    • 开发和管理一个程序以建立一个良好的控制, 用于处理结构化Notes事务的前后环境.
    • Engaged numerous business lines globally across functional areas and technology to design and deliver technology solutions and establish business process controls and structures to meet regulatory requirements for the Structured Notes product.
    • Supervised the 发展 of a central database for Structured Notes transactions and all related hedging and funding trades across all lines of business such as equities, 固定收益, 大宗商品, 衍生品, 和外汇.
    • 创建开发时间表.
    • 监督开发和测试团队.
    • 识别风险,制定缓解计划,并管理利益相关者.
  • 项目经理

    2008 - 2009
    Newedge (Societte兴业银行)
    • Led a cross-functional team to successfully deliver an end-to-end technology solution 其中包括第三阶段(后台交易处理和会计系统), Geneva(项目组合管理系统), 和Intelimatch(和解工具).
    • 供应商关系管理.
    • Created a 发展 schedule and supervised the technology team in integrating the vendor systems with existing platforms.
    • 与业务资源合作,识别并实施改进的客户报告.
    • 与供应商和业务资源合作,创建和举办培训研讨会.
  • 测试铅

    2006 - 2007
    房地美(Freddie Mac)
    • Led a team engaged to validate the functionality of a new trades processing/accounting platform called Summit.
    • 为获取、跟踪和报告测试结果和度量开发测试计划和工具.
    • Built automated tools in Microsoft Access/SQL to verify all of the data conversion from legacy systems and test the interfaces between the front-end of the Black Rock system and the data warehouse and G/L.
    • 对客户测试团队(8-10人)进行Summit功能的培训.
  • 项目经理

    2006 - 2006
    花旗集团(Citigroup)
    • 带领一个IBM顾问团队开发IT解决方案,以支持CDO业务和相关资产类别.
    • Partnered with business areas and senior technology resources to develop a technology strategy and high-level system architecture.
    • 监督开发团队交付报告平台.
  • PMO铅

    2005 - 2005
    摩根大通(JP Morgan Chase)
    • Developed detailed delivery plans for phase 2 of a global initiative to implement a credit 衍生品 platform called Murex.
    • 与跨六个工作流程的项目经理协调,制定详细的项目计划, 程序级计划, 项目成本水平, 以及治理结构.
  • 高级经理

    1999 - 2004
    普华永道和IBM
    • Led a team of consultants to roll-out a platform to support the retail sales force at a discount brokerage firm.
    • 开发并提出解决方案,重新设计零售经纪公司的开户系统.
    • Built and implemented solutions for process improvement within the 固定收益 and repo lines of the business at a global bank.
    • Spearheaded a project to implement Summit (a 衍生品 trading system) for the treasury area at a commercial lending bank to support MBS, 腹肌, 掉期交易, 和期货交易.
    • Led a team of business analysts to gather requirements for a new loan servicing platform at a major mortgage institution.
  • 解决方案专家

    1997 - 1999
    潘兴科技集团(DLJ事业部)
    • Identified and recommended viable technology solutions to potentially enhance/replace the firm’s strategically crucial order management system.
    • 从业务和技术涉众那里收集并记录业务需求.
    • 进行市场和供应商分析.
    • 为内部开发和. 采购供应商平台.
    • Delivered well-researched and detailed recommendations for replacing the legacy order management system to senior management.
    • Managed a team of developers to deliver a real-time interface for mutual fund transactions from institutional clients.
  • 副总裁|系统经理

    1987 - 1997
    美林(Merrill Lynch)
    • 管理多个规模(10-15)的负责开发的IT团队, 维护, 并支持贸易订单管理, 机构客户账户分配, 以及机构和零售股票和股票期权业务使用的相关系统.
    • 领导先进技术的开发,如触摸屏(UI), Unix, 赛贝斯公司, c++提供了实时的, 具有交换接口的分布式平台, 清算机构, 供应商, 和外部客户.
    • Integrated an order management platform on client-server technology with a legacy transaction processing functionality on the mainframe to deliver straight-through processing.

项目历史

  • 纽约人寿公司|科技现代化
    Supervised the project tech strategy that aimed to replace the legacy systems that supported the businesses at 纽约人寿.

    •管理利益相关者关系,特别是与商业领导的关系.
    • Formulated strategic and tactical solutions with the goal of ultimately retiring legacy systems and automating processes such as client onboarding and reporting.
    •指导scrum团队以及瀑布模型团队进行规划, 解决问题, 进展报告, 测试, 和协作.
    • Managed relationships with 供应商 and worked closely with them to ensure the quality and timeliness of deliverables.

  • 摩根士丹利(Morgan Stanley) |结构化票据流程改进
    领导项目建立良好的控制, 在摩根士丹利(摩根士丹利(Morgan Stanley))处理结构化票据的前后环境.

    •开发和管理一个程序,以建立良好的控制, front-to-back environment in order to mitigate SOX significant deficiencies as well as to remediate self-identified audit 问题.
    •在全球范围内参与多个职能领域的业务,包括全球产品控制器, 评估审查小组, 操作, 财政战略, 和IT部门为精确的P设计解决方案&L报告.
    •制定计划,提供战略和战术解决方案.
    •以中央治理为目标监督一个实现, 控制职能的最佳组织结构, 政策和程序的一致应用, 以及改进的估值模型.
    • Managed the delivery of a central database for Structured Notes transactions and all related hedging and funding trades across all lines of business such as equities, 固定收益, 大宗商品, 衍生品, 和外汇.

  • 后勤系统的实施
    Led the implementation of two vendor systems to improve trade processing and accounting as well as customer reporting.

    •领导跨职能团队,成功交付端到端技术解决方案, 其中包括第三阶段(后台交易处理和会计系统), Geneva(项目组合管理系统), 和Intelimatch(和解工具)
    •增加的容量,以支持更大的交易量.
    •为股票和上市衍生品提供直通处理功能.
    •为不断增长的客户提供增值服务.

  • 摩根士丹利(摩根士丹利(Morgan Stanley))融资与资本配置
    Managed the delivery of a tech platform which improved the capital allocation process for 摩根士丹利(Morgan Stanley)'s finance area.

    执行所有项目管理职能:计划, 资源分配, 风险与问题管理, 进展报告, 利益相关者沟通, 发展, 测试, 培训, 和部署.
    •监督跨职能领域的活动,如财务、运营和技术.
    建立变更控制流程以管理范围和时间.
    定义开发生命周期每个阶段的评审和批准步骤.
    •开发实施后的流程和BAU支持.

  • Syndigo |传统产品迁移到内容体验中心
    管理跨职能团队,将产品和用户从遗留平台迁移到统一平台.

    角色(敏捷PM)是管理和指导工作的范围, 包括开发, 测试, 和验收. I was required to migrate all products and users from two legacy platforms to the content experience hub—a unified cloud platform.

教育

  • 工商管理硕士学位
    1997 - 1999
    美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院

认证

  • 项目管理专业(PMP)
    2018年1月至2021年1月
    项目管理学会(PMI)
  • 专业一级Scrum Master (PSM I)
    2017年12月-至今
    Scrum.org
  • 计算机程序设计证书
    1984年5月至今
    巴鲁克学院

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