马可·德·斯蒂法诺,意大利都灵大都会项目经理
马可·德·斯蒂法诺

意大利都灵市项目经理

自2019年2月23日起担任成员
Marco一开始是一名软件开发人员,但后来从事了更合适的职位——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里,他成功地担任了这些职位. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务涉众的有效沟通. 最近在他的最新项目中,他还担任敏捷教练,以促进scrum的采用.
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项目的亮点

  • 带领位于4个不同时区的3个团队从瀑布法到Scrum和SAFe方法的转变.
  • 成功为巴西最大的在线旅行社定义并实现了一个票务平台.
  • 带领团队寻找技术解决方案,并向亚马逊客户提供意大利学校的教科书清单.

专业知识

教育

选择认证

Employment

  • Scrum Master

    2017 - 2019
    Travelport
    • 领导三个scrum开发团队(共15人),分布在四个不同的时区.
    • 在敏捷实践和过程方面指导管理、产品团队和开发团队.
    • 与产品团队合作,构建和管理优先产品待办事项列表.
    • 建立和重组Jira项目,以简化向规模化敏捷和敏捷发布培训组织结构的过渡.
    • 实现scrum流程和仪式.
    • 实施SAFe scrum流程,并在项目级仪式上与发布培训工程师合作.
    • 与产品团队合作, 交付经理, 以及DevOps,为世界四大差旅管理公司提供软件.
  • Scrum Master |业务分析师

    2012 - 2017
    Amadeus(通过美好)
    • 帮助创建了成功的敏捷跨职能团队.
    • 引入Scrum,并在三个不同时区为团队组织Scrum活动.
    • 指导开发团队评估故事点.
    • 介绍并建立了Jira开发团队.
    • 帮助建立Aha! 产品团队.
    • 在巴西最重要的在线旅行社的一个成功项目中担任主要业务专家.
    • 与产品团队合作, 开发团队和中小企业创建产品待办事项列表,并以标准格式编写用户故事.
  • 业务分析人员供应商经理

    2012 - 2012
    亚马逊
    • 定义了销售预测和仓库补货计划的随机方法.
    • 为业务团队提供订单和销售分析的每日报告和按需报告.
    • 与第三方供应商合作,整合外部数据集,提升客户体验.
    • 分析促销销售方案和结果.
    • 帮助了整个亚马逊.它组织清理数据目录,减少来自不同输入源的错误数据.
  • 软件工程师

    2008 - 2012
    资产数据
    • 领导客户需求收集阶段.
    • 为全欧洲使用的人力资源管理SaaS平台而设计和开发.
    • 担任公司看板和Scrum实践方面的专家.
    • 领导了从SVN到Git的版本系统迁移.
    • 曾在内部应用服务器担任系统工程师.

项目历史

  • Smartpoint职业
    带领位于4个不同时区的3个团队从瀑布法到Scrum和SAFe方法的转变.

    该项目的范围是为企业差旅管理公司提供一个高度定制的差旅预订管理平台, 建立在公司提供给在线和标准旅行社的旅行预订管理系统之上.

    带领三个团队转型,采用Scrum实践,为客户实现按需发布,其中包括世界四大差旅管理公司(2016年累计收入940亿美元). 我的工作包括引入Scrum仪式和实践, 调整冲刺持续时间以符合公司标准, 并领导向外管局的转型. 与预期的目标日期相比,我们的团队可以提前几个月参加正式的敏捷发布培训.

    我领导了待办事项管理,并帮助编写用户故事,以确保待办事项总是包含适当数量的细节,并采用标准和商定的用户故事格式.

  • 通用的票务平台
    成功为巴西最大的在线旅行社定义并实现了一个票务平台.

    该项目的范围是构建一个具有XML接口的单一平台,以处理从可用性到票价细节等与旅行预订相关的所有方面, 预订, 付款, 票务, 和报告.

    我在整个项目中担任scrum master和业务分析师. 我的工作主要是协调从需求细节到端到端测试阶段的票务流程,并在产品激活后对项目预期的KPI进行分析.

    我还帮助创建和管理产品待办事项列表,作为团队的单一输入渠道, 与产品团队合作, 开发团队, 和中小企业.

  • 通用票务平台的设计
    将一个内部项目从探索阶段带到生产阶段,让客户在三大洲使用该产品.

    该项目的目标是设计和开发一个新的票务平台,扩展现有的票务平台的能力,该平台只适用于航空公司IATA的标准,而不引入任何回归/限制来支持非IATA行业(铁路)的合同签发, 车, 酒店, 低成本航空公司, 和更多).

    My responsibility was to perform requirement analysis and to design the new architecture; I deployed the project successfully, 而且它足够通用,只需对三个不同的客户进行少许领域特定的调整就可以销售.

  • 教科书
    带领团队寻找技术解决方案,并向亚马逊客户提供意大利学校的教科书清单.

    该项目的目标是创建一个专门的亚马逊教科书部分.它的网站.

    我的职责是创建一个适合现有数据模型的技术解决方案,并与提供学校和教科书完整列表的公司协调活动. 主要的挑战是需要在不改变亚马逊现有结构的情况下集成一种新的服务.它的网站,并需要访问的数据只有通过第三方提供商可用.

  • Aventinus SaaS
    设计和开发了一个高度可定制的微内核体系结构,以支持不同领域的HR流程.

    该项目的目标是构建一个基于模块的web应用程序来管理人力资源流程(绩效评估, 能力映射, 定义行动路线, 及内部培训课程).

    该web应用程序使用J2EE堆栈,并作为托管解决方案(带有最终的定制)或作为SaaS的简化版本提供给不同业务和规模的客户(非详尽列表:三菱), 意大利航空公司, 邮政借出, 毕马威(KPMG), Findus, 布鲁诺Farmaceutici).

教育

  • 商业计划研究生课程
    2010 - 2011
    路易斯·圭多·卡里-罗马,意大利
  • 计算机软件工程硕士学位
    2008 - 2010
    罗马研究大学-意大利罗马
  • 计算机软件工程学士学位
    2005 - 2008
    罗马研究大学-意大利罗马

认证

  • 4安全从业者
    2018年10月-至今
    按比例缩小的敏捷公司.
  • SAFe 4 Scrum Master
    2018年10月-至今
    按比例缩小的敏捷公司.
  • 专业Scrum产品负责人
    2017年4月-至今
    Scrum.org
  • 软件产品管理
    2017年2月-至今
    阿尔伯塔大学
  • 专业一级Scrum Master (PSM I)
    2016年5月-至今
    Scrum.org

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