Meko Kofahl,意大利罗马大都会Morlupo项目经理
Meko Kofahl

意大利罗马大都会莫卢波项目经理

自2018年11月2日起成为会员
Meko自20世纪90年代初以来一直从事技术和软件开发工作, 最初是网站开发, 然后过渡到管理一般的开发交付, 系统集成, 项目团队, 和项目投资组合. 她的行业经验包括几家电信和科技初创公司. 她最近开始指导瀑布到敏捷的转换,并帮助了几家中小企业迁移到Scrum.
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项目的亮点

专业知识

教育

Employment

  • 首席产品官

    2019年至今
    致力量...
    • 为这个种子融资级别的初创公司创建、划分优先级并维护产品backlog.
    • 管理开发团队,并作为开发团队与CEO/CTO之间的联络人.
    • 在质量和测试领域实现了开发最佳实践.
    • 管理项目时间表和开发预算.
    • 开发奖助金申请并准备其他资助材料.
  • 自由顾问

    2018年至今
    PT视讯项目
    • 进行软件开发的闪电启动, 产品待办事项列表开发, 和UI/UX组件,为医疗计费软件提供商寻求推出新产品.
    • 与客户携手合作, 评估了他们的网站项目的需求,并进行了成本/效益分析,结果是建议在初始阶段之后进行阶段性交付,以衡量客户的反应.
    • 在软件开发方面进行闪电启动, 产品待办事项列表开发, 和UI/UX组件的公司想要推出一个政治网站的幻想足球类型的功能.
    • 在闪电启动期间进行简短的竞争分析,帮助客户为寻求最终的投资资金做好准备.
  • 变革管理主管

    2017 - 2018
    Ixaris系统有限公司.
    • 设计并实施与Scrum方法和流程改进相关的变更管理计划.
    • 应用变革管理计划来促进变革文化, 包括对大多数员工改用okr(目标和关键结果).
    • 为度量标准定义一个实现计划,并与执行团队一起适当地优先考虑.
    • 定期在全公司的市政厅会议上介绍进展/下一步,并亲自进行定制培训课程.
    • 管理PMO和项目管理团队, 解决从瀑布式报告到更适合scrum的度量的过渡问题.
  • 合同项目经理

    2016 - 2017
    沃达丰马耳他(合同)
    • 成功完成了一个因内部资源不合格而导致管理不善的易博CRM实施.
    • 在一个重大技术项目中,担任Oracle咨询团队的技术团队联络人.
    • 为技术团队进行初始计费项目需求定义.
  • 合同项目经理

    2015 - 2016
    马耳他政府(合同)
    • 主导了对全国Pitkalija农贸市场进行1000万欧元的全面改造的计划. 该项目的各个方面包括技术, 位置, 建设, 物流, 工作流, 以及市场的人员配置方面, 以及对欧洲其他国家市场的比较分析.
  • 临时首席信息官

    2013 - 2015
    门项目
    • 为门项目公司(担任临时IT总监)制定并维护整个团队的3年IT战略和预算,并开始建立PMO来支持整个团队的实施团队.
    • 雇佣和指导初级项目管理人员,并领导技术合同团队. 将战略计划转化为优先项目和行动计划,并与不同的公司合作, 团队和部门执行. 制定并向高级管理层和董事会汇报多项公司绩效指标.
    • 领导实施Prophix软件部署在集团范围内的财务整合(€150),000年预算).
    • 领导所有Hili集团公司推出Office 365软件,以促进合作和其他目标(在6个月内部署了700个许可证). 包括安装, 培训, 对部门的使用和内部网站的开发进行持续的咨询.
    • 在首席运营官忙于一项积极的收购计划时,担任首席运营官,指导其运营战略的执行.
    • 为PTL有限公司进行多个流程重新设计项目(包括软件开发流程), 帮助台过程, 账单/发票流程). 将敏捷软件开发方法引入物理物理实验室.
    • 指导PTL软件团队获得第一个ISO 9001认证, 帮助他们定义适当的过程并充分地记录它们.
  • 高级项目经理/工艺经理

    2005 - 2008
    BEA系统
    • 创建了一个项目办公室,它是一个初创公司,专注于电信业务,大约有50人, 交付三个新产品和其他杂项项目(维护包, 等.)在年度时间表上使用敏捷方法.
    • 交付的战略项目包括年度预算和计划, 将整个产品开发转移到海外的风险评估, 并将海外转移到一个100人的北京团队. 监督北京团队,确保成功交付.
    • 管理两个关键的早期实现:一个用于AT&T的价值是200万美元,辛格乐的价值是500万美元.
    • 创建并管理一个早期采用者测试版项目,旨在提供对我们软件的早期访问,以换取客户反馈和个性化的实施支持.
    • 最初的部门产品是从一家日本公司购买的SIP Server产品. 担任与日本供应商的联络人, 创建初始文档和安装包, 并致力于建立一个内部测试环境,以允许内部培训和开发经验.
  • 合同项目经理

    2002 - 2005
    Personix(现在Fiserv公司)
    • 管理Personix的主要客户Verizon的数据集成项目. 与Verizon人员广泛合作,协调数据格式, 测试, 报告, 和规划.
    • 领导内部开发团队将10个不同的COBOL系统迁移到一个基于规则的EAI (Mercator)系统.
  • 业务项目经理

    2002 - 2002
    H3G
    • 管理应用程序团队的测试和操作准备就绪情况, 包括意大利上市的旗舰应用程序“VideoGol”. 这个应用程序, 第一个体育视频亮点应用是由当时的任何一家大型电信公司提交的吗.
  • 技术项目经理

    2001 - 2002
    Etnoteam年代.P.a. (合同)
    • 带领25名意大利开发者团队代表Omnitel和Etnoteam发布了10个独立的WAP和网站应用,为沃达丰的Vizzavi门户网站的全球发布做准备.
    • 作为Etnoteam客户(沃达丰的Vizzavi CIO)的联络人,带领一个由10个资源组成的小型现场安装团队, 响应客户请求, 变化, 和操作要求.
  • 技术总监

    1999 - 2001
    Modaexchange.com
    • 主导开发最初的商业计划,并成功获得1美元的种子投资.2500万年.
    • 设计了集成架构,用于跨多个不同设计师的技术系统组合库存和生产数据.
    • 协商QRS软件的使用, 代表使用一个数百万美元的系统,在收入分享的基础上,没有预付现金投资.
  • 电子商务主管/技术项目经理

    1998 - 1999
    贝克罗宾斯 & 公司
    • 为一家世界50强公司和一家世界500强公司管理两个大型电子商务项目. 这两个项目在各自的行业都是第一个,都是该公司网页上列出的“成功故事项目”.
    • 管理Y2K测试,并为一家财富10强公司的主要部门进行一些流程设计.
    • 领导一个小型开发团队,为一家财富10强公司构建一个基于web的CICS系统接口,用于在线汽车贷款申请.
    • 为贝克罗宾斯公司向现有客户提供新的合法XML服务.
  • 高级系统分析师

    1997 - 1998
    康柏电脑公司
    • 负责需求定义, 规划, 北美所有互联网项目的优先级和项目管理, 以及在全球项目中代表北美的需求.
    • 管理100多个项目,单个项目预算高达1100万美元. 总投资组合价值超过1.6亿美元.
    • 提供了一个客户配置器,允许对消费者级机器和SME服务器进行在线定制.
    • 与外部平面设计公司合作,提供了一个屡获殊荣的客户服务门户.

项目历史

  • 金融服务公司的Scrum转型
    Meko带领Ixaris实施了一项重大举措,将其工程和产品团队转变为更全面的Scrum方法论.

    在六个月的时间里, 115名员工中90%接受过培训(包括行政管理), 定义并执行了一个转换积压, 团队在提高效率和交付价值方面取得了重大进展. 在此期间,公司的收入是有史以来最高的,尽管Scrum的实施具有破坏性,但我们迅速接近盈利能力.

    建立了几个实践社区,以确保在技术决定和程序方面达成广泛共识, 市政会议定期召开, 制定并落实了改进的指标和kpi.

  • 沃达丰Siebel CRM实施项目
    在一系列内部资源无法成功完成工作后,交付了一个重大的Siebel升级.

    为期三个月的工作包括对这个陷入困境的项目进行审查, 修订后的发射计划, 技术计划的评估和修订, 行政沟通, 协调整个公司,最大限度地减少相关呼叫中心的停机时间, 并与国际沃达丰卓越中心进行沟通. 因为升级已经被多次推迟, 在紧急情况下,只有某些步骤可以允许回滚, 让项目有点冒险和挑战性. 在一夜的发射中,升级进展顺利, 安排, 而且升级后也不会出现重大问题.

  • 欧盟资助的开放支付生态系统项目
    带领40名开发人员成功完成了一个400万欧元的欧盟资助创新项目.

    还有六个月才能完成, 由欧盟资助的400万欧元“开放支付生态系统”项目失去了项目经理,让Meko来完成这项工作. 聘用后不久进行的评估显示,该项目的运行速度远远高于以前的报告,并削减了离岸工作人员,以反映实际预算. 该项目的范围被仔细评估并重新确定了优先级. 所有主要成果均在截止日期前顺利完成, 该项目通过了所有后续审计和欧盟报告要求.

教育

  • 人类学(水下考古)硕士学位
    2009 - 2012
    德克萨斯州的一个&M大学-德克萨斯
  • 人类学、历史学和英语学士学位
    2007 - 2008
    华盛顿州立大学-华盛顿
  • 攻读计算机科学学士学位的过程
    1990 - 1992
    马萨诸塞州的Mount Holyoke学院

认证

  • 认证敏捷领导力(CAL-I)
    2017年8月-至今
    Scrum联盟
  • 专业三级Scrum Master III (PSM III)
    2017年8月-至今
    Scrum.org
  • 认证Scrum产品负责人(CSPO)
    2017年5月-至今
    Scrum联盟
  • 专业一级Scrum Master (PSM I)
    2016年8月-至今
    Scrum.org
  • 专业二级Scrum Master Level (PSM II)
    2015年6月-至今
    Scrum.org
  • 高级项目管理证书
    2007年6月-至今
    斯坦福大学

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