雇佣 排名前3% of 自由转型交付经理

PT视讯是一个顶级转型交付经理的市场. 顶级公司和初创企业从PT视讯雇佣转型交付经理(Transformation Delivery Manager)来完成关键的转型项目.

无风险试验,满意才付款.

被领先品牌和初创公司所信赖

雇佣自由转型交付经理

迈克尔Poythress

自由转型交付经理

美国2018年12月22日起成为PT视讯会员

迈克尔擅长工程技术, 与同事交流, 他还擅长为大大小小的个人和组织开发解决日常问题的流程. 作为一个熟练的敏捷产品经理和设计领导, 在过去的18年里,他一直在为企业和终端消费者规划和交付网络和移动项目. 他还在战略架构和端到端解决方案创建方面拥有丰富的经验.

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丹•艾伦

自由转型交付经理

美国2019年5月10日起成为PT视讯会员

他拥有超过30年的产品管理技术领导经验, 敏捷教练, 敏捷项目管理, 软件/系统工程, 云变换, 和管理咨询. Dan是一位成熟的变革推动者和思想领袖,在产品管理和敏捷方法应用于初创企业和大型企业方面拥有真实世界的专业知识.

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丹尼斯Fassett

自由转型交付经理

美国2018年12月26日起

丹尼斯只关心交付、执行和完成任务. 这就是他的工作. 这是他所擅长的. 最重要的是,这是他喜欢的. 在过去18年的大部分时间里,他把这些技能应用到大型IT项目和项目的执行中——从汽车到政府,从医疗保健到金融服务.

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塔里克·奥西,CSM, PMP

自由转型交付经理

美国2018年9月13日起成为PT视讯会员

Tarik是一名经过认证的敏捷/精益Scrum Master (CSM)和PMP,拥有超过20年的定义经验, 规划, 执行转换软件, 电子商务, 网络安全, 并为各种行业的各种规模的企业处理项目. 他对执教和服务获胜团队充满热情, 解决关键业务问题, 以卓越的品质为客户提供他们需要的东西,以此来取悦客户, 在时间和预算上.

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斯Gudimella

自由转型交付经理

美国2018年11月19日起成为PT视讯会员

斯, 敏捷程序经理, 是否在全球范围内领导端到端的项目管理职责,负责数字转换和定制应用程序开发项目. 他在金融服务领域完成了许多项目(价值1500多万美元), 审计和评估, 销售报酬, 和医疗. 他对计划负责, 预算, 项目启动, 通信, 质量, 以及跨SDLC的项目交付.

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杰弗里•霍夫曼

自由转型交付经理

美国2018年11月2日起成为PT视讯会员

Jeffrey是一位经验丰富的技术战略家,拥有丰富的客户经验和强大的项目管理记录. 他有一个成功的历史,在设想和指导客户参与的能力,标志着领导团队的能力,并专注于实现组织的目标. 在敏捷开发这个术语出现之前,他就已经使用了敏捷开发的原则, 他在Pivotal Labs正式接触到了该公司的流程.

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内特Dinet

自由转型交付经理

美国2019年2月25日起成为PT视讯会员

Nate是一名敏捷项目经理,拥有近十年的领导组织和团队进行敏捷转换和使用敏捷方法交付项目的经验. 他拥有罕见的在一些大型企业环境中工作的经验,以及作为高管教练指导创始人,并为小型初创企业提供领导力贡献的经验.

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Kamran汗

自由转型交付经理

美国2019年6月30日起成为PT视讯会员

Kamran是一个以结果为导向的敏捷项目经理,他在IT领域领导过项目, 网络, 移动, 到场, 流媒体, 大数据/分析, 和隐私/合规领域. 他拥有超过20年的全球分布团队工作经验,为各种规模的组织创建, 激励, 和创新产品. 他是一个充满激情的工匠,能够应用正确的工具,如Scrum, 看板, DevOps, 敏捷, 精益思维以达到商业目标.

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媒体报道

... 允许公司快速组建具有特定项目所需技能的团队.

尽管对编码员的需求不断增长,PT视讯却以其几乎达到常春藤盟校(Ivy league)水平的审核而自豪.

我们的客户
创建一个跨平台应用,供全世界使用
蒂埃里Jakicevic
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奖状

PT视讯通过真正理解我们所寻找的东西帮助我们实现了目标. 他们与我们密切合作,从技术层面找出合适的人才, 文化视角——帮助我们快速完成新员工的入职工作,这样才能让人才尽快发挥作用.

Jay Tring,澳大利亚CSR Connect技术团队负责人

企业社会责任有限公司

我对PT视讯真是太满意了. 它们专业、快捷、价格合理、有趣. 我将在我的下一个项目中再次使用它们,再下一个,再下一个,再下一个,再下一个 ...

麦克史密斯,总统

德州新投资

PT视讯无疑是最优秀的人才. 这比其他任何获取顶尖人才的方式都要更好更快.

拉杰什纳联合创始人 & 首席技术官

maxmantra

与PT视讯建立联系并找到一个新的团队成员是如此容易, 我不明白为什么没人愿意试一试. 最重要的是,我们不再需要担心寻找优秀的人来帮助我们的项目!

迈克·布兰奇总裁 & 首席技术官

港口系统集成商有限公司

我们最耗时的问题之一是找合格的员工. 我们需要找到合适的平台来做广告, 创建合适的广告, 过滤大量的应用程序, 面试并测试申请人的能力, 最后,冒险招聘. 这是一种老办法. 新的方法是:向我们的客户经理描述工作职位, 面试几个合格的应征者, 在无风险试用的情况下招聘,速度会快得多, 容易得多, 结果令人难以置信.

铸塑酚醛塑料年代. Balaci,业主

EvoBits信息技术SRL

总是令人难以置信的反应, 提示, 和灵活的, 安娜干得很出色——她的工作正是我们所需要的. PT视讯对我们来说是一次很棒的经历,因为我们能够轻松地以符合预算的成本获得高质量的人才. 在入职过程中管理一切的自动化在线系统也令人印象深刻.

Cody Wilke,产品经理

关键的生命科学数据解决方案

PT视讯吸引我们的原因是PT视讯正在全球范围内寻找人才. 选拔过程非常严格. 他们物色人才不仅要看能力——物色最优秀的3%——还要看文化契合度, 哪个对我们真正重要. 我们和PT视讯合作的经历非常棒. PT视讯帮助我们实现了我们的目标,在非常短的时间内为我们提供了非常高质量的资源.

Elmar Platzer,澳大利亚CSR数字转型负责人

企业社会责任有限公司

承受着巨大的压力,数百万人在观看克利夫兰骑士队在NBA季后赛的比赛, PT视讯提供了推出一个全新的粉丝参与平台所需的人才和专业知识.

康纳·肯尼,专业服务总监

克利夫兰骑士队

PT视讯通过发现, 审查, 招募我需要的人才, 在合适的时候. 我肯定会把它推荐给其他人.

首席执行官Xavier Xicay & 创意总监

大蜥蜴集团

PT视讯在寻找顶尖远程人才方面为我们提供了极大的帮助. 从面试到聘用PT视讯候选人的比例是我职业生涯中经历过的最高的.

Philipp Berner,联合创始人兼首席技术官

KeepSafe

和恩里克一起工作的快乐和自信我说不完. 他给自己的职业带来了一种让人耳目一新的热情, 他知识的深度和他不仅完成任务的能力不断地让我们惊讶, 而是超越我们的期望. 他给我们提出的解决方案,我们自己都不会想到, 看问题的角度比我们能解释的还透彻.

查德·贝里曼,高级技术主管

Zoomedia

我们和PT视讯的顾问有过很愉快的经历. 他很可靠,也很守时, 在预算范围内完成了出色的工作——我们肯定会再次使用他!

芭芭拉•Karpf总统

DecoratorsBest

如何通过PT视讯招聘转型交付经理

1

与我们的行业专家之一谈谈

PT视讯的项目管理总监将与您一起了解您的目标, 技术需求, 和团队动力.
2

与精心挑选的人才一起工作

几天之内,我们将为您介绍合适的项目转换交付经理. 平均匹配时间在24小时以下.
3

合身,保证

与您的新转型交付经理一起工作一段试用期(只有满意才付薪水), 在订婚前确保他们是合适的人选.

常见问题

  • PT视讯转型交付经理有何不同?

    在PT视讯, 我们彻底筛选我们的转型交付经理,以确保我们只为您匹配最高水平的人才. 超过100个,每年有1万多人申请加入PT视讯网络, 只有不到3%的人能成功. 你将与项目管理专家(而不是一般化的招聘人员或人力资源代表)一起工作来理解你的目标, 技术需求, 和团队动力. 最终的结果是:专家从我们的网络中审查人才,定制匹配,以满足您的业务需求. 现在就开始.

  • 我可以通过PT视讯在48小时内聘用转型交付经理吗?

    这取决于可用性和进度的快慢, 您可以在注册后48小时内开始与转换交付经理一起工作. 现在就开始.

  • PT视讯转型交付经理的无风险试用期是什么?

    我们确保您和您的转型交付经理之间的每一次接触都有长达两周的试用期. 这意味着您有时间确认订婚是否成功. 如果你对结果完全满意的话, 我们将按时间向你收费,你们的婚约想继续多久就继续多久. 如果你不完全满意,你不会被收费. 从那里, 我们有两种选择, 或者我们可以为您提供另一位可能更适合的专家,我们将与他开始第二个, 无风险试用. 现在就开始.

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    我们所有的人才都是经验丰富的专家,他们迅速上手, 作为核心团队成员,乐于奉献, 和你合作,尽量减少入职时间.

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    在两周内招聘,根据需要扩大或缩小团队规模,没有任何附加条件.

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    我们处理账单、付款和保密协议的所有方面. 让我们来处理日常开销,而你专注于构建伟大的产品.

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    选择适合你需要的投入类型——每小时一次, 兼职, 或者全职工作,可以随时改变.

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顶级转型交付经理的需求量很大.

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